In der Managementtheorie sind die Konzepte von Recht und Prinzipien grundlegend. Gesetze werden als notwendige, wesentliche, stabile und zyklische Beziehungen zwischen Subjekten und Objekten betrachtet. Sie sind unparteiisch, das heißt, sie existieren unabhängig vom menschlichen Bewusstsein.
Die Gesetzmäßigkeiten eines Systems können theoretisch oder empirisch festgestellt werden. Sie belegen Wirkungszusammenhänge zwischen Zielen und Wegen zu ihrer Erreichung in Managementprozessen. Die wichtigsten Managementregeln spielen eine sehr wichtige Rolle in unserem täglichen Leben und im Arbeitsprozess. Daher ist ihr Wissen und Verständnis für jeden von uns sehr wichtig.
Konzept
Das Managementkonzept basiert auf einer Reihe von Regeln und Prinzipien, die in einer Marktwirtschaft gelten. Die bewusste Umsetzung wirtschaftlicher Gesetzmäßigkeiten, die durch das Management vollzogen wird, ermöglicht es den Menschen, ihr Handeln an objektiven Entwicklungskriterien auszurichten. Der Manager wählt direkt eine ausgewogene Methode, wenn er eine Entscheidung trifft.
Die Gesetze der Kontrolle sind grundlegend. Sie können geteilt werdenin zwei Gruppen. Die erste umfasst diejenigen, die vom Management im Allgemeinen verwendet werden. Die zweite sind direkt die Regeln des Produktionsmanagements.
Es hat einen Zwei-Wege-Charakter. Erstens drückt das Management den unparteiischen Prozess der Verw altung der Arbeit eines Mitarbeiters bei der Produktion von Verbraucherwerten aus, dh es handelt als Bedürfnis in der Produktion (Beziehungen werden durch kollektive Arbeit gerechtfertigt).
Zweitens geht es um die Produktionsverhältnisse der Parteien im Preisbildungsprozess. Die Parteien sind der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer, die miteinander ein Vermögensverhältnis eingehen. Dementsprechend wird Produktionsmanagement in zwei Aspekten untersucht: organisatorisch-technisch und sozio-ökonomisch.
Der erste Aspekt betrifft die Zusammenführung der Mitarbeiter anhand der eingesetzten technischen Mittel und Maschinen. Die Hauptaufgabe: Arbeiter und Arbeitsobjekte zu vereinen, die Beziehung zwischen ihnen herzustellen. Diese Richtung offenbart die Essenz des Managementkonzepts und die Zusammensetzung seiner Teile.
Der sozioökonomische Aspekt besteht darin, dass der Eigentümer der Mittel den industriellen Prozess nicht nur in seinem eigenen Interesse, sondern auch für das Kollektiv der Arbeitnehmer und die Gesellschaft als Ganzes durchführt.
Allgemeine Bestimmungen
Gemäß etablierter Praxis können die Gesetze des Regierens in drei Hauptgruppen eingeteilt werden: allgemein, besonders, speziell.
Ziele (allgemein) sind solche, die für den Managementprozess charakteristisch sind und verschiedene Abhängigkeiten ausdrücken, die unabhängig vom Wunsch der Subjekte gebildet werden.
Allgemeine Verw altungsgesetze enth alten mehrere Bestimmungen. Hier ist ihre Liste:
1. Das Gesetz der Einheit und Integrität des Kontrollsystems.
2. Das Gesetz der erforderlichen Anzahl von Freiheitsgraden des Steuerungssystems.
3. Das Gesetz der Sicherung der notwendigen Systemvielf alt.
4. Das Korrelationsgesetz zwischen den Kontroll- und kontrollierten Subsystemen.
5. Das Gesetz der Entsprechung zwischen den Formen und Inh alten der Kommunikation (rückwärts und direkt) im Managementsystem und der wirtschaftlichen Natur der Beziehungen zwischen den Subsystemen.
Betrachten wir jeden von ihnen anhand der Seriennummer der Liste.
Erster
Das Gesetz der Einheit und Integrität des Managementsystems ist die Grundregel der Managementwissenschaft. Multifunktionale Integrität bedeutet, dass das Managementsystem alle Funktionen umsetzen muss, die für die Entwicklung und den Betrieb sozioökonomischer Systeme erforderlich sind.
Die Einheit des Managementsystems bedeutet, dass es ein einziges Ganzes bilden muss und nicht die Summe von Teilen, Fragmenten oder getrennten Handlungen.
Zweite
Das Gesetz der erforderlichen Anzahl von Freiheitsgraden des Steuerungssystems. Das heißt, es muss nicht nur recht flexibel sein, sondern auch die nötigen inneren Ressourcen besitzen, eine gewisse Stabilität und Starrheit aufweisen.
Die Anzahl der Freiheitsgrade der Steuerungssubsysteme wird durch die in einem bestimmten Staat verabschiedeten Gesetze, die Normen der Exekutive, staatliche Traditionen und Prinzipien begrenzt. Daher wird die Gewährleistung der erforderlichen Anzahl von Freiheitsgraden mit Hilfe der Universalität der Gesetzgebung, der Gewissheit der Satzungen und Erklärungen durchgeführtExekutive, was insgesamt die Flexibilität des Managementsystems charakterisiert.
Dritter
Das Gesetz zur Sicherstellung der notwendigen Systemvielf alt. Es liegt darin, dass die Systeme die notwendige Diversifikation entsprechend den Bedürfnissen im Allgemeinen aufweisen müssen. Trotz der Gemeinsamkeit von Managementsystemen können und müssen sie voneinander unterschieden werden, was durch eine Vielzahl von Gründen gerechtfertigt ist - Branche, Wetter, ethnische, demografische, berufliche, Qualifikation, persönliche Qualitäten einer Führungskraft.
Vierte
Das Korrelationsgesetz zwischen Kontrolle und kontrollierten Subsystemen. Dies bedeutet, dass diese Subsysteme auf der Grundlage der Überzeugungen ihrer multifunktionalen und strukturellen Fähigkeiten, Aufgaben, Richtungen, Entwicklungsziele und Aktivitäten des Organisationssystems miteinander konsistent sein müssen. Das Gesetz der Kontrolle und die Ziele von Subsystemen sind eng miteinander verbunden. Es impliziert die Notwendigkeit eines erfahrenen Gebrauchs von Befehlseinheit und Kollegialität im Management.
Fünfte
Das Gesetz der Entsprechung zwischen den Formen und Inh alten der Kommunikation (rückwärts und direkt) im Managementsystem und die ökonomische Natur der Beziehungen zwischen Subsystemen. Was bedeutet das? Das Kontrollsystem besteht darin, den Subjekten Signale zu geben, um Aktionen auszuführen. Signale sind Entscheidungsbefehle, die auf Informationen aus verschiedenen Quellen basieren.
Spezielle Regeln
Die zweite Gruppe von Gesetzen umfasst private, subjektive Rechtshandlungen, dankderen Verwendung die Produktivität des gesamten Managementsystems sowie einiger seiner Teile erheblich steigern kann. Dazu gehören die Gesetze zur Änderung der Managementfunktionen, zur Verringerung der Anzahl der Ebenen und zur Prävalenz der Kontrolle. Sehen wir sie uns weiter unten genauer an.
Privatrecht
Zu diesen ähnlichen Rechtsakten gehören die folgenden:
- Das Gesetz der wechselnden Kontrollfunktionen.
- Das Gesetz der Verringerung der Anzahl der Managementschritte.
- Das Gesetz der Konzentration von Managementfunktionen.
- Das Verteilungs- und Kontrollgesetz.
Lassen Sie uns genauer darüber sprechen.
Das Gesetz der Veränderung von Managementfunktionen besagt, dass eine Erhöhung oder Verringerung der Ebenen und Stufen des Managements unweigerlich zu einer Wertsteigerung einiger Funktionen und einer Wertminderung anderer führt.
Die Essenz des Gesetzes zur Reduzierung der Anzahl von Managementebenen ist, dass je weniger Ebenen in der Organisation, desto effizienter und effektiver ist das Management. Dies ist wahr ceteris paribus.
Das Gesetz der Konzentration von Managementfunktionen besagt, dass es ständig danach strebt, mehr Funktionen auf allen Ebenen zu schaffen. Dies führt zwangsläufig zum Ausbau des Verw altungsapparates.
Nach dem Verteilungs- und Kontrollgesetz besteht eine etablierte Beziehung zwischen der Anzahl der Untergebenen und der Fähigkeit, ihre Aktivitäten durch das Management zu kontrollieren.
Es gibt andere besondere Muster.
Das Gesetz der Synergie besagt, dass es in jedem Unternehmen eine Reihe von Elementen gibt, indessen Potential immer entweder viel höher als die übliche Summe der darin enth altenen Teile oder viel niedriger als die angegebene Zahl sein wird. Die Aufgabe der Leitung der Organisation besteht zunächst darin, eine optimalere Zusammensetzung der Teile zu finden.
Das Wesen des Selbsterh altungsgesetzes liegt darin, dass jedes System den Wunsch nach Selbsterh altung hat und sein Potential dafür nutzt. Die Gesamtgröße der kreativen Ressourcen der Organisation muss die kombinierte Auswirkung externer und interner destruktiver Faktoren übersteigen.
Das Gesetz der Entwicklung besagt, dass jedes System das höchste Gesamtpotential erreichen möchte.
Der Lebenszyklus des Systems besteht aus 8 alternierenden Phasen:
- Schwellenunempfindlichkeit.
- Einführung.
- Höhe.
- Laufzeit.
- Sättigung.
- Rezession.
- Absturz.
- Beseitigung.
Das Gesetz des Bewusstseins - Ordnung besagt, dass je mehr Informationen eine Organisation über den aktuellen und zukünftigen Zustand der internen und externen Umgebung hat, desto höher die Wahrscheinlichkeit ihrer normalen Existenz.
Das Gesetz der Einheit von Analyse und Synthese besagt, dass sich jedes System durch den Einsatz von Analyse und Synthese zu einer wirtschaftlicheren Arbeitsweise bewegt. Grundlage des Kontrollanalysesystems ist die Methode der graduellen Annäherung.
Sondergesetze
Es ist ratsam, in die dritte Gruppe der Organisationsmanagementgesetze diejenigen aufzunehmen, die nicht direkt mit dem Management zusammenhängen, aber einen erheblichen Einfluss darauf haben könnenLeistungsindikatoren der Organisation.
Diese Gruppe umfasst wirtschaftliche, gesetzliche, soziale und andere Gesetze. Solche Regeln können als "speziell" bezeichnet werden.
Solche Gesetze sind offiziell. Sie sind untrennbar mit den Besonderheiten der Organisation verbunden. Für Unternehmen, die beispielsweise im Schwermaschinenbau tätig sind, sind die Gesetze der Mechanik, die der Entwicklung und Herstellung von Maschinen und Anlagen zugrunde liegen, von großer Bedeutung.
Für die Lebensmittel- und Pharmaindustrie sind insbesondere die chemischen Gesetzmäßigkeiten von großer Bedeutung. Ohne ihren Einsatz ist es unmöglich, technologische Innovationen in diesem Bereich zu entwickeln und zu verbreiten.
Community-Regeln
Unter den Gesetzen, die die Gesellschaft regeln, sind die in der folgenden Tabelle aufgeführt.
| Gesetzeswortlaut | Eigenschaft |
| Erschaffe Probleme künstlich und biete deine eigenen Lösungsmethoden an | Es ist notwendig, ein solches Umfeld zu schaffen, dass die Bürger selbst die Anwendung der Maßnahmen erreichen, die erforderlich sind, um bestimmte Kreise an der Spitze der hierarchischen Pyramide zu erreichen. Die Verschärfung der Kriminalitätslage führt dazu, dass Menschen selbst die Einschränkung bestimmter Freiheiten fordern. Die Finanzkrise zwingt die Menschen, einige Verletzungen sozialer Rechte zu akzeptieren, die zuvor als schwerwiegend g alten. |
| Personen ablenken | Eines der GesetzeManagement von Menschen ist die Notwendigkeit, ihre Aufmerksamkeit von den Hauptthemen abzulenken und den gesamten Informationsraum mit kleinen, oft bedeutungslosen Botschaften zu füllen. Infolgedessen können Menschen ständig mit unbedeutenden Problemen beschäftigt sein, ohne grundlegende Informationen in verschiedenen führenden Wissenschaftszweigen und modernem Wissen zu geben. |
| Fortschreitende Umsetzung von Regierungsgesetzen | Diese Methode ermöglicht es Ihnen, nach und nach jene Gesellschaftsmodelle einzuführen, die bei den Menschen einen enormen Widerstand hervorrufen werden. Die Zerstörung der Staatsstruktur in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts erfolgte genau nach diesem Schema: die konsequente Reduzierung staatlicher Funktionen, die Privatisierung des Eigentums, die Kürzung der Löhne, die Liquidation der Ersparnisse der meisten Einwohner durch Inflation mit extrem hohen Raten. Wenn all dies auf einmal auf die Menschen zukommen würde, wäre es unmöglich, groß angelegte Unruhen zu vermeiden. |
| Rollout verzögern | Unter dem Strich werden unpopuläre Maßnahmen zu einem bestimmten Zeitpunkt ergriffen, aber erst nach einiger Zeit umgesetzt. Das baut den Unmut der Menschen ab und gibt ihnen die Möglichkeit, sich an die Neuerungen zu gewöhnen. |
| Behandle Menschen wie Kinder | Beinh altet die Verwendung von Argumenten, Intonationen und semantischen Konzepten auf einem Niveau, das für Kinder unter 12 Jahren bestimmt ist. Auf diese Weise kann eine angemessene Reaktion von Personen erreicht werden, die keine erwachsene kritische Bewertung von Ereignissen haben. |
Gesetze der Sozialverw altung
Sie sind unparteiisch, das heißt, sie richten sich nicht nach den Wünschen einzelner Versuchspersonen. Die wichtigsten Bestimmungen dieser Kategorie sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.
| Gesetze | Ausprägungen der Grundgesetze des Managements |
| Beherrschung des globalen Ziels des Systems | ist grundlegend in dieser Kategorie von Gesetzen. Subsysteme (wirtschaftlich, technisch, politisch usw.), die ein soziales System ausmachen, eine Einheit bilden, einen integralen Organismus bilden. |
| Spezialisierungen | Impliziert die Aufteilung von Managementfunktionen auf verschiedene Ebenen und Richtungen im Sozialmanagementsystem. |
| Integration | Kombiniert Aktivitäten auf verschiedenen Ebenen und Richtungen in einem einzigen Managementprozess. |
| Zeit sparen | Charakterisiert die Produktivität des Managements, die Erfüllung von Aufgaben unter Berücksichtigung geringer Zeitkosten. |
| Die wichtigsten sozialen Aufgaben | Das Ziel der Gesellschaft und die Aufrechterh altung ihres Gleichgewichts und ihrer Entwicklung ist es, die Lebensqualität ihrer Mitglieder kontinuierlich zu verbessern. Daher müssen alle anderen Ziele von dieser Aufgabe abhängen. |
| Vielf alt | Das Governance-System sollte vielfältiger sein als die verw altete Einheit. |
| Doktrinen | Der soziale Begriff ist eine Art globale Entwicklung. Es hebt die Grundwerte der sozialen Interessen der Gesellschaft hervor, enthält Mechanismen zu ihrer Umsetzung und ist die Grundlage für bestimmte strategische Aufgaben der Sozialpolitik, bestimmte Leitlinien. |
| Entwicklung der eigenständigen Aktivität jeder Unterstruktur | Die Übertragung staatlicher Funktionen auf die Volkskörperschaften ist von großer Bedeutung. |
Schlussfolgerung
Unter den Grundgesetzen der Unternehmensführung gibt es solche, die in allen Unternehmen unabhängig von ihrer Arbeits- oder Rechtsform gelten können oder sollen. Dies sind wirtschaftliche Regeln, die die Umsetzung von Geschäftsideen regeln, und der gesetzliche Rahmen, der die Beziehung von Unternehmen zu Regierungsbehörden und anderen Auftragnehmern regelt.
