Business Innovation lässt sich sehr einfach definieren: Es sind alle Ideen, Konzepte, Technologien oder Prozesse, die in Unternehmen eingeführt werden und es dem Management ermöglichen, etwas zu verbessern, ein qualitativ hochwertigeres Produkt zu erh alten oder ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu schaffen. Diese Änderungen ermöglichen es, die mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verbundenen Ziele zu erreichen, dh den Umsatz zu steigern und die Rentabilität der Tätigkeit zu steigern.
Laut Peter Drucker, einem der Begründer der modernen Managementtheorie, ist Innovation ein besonderes Werkzeug in den Händen von Managern, mit dessen Hilfe sie die Möglichkeit erh alten, sich anderen Tätigkeiten zu widmen oder neue Dienstleistungen zu erbringen.
Wesen und Konzept
Organisatorische Innovation ist die Einführung einer neuen Methode in die Arbeitsprinzipien des Unternehmens, in die Strukturierung von Arbeitsplätzen oder in die Interaktion mit der Umwelt.
DatenInnovationen beinh alten keine Fusionen und Übernahmen, selbst wenn sie zum ersten Mal durchgeführt wurden. Organisatorische Innovation ist nicht nur ein Faktor, der Produktveränderungen vorantreibt, sondern kann auch einen erheblichen Einfluss auf die Effizienz von Geschäftsabläufen haben, die Qualität und Effizienz der Arbeit verbessern, den Informationsaustausch erhöhen oder die Fähigkeit eines Unternehmens erhöhen, zu lernen und anderes Wissen zu nutzen und Technologien.
Bei Innovation geht es in der Regel um etwas, das in einem bestimmten Unternehmen noch nicht verwendet wurde, oder darum, etwas bereits Bestehendes zu verändern, um es zu verbessern. Innovationen können sich auf verschiedene Arten von Prozessen, Phänomenen beziehen, die sowohl organisatorischer und technischer als auch sozialer oder psychologischer Natur sind.
Funktionen
Eine Besonderheit dieser Art der Rationalisierung ist die Einführung einer grundlegend anderen Organisationsmethode (in der betrieblichen Praxis, in der Arbeitsorganisation, im Produktionsprozess), die in diesem Unternehmen bisher nicht angewandt wurde.
Historischer Aspekt
Der amerikanische und österreichische Politikwissenschaftler und Ökonom Joseph A. Schumpeter führte den Begriff "Innovation" in die Wirtschaftswissenschaften ein. Er verstand von ihm:
- Einführung eines anderen Produkts, das Kunden noch nicht kennen, oder einer anderen Marke.
- Einführung einer Produktionsmethode, die noch nicht verwendet wurde.
- Einen weiteren Markt eröffnen.
- Suche nach einer anderen Rohstoffquelle.
Innovationskonzeptwird anders verstanden. Für den amerikanischen Ökonomen Michael Porter ist Innovation die Nutzung fortschrittlicher Ideen. Sie müssen wirtschaftliche Vorteile, verschiedene technologische Verbesserungen bringen oder Best Practices anwenden. Professor für Internationales Marketing F. Kotler hat einen ähnlichen Innovationsansatz, worunter er ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Idee verstand.
Warum Veränderungen notwendig sind
Unter den Hauptzielen der organisatorischen Innovation sollten hervorgehoben werden:
- Umsetzung der neuen Strategie im Unternehmen.
- Änderung der bestehenden Unternehmensstruktur, um andere Standards widerzuspiegeln.
- Kerngeschäftsleistung verbessern.
- Beseitigung interner Organisationsprobleme im Unternehmen.
- Ausstieg von Unternehmen aus der Krise.
Grundformen
Organisations- und Managementinnovationen sollten durch die Einführung fortschrittlicher Methoden der Produktion oder Erbringung von Dienstleistungen, die vom Unternehmen übernommen werden, durchgeführt werden. Dazu gehören Supply Chain Management und die Transformation von Prozessen im Unternehmen, Business Reengineering. Verbesserungen können sich auch auf die Einführung anderer Lösungen in der Aufgabenverteilung zwischen Mitarbeitern und Entscheidungsbefugnissen beziehen.
Da dieses Konzept auf unterschiedliche Weise interpretiert werden kann, gibt es zwei Arten von organisatorischen Innovationen. Die erste betrifft das Vorhandensein technologischer Innovationen, d. h. solche, die sich auf das Produkt oder den Produktionsprozess beziehen.
Second - Nicht-Tech-Optionen,das heißt, diejenigen, die sich auf organisatorische und Marketingänderungen beziehen.
Unter den Organisationsformen der Innovation gibt es Prozess- und Produktinnovationen.
Letztere dienen dazu, ein bestehendes Produkt zu verbessern oder ein neues Produkt und eine neue Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Diese Verbesserung betrifft die technische Seite, die für die Produktion verwendeten Materialien, die Funktionalität der Produkte und die Benutzerfreundlichkeit.
Prozessorganisatorische und betriebswirtschaftliche Innovationen basieren auf einer Veränderung der Produktionsweise. Diese Innovation kann eine Verbesserung eines bestehenden Verfahrens oder die Verwendung eines völlig anderen Verfahrens zur Herstellung von Produkten sein. Unternehmen entscheiden sich aus mehreren Gründen für diese Art der Erfindungsimplementierung:
- Die Notwendigkeit, die Stückkosten zu senken.
- Verbesserung der Qualität von Waren und Dienstleistungen.
- Einführung einer neuen Produktion.
Marketingvarianten von Erfindungen beziehen sich auf Änderungen der Produktverpackung, ihres Aussehens, der Verkaufsmethoden, der Werbung für ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Markt, Preisänderungen.
Der letzte Innovationstyp ist der Organisationstyp. Sie nehmen Änderungen in der internen Struktur des Unternehmens sowie in seiner Beziehung zur Umwelt vor. Diese Innovationen führen zur Verbesserung und Stärkung der Position des Unternehmens und seiner Beziehungen zur Außenwelt.
Shaping-Grundlagen
Nachfrage oder Angebot treiben oft Innovationen voran. Rationalisierungsideen können im Unternehmen selbst umgesetzt werden oder sich auf das Marktumfeld beziehen, in dem es agiert. EbenfallsInnovationen beziehen sich auf einen regionalen, Unternehmens-, nationalen oder internationalen Markt und manchmal auf einen globalen.
Bei der Entwicklung neuer Produkte kann ein Unternehmen seine eigene Rationalisierungslösung einführen oder eine einfachere Option wählen, dh eine bereits von einem anderen Unternehmen erprobte Methode anwenden. Innovationen können von einem bestimmten Unternehmen, von außen oder aus der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen stammen.
Am Anfang steht die Idee für eine neue Lösung. Im nächsten Schritt wird ein Konzept erstellt. Später entwickelt eine Person oder ein bestimmtes Team die vorgeschlagene Innovation. Die von der Firma erfundene progressive Methode wird wie jedes andere Produkt verkauft. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass alle im Unternehmen implementierten Änderungen den Erwartungen entsprechen müssen.
Die wichtigsten Formen der organisatorischen Innovation können in kleine und große Unternehmen unterteilt werden. Die Strategien in diesen Formen unterscheiden sich erheblich. Die meisten der heutigen Innovationen entstehen unter den Bedingungen kleiner Unternehmen.
Grundlegende Verwendung
Die Einführung von organisatorischen Innovationen ist eine bestimmte Reihe von Aktivitäten, die zusammen einen einzigen Prozess bilden. Die Hauptidee besteht darin, geeignete Bedingungen für die Umsetzung fortschrittlicher Ideen zu schaffen. Zu den wichtigsten Aktivitäten des Innovationsorganisationsprozesses gehören:
- Auswahl der Abteilungen, die die Umsetzung des Projekts leiten.
- Beschaffen Sie sich die benötigten Ressourcen.
- Koordinierung der Aktivitäten, dh Sicherstellung der ZusammenarbeitEinheiten, die Teilaufgaben ausführen.
- Bestimmen Sie das System der Überwachung, Kontrolle und Übernahme von Aufgaben, das für diese Art der Durchführung geeignet ist.
- Bestimmung der Methode des Informationsflusses.
- Organisation der Mitarbeiterschulung.
- Vorbereitung eines detaillierten Implementierungsprogramms.
- Genaue Anweisungen für kritische Situationen entwickeln.
- Stellen Sie eine Gruppe von Mitarbeitern zusammen, die für die Umsetzung verantwortlich sind, und weisen Sie ihnen bestimmte Aufgaben zu.
Einflussfaktoren auf den Umsetzungsprozess
Innovationen und organisatorische Veränderungen im Unternehmen können aufgrund des Einflusses verschiedener Faktoren durchgeführt werden. Die Einführung neuer Lösungen ist ein relativ komplexer Prozess und bei der Umsetzung mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden. Oft hängen die Probleme damit zusammen, dass der Prozess der Produktionsveränderung (selbst kleiner) jedes Mal individuell und einzigartig ist.
Advanced Technology ist ein Beispiel für die traditionelle Art der Transformation. Im Zuge der Umsetzung wird die Forschungs- und Entwicklungsarbeit entsprechend transformiert und in ein konkretes Produkt, Produktionsverfahren, organisatorische und wirtschaftliche Lösung überführt. Die Umsetzungsbeteiligten sind sowohl die Performer als auch die Autoren der Idee.
Außerdem zwingt die Spezifität der Innovation die Implementierer und Benutzer, daran teilzunehmen, die das neue Produkt für ihre Bedürfnisse verwenden werden. Zum Beispiel, wenn ein neues Medikament eingeführt wirdWährend der Umsetzung bestimmen Handelsabteilungen, Servicezentren und Verbraucher die Nachfrage nach dem Medikament. Wie Sie sehen können, gibt es mehrere Ausrichtungsebenen. Jeder muss das jeweilige Einsatzgebiet genau angeben.
Abstimmungsprozess
Beim Management organisatorischer Innovationen nehmen Koordination und Kontrolle eine wichtige Rolle ein.
Koordinierung, die als eines der wichtigsten Elemente des Implementierungsprozesses gilt. Sie wird als Harmonisierung und Vereinheitlichung aller privaten Aktivitäten gesehen. In der Regel umfasst jede Umsetzungsphase mehrere kleine Einzelprojekte. Diese Situation besteht auch bei einer Umsetzung in einem Unternehmen. Damit die Umsetzung der Idee effektiv und effizient ist, ist es notwendig, aufeinander folgende Schritte und Elemente zu synchronisieren.
Wenn es um das Timing geht, gibt es zwei Hauptaspekte zu beachten. Erstens sprechen wir über das genaue Timing aller Maßnahmen, um diese Innovation schneller einzuführen. Der zweite Aspekt betrifft die richtige Aufgabenplanung. Es sollte so organisiert sein, dass die gleichen Aktionen nicht mehrmals wiederholt werden können.
Die Sicherstellung einer effektiven Koordination ist aufgrund der folgenden Faktoren möglich:
- Genaue Zeitpläne für die nächsten Meilensteine und bestimmte Aufgaben.
- Detaillierte Umsetzungsanleitung.
- Der Fluss aktueller Informationen.
- Relevante Lenkungsgruppe bestehend aus VertreternEinheiten, die Teilaufgaben ausführen.
Kontrollprozess
Um die Bedeutung der Kontrolle beim Management des gesamten Innovationsprozesses hervorzuheben, sollte man ihre Bedeutung als eine der wichtigsten Managementfunktionen in der Phase der Lösungsimplementierung berücksichtigen. Eine Rechtfertigung für eine so große Bedeutung der Kontrolle besteht darin, dass in der Phase der Umsetzung schwerwiegendere Maßnahmen ergriffen werden müssen als in anderen Phasen des Innovationsprozesses. Um diese Mittel effektiv und effizient einzusetzen, ist es notwendig, Aktivitäten zur Feststellung von Mängeln und Verstößen systematisch zu überwachen und diese dann zu beseitigen.
Das Hauptinteresse an der Steuerung organisationsökonomischer Innovation sollten die drei wichtigsten Faktoren sein:
- erzielte Ergebnisse.
- Zeitplan für die Umsetzung der nächsten Etappen der Veranst altung.
- Kosten zur Erfüllung von Verpflichtungen.
Im Rahmen der Ergebniskontrolle werden folgende Parameter berücksichtigt: Gewicht, Qualität, Eignung, Effizienz, technische Leistungsfähigkeit. Der Vergleich der tatsächlichen Kosten mit dem erwarteten Gewinn ist die Entscheidungsgrundlage für Kostensenkungen und Planänderungen. Die Kontrolle des Projektzeitplans umfasst die Überprüfung, wie viel Zeit für die Erledigung bestimmter Aufgaben erforderlich ist, sowie die Bestimmung der Start- und Enddaten für die Umsetzung innovativer Vorschläge.
Schlussfolgerung
Hauptergebnisse zum Forschungsthema:
- Die Rolle und Bedeutung organisatorischer Innovationen in der aktuellen Krise nehmen dramatisch zu.
- Der Prozess ihrer Erstellung und Implementierung sollte kontinuierlich sein, um maximale Effizienz zu erreichen.
- Bei der Umsetzung der Einführung von Innovationen werden Planungsmechanismen in allen Bereichen der Unternehmenstätigkeit eingesetzt.
