Rationale Entscheidungsfindung ist sehr cool und interessant. Lesen Sie hier unseren vollständigen Produktivitätsleitfaden für weitere Produktivitätstipps. Aber bevor wir jeden Schritt dieses mächtigen Prozesses untersuchen, schauen wir uns an, was rationale Entscheidungsfindung ist und warum sie wichtig ist.
Fragen und Antworten
Um Ihr spezifisches Problem zu lokalisieren, sammeln Sie so viele Daten wie möglich im richtigen Bereich und analysieren Sie sie, um besorgniserregende Muster oder Trends zu finden.
Beispiel: "Nachdem wir unseren Blog-Traffic-Bericht analysiert haben, wissen wir jetzt, warum er in den letzten Jahren stark zurückgegangen ist: Unser organischer Traffic ist gegenüber dem Vormonat leicht gestiegen, während E-Mail und soziale Netzwerke zurückgegangen sind."
Andere Lösungen
Mögliche Lösung: „Wir könnten uns ausschließlich auf den wachsenden E-Mail-Verkehr konzentrieren: iteinfacher, als gleichzeitig sozial und organisch zu wachsen. Außerdem haben wir 250.000 Blog-Abonnenten, sodass wir unsere Beiträge für viele Leser veröffentlichen können."
Potenzielles Ergebnis 1: „Die Steigerung des E-Mail-Verkehrs durch das Versenden von zwei E-Mails pro Tag an unsere Blog-Abonnenten ist eine Herausforderung, da wir bereits täglich eine E-Mail an Abonnenten senden und der Kanal nur 15 % unseres Blog-Verkehrs ausmacht. Konzentration auf E-Mail wird minimale Ergebnisse liefern. Rationale Problemlösung istsehr wichtig. Ohne sie kommt kein Unternehmen aus. Ebenso kann ohne diese Fähigkeit kein Mensch existieren, denn dies ist ein nicht zu leugnender Schlüsselerfolg unseres Bewusstseins. In Zukunft werden Sie im gesamten Artikel echte Beispiele dafür finden, wie wichtig und interessant dies ist. Ohne dies ist es unmöglich, ein Geschäft aufzubauen. Rationales Denken ist nicht nur nützlich und notwendig, sondern in gewisser Weise auch angenehm. Das kann jeder bestätigen, der entweder ein professioneller Designer ist oder einfach ein sehr ausgeglichenes Leben führt.
Potenzielles Ergebnis 2: „Die Steigerung des organischen Traffics durch die Ausrichtung auf Keywords mit hohem Suchvolumen für alle unsere neuen Posts ist der einfachste Weg, unseren gesamten Blog-Traffic zu steigern. Wir haben eine hohe Domain-Autorität, Google nutzt 80 % unseres gesamten Traffics, und wir haben gerade das Pillar-Cluster-Modell implementiert.organisch würde die meisten Ergebnisse liefern."
Beispiel: "Nach einem Testmonat wuchs unser Blog-Traffic um 14 % und der organische um 21 %."
Wichtige Beispiele
Menschen verbinden mit Marken die gleichen Persönlichkeitsmerkmale wie mit Menschen: Die Wahl einer Lieblingsmarke ist die Wahl eines besten Freundes oder einer anderen Person. Wir gehen mit einer Option, die uns etwas fühlen lässt. Das Auflösen rationaler Ungleichheiten ist der beste Weg, um Phänomene wie Markenbekanntheit, sich ändernde Kundenbedürfnisse usw. zu untersuchen.
Warum ist alles so?
Das rationale Planungsmodell findet Anwendung bei der Planung und Gest altung von Quartieren, Städten und Regionen. Sie war maßgeblich an der Entwicklung der modernen Stadt- und Verkehrsplanung beteiligt. Das Modell weist viele Einschränkungen auf, insbesondere das Fehlen von Leitlinien zur Einbindung von Interessengruppen und der von der Planung betroffenen Gemeinschaft. Auch andere Planungsmodelle wie partizipative Planung sind inzwischen weit verbreitet. Das Lösen rationaler Gleichungen (Klasse 8) ist eine sehr beliebte Methode in der Schule.
Andere Modelle
Ein sehr ähnliches Modell der rationalen Entscheidungsfindung, wie es im Organisationsverh alten genannt wird, ist ein sehr interessanter Prozess. Ein bedeutender Teil dieses Artikels ist ihm gewidmet. Im Wesentlichen besteht sie darin, logisch fundierte Entscheidungen zu treffen. Es ist ein mehrstufiges Modell, das darauf abzielt, logisch zu sein und zu folgengeordneter Weg. Rationale Entscheidungsfindung ist ein mehrstufiger Weg zu logisch fundierten Entscheidungen.
Der erste Schritt besteht darin, das Problem zu prüfen, zu definieren und zu detaillieren (Problemdefinition, Zieldefinition, Informationsbeschaffung). Es geht darum, ein Problem zu erkennen, eine erste Lösung zu wählen und eine erste Analyse durchzuführen. Beispiele hierfür sind kreative Entwicklungen und Ideen, Inspirationen, Durchbrüche und Brainstormings.
Der allererste Schritt, der normalerweise von der Geschäftsleitung übersehen wird, besteht darin, das genaue Problem zu identifizieren. Obwohl angenommen wird, dass die Identifizierung eines Problems offensichtlich ist, ist dies in vielen Fällen nicht der Fall. Das rationale Entscheidungsmodell ist ein gruppenbasierter Entscheidungsprozess. Wenn das Problem nicht richtig identifiziert wird, können Schwierigkeiten auftreten, da jedes Mitglied der Gruppe eine andere Definition davon haben kann.
Dieser Schritt umfasst zwei oder drei endgültige Lösungen für das Problem und eine vorläufige Implementierung der Website. Beispiele in der Planung sind Bebauungs- und Revitalisierungsplaneinheiten in der Innenstadt.
Diese Übung wird am besten in Gruppen durchgeführt, da verschiedene Personen unterschiedliche Ideen oder alternative Lösungen haben können. Ohne sie besteht die Möglichkeit, zu einer suboptimalen oder rationalen Lösung zu gelangen. Informationen müssen gesammelt werden, um Alternativen zu prüfen. Technologie kann helfen, sie zu ernten.
Bewertungskriterien sind Maßstäbe zur Bestimmung von Erfolg und Misserfolg von Alternativen. Dieser Schritt enthält sekundäre undendgültige Analyse sowie sekundäre Lösungen des Problems. Beispiele hierfür sind Standorteignungs- und Standortsensitivitätsanalysen. Nachdem das Problem sorgfältig identifiziert, alle möglichen Alternativen zum Problem untersucht und Informationen gesammelt wurden, schlägt dieser Schritt vor, die Informationen und Optionen zu bewerten, um die Folgen jeder möglichen Alternative zu antizipieren. In dieser Phase sollten optionale Kriterien zur Messung des Erfolgs oder Misserfolgs der getroffenen Entscheidung berücksichtigt werden. Ein rationales Planungsmodell beruht hauptsächlich auf objektiver Bewertung.
Anhand der Bewertungskriterien und der in den vorherigen Schritten durchgeführten Analyse wird die beste generierte Lösung ausgewählt. Diese vier Schritte bilden den Kern des Rational Decision Decision Model, das auf rationalen Entscheidungsprozessen basiert.
Diese Phase umfasst die endgültige Implementierung der Website und die vorläufige Überwachung der Ergebnisse. Dieser Schritt ist Teil des Bau-/Sanierungsprozesses und beinh altet die sekundäre und abschließende Ergebniskontrolle. Es tritt über einen langen Zeitraum auf und ermöglicht Änderungen an zukünftigen Entscheidungen und Maßnahmen, die auf der Grundlage der obigen Bewertung der Ergebnisse getroffen werden. Dies ist die rationale Lösung.
Einige Kriterien, wie der wirtschaftliche Nutzen, werden leichter zu messen oder zu definieren sein, während andere, wie die Umweltqualität, schwieriger zu quantifizieren sein werden. Letztendlich muss der Satz von Entscheidungskriterien jedoch alle politischen Ziele umfassen und leichter definiert oder neu bewertet werdenmessbare Kriterien hätten den unerwünschten Effekt, dass die Analyse auf eine Untergruppe von politischen Zielen ausgerichtet würde.
Der Prozess der Definition eines einigermaßen umfassenden Satzes von Entscheidungskriterien unterliegt aufgrund des Drucks auf politisches Engagement ebenfalls einer Verzerrung. Beispielsweise neigen Entscheidungsträger möglicherweise dazu, konzentrierten, greifbaren, eindeutigen und unmittelbaren politischen Auswirkungen mehr Gewicht beizumessen als diffusen, nicht greifbaren, ungewissen und verzögerten Auswirkungen. Beispielsweise sind bei einem Cap-and-Trade-System die finanziellen Nettokosten in den ersten fünf Jahren der Politikumsetzung viel einfacher zu konzeptualisieren als die diffuseren und unsichereren Auswirkungen der verbesserten Position eines Landes bei der Beeinflussung der globalen Verhandlungen über Klimaschutzmaßnahmen.
Simulation
Die Kartierung der Auswirkungen politischer Alternativen kann mithilfe der Policy Analysis Matrix (PAM) erfolgen. PAM bietet eine Zusammenfassung der politischen Auswirkungen für verschiedene Alternativen, und die Analyse der Matrix kann die damit verbundenen Kompromisse aufzeigen. Rationale Managemententscheidungen sind sehr wichtig.
Sobald die politischen Alternativen bewertet wurden, besteht der nächste Schritt darin, zu entscheiden, welche politische Alternative umgesetzt werden soll. Auf der einen Seite kann der Vergleich politischer Alternativen relativ einfach sein, wenn alle politischen Ziele mit demselben Indikator und mit derselben Gewichtung gemessen werden können. In diesem Fall die MethodeEntscheidungsfindung ist die Nutzen-Kosten-Analyse (BCA).
Auf der anderen Seite erfordern mehrere Ziele die Darstellung der politischen Auswirkungen anhand unterschiedlicher Metriken, die schwer zu vergleichen sind. In solchen Fällen kann der politische Analyst auf das Konzept des Nutzens zurückgreifen, um verschiedene Ziele in einer einzigen Bewertung zu kombinieren. Unter dem Konzept des Nutzens wird jeder Auswirkung ein solches Gewicht zugewiesen, dass eine Einheit jeder gewichteten Auswirkung im Hinblick auf das kollektive Wohlergehen als gleich wertvoll (oder wünschenswert) angesehen wird.
Wymer und Vining schlagen auch vor, dass die "go, don't go"-Regel eine nützliche Methode sein könnte, um zwischen politischen Alternativen zu wählen. Bei diesem Entscheidungsmodus können einigen oder allen Politikauswirkungen Schwellenwerte zugewiesen werden, die verwendet werden, um zumindest einige der Politik alternativen zu eliminieren. Daher kann jede politische Alternative, die diese Schwelle nicht erfüllt, von der Prüfung ausgeschlossen werden. Wenn nur eine Politik alternative alle Auswirkungsschwellenwerte erfüllt, dann wird dies als der „Zug“für jede Auswirkung betrachtet. Andernfalls kann es passieren, dass alle politischen Alternativen bis auf wenige ausgeschlossen werden und die verbleibenden hinsichtlich ihrer Kompromisse genauer geprüft werden müssen, damit eine Entscheidung getroffen werden kann.
Demo
Um den Prozess der rationalen Analyse zu demonstrieren, wiewerfen wir einen Blick auf das oben beschriebene Policy Paper „Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy“von Lisa Ryan, in dem die Europäische Union im Rahmen einer Strategie vorschlägt, fossile Brennstoffe durch Biokraftstoffe im Zeitraum 2005-2010 zu ersetzen Verringerung der Treibhausgasemissionen aus dem Straßenverkehr, Verbesserung der Energiesicherheit und Unterstützung der Entwicklung ländlicher Gemeinden. Die Methode der rationalen Entscheidung ist sehr weit fortgeschritten und wird in fast allen Lebensbereichen eingesetzt.
Es gibt jedoch viele Annahmen, Anforderungen, ohne die ein rationales Entscheidungsmodell versagt. Daher müssen sie alle berücksichtigt werden. Das Modell geht davon aus, dass wir ausreichende Informationen in Bezug auf Qualität, Quantität und Genauigkeit entweder haben oder erh alten sollten oder können. Dies gilt sowohl für die Hauptsituation als auch für alternative technische Situationen. Im Folgenden wird davon ausgegangen, dass Sie wesentliche Kenntnisse über kausale Zusammenhänge haben, erwerben sollten oder können, die für die Bewertung von Alternativen relevant sind. Mit anderen Worten, es wird davon ausgegangen, dass Sie sich aller Alternativen und der Folgen der von Ihnen getroffenen Entscheidungen bewusst sind. Im Folgenden wird davon ausgegangen, dass Sie sie einordnen und die beste auswählen können. Das Lösen rationaler Bruchzahlen ist eine beliebte Methode in der Mathematik.
Während das rationale Planungsmodell konzeptionell innovativ war, sind die Konzepte selbst heute umstrittene und fragwürdige Prozesse. Rationelles ModellDie Planung ist in den letzten zehn Jahren aus dem Mainstream verschwunden. Lucy Suchman argumentiert, dass menschliche Agenten, anstatt sie als rationale Planer zu konzeptualisieren, besser als an Ort und Stelle an Aktionen beteiligt verstanden werden können. Guy Benveniste argumentierte weiter, dass ein rationales Modell nicht umgesetzt werden kann, ohne den politischen Kontext zu berücksichtigen. Rationelles Problemlösen ist eine wichtige und interessante Aufgabe.
Andere Modelle
Rationale Entscheidungsfindungsmodelle beinh alten einen kognitiven Prozess, bei dem jeder Schritt in einer logischen Reihenfolge auf den vorherigen folgt. Mit kognitiv meine ich, dass es darauf basiert, Alternativen zu durchdenken und abzuwägen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
Es gibt verschiedene Arten von rationalen Modellen, und die Anzahl der verwendeten Schritte und sogar die Schritte selbst unterscheiden sich zwischen den Modellen.
Einige Leute gehen davon aus, dass das Treffen von Entscheidungen gleichbedeutend mit dem Lösen von Problemen ist. Einige Lösungen sind jedoch nicht problemorientiert.
Vergleiche werden oft durch das Ausfüllen von Formularen oder Diagrammen mit vielen Namen durchgeführt. Entscheidungsmatrix, Pew-Matrix, Auswahlmatrix, Kriterienbewertungsformular und andere. Jedem Kriterium wird eine relative Wichtigkeit beigemessen, und Optionen werden für jedes Kriterium bewertet und die größten "Gewinne". Das Lösen von gebrochenen rationalen Ungleichungen ist in der Mathematik sehr beliebt.
Das rationale Entscheidungsmodell geht davon aus, dass es nur ein bestes Ergebnis gibt. Aus diesem Grund wird es manchmal als Optimierungsentscheidungsmodell bezeichnet. Suche nach Perfektionoft ein Faktor bei der tatsächlichen Entscheidungsverzögerung.
Dieses Modell geht auch davon aus, dass jede Option in Betracht gezogen werden kann, sowie die zukünftigen Konsequenzen von jeder. Während viele glauben zu wissen, was passieren wird, hat das Universum oft andere Pläne.
Dies ist auch durch die kognitiven Fähigkeiten des Entscheidungsträgers begrenzt. Wie gut ist ihr Gedächtnis? Wie gut ist ihre Fantasie? Die Kriterien selbst sind natürlich subjektiv und schwer zu vergleichen. Diese Modelle erfordern viel Zeit und viele Informationen. Und natürlich versucht ein rationales Entscheidungsfindungsmodell, die Rolle von Emotionen in diesem Prozess zu negieren.
Entscheidungsträger sollen begrenzte Rationalität zeigen, wenn sie weniger Optionen in Betracht ziehen, als tatsächlich verfügbar sind, oder wenn sie eine Option wählen, die nicht die beste insgesamt, aber die beste unter den aktuellen Bedingungen ist. Jemand verschüttet zum Beispiel Kaffee auf einem Hemd in einem Restaurant, geht in ein Geschäft in der Nachbarschaft und kauft ein schlecht sitzendes Hemd, um es sofort zu wechseln. In dieser Hinsicht ist die Lösung rationaler Ungleichungen sehr effektiv.
Natürlich wäre es optimal, ein passendes Hemd zu kaufen. Aber wenn eine Person in Eile ist und keine nasse, kaffeefleckige Kleidung tragen kann, dann ist es angebracht, schlecht sitzende Kleidung zu kaufen. Dies wird als zufriedenstellende rationale Lösung bezeichnet.
Wenn Sie darüber nachdenken, sind die meisten unserer Entscheidungen zum Teil darauf zurückzuführen, dass wir Zeit sparen, indem wir nicht jede sich uns bietende Gelegenheit in Betracht ziehen. Wir wählen nur die meisten ausnützlich. Rationale Beispiele mit Lösungen sind auch in Schulen beliebt, weil sie sehr nützlich sind.
Geschichte
Dieses Modell wurde ursprünglich 1973 von Vroom und Yetton entwickelt und später von Vroom und Jago modifiziert. Grundsätzlich gibt es fünf Entscheidungssituationen, von einem einzelnen Entscheidungsträger über eine Person mit unterschiedlichen Informationsmengen im Vergleich zum Rest der Gruppe bis hin zur gesamten Gruppe.
Das Vroom-Jago-Entscheidungsmodell enthält eine Reihe von sieben Ja/Nein-Fragen, die wichtige Kriterien identifizieren und angeben, welcher der fünf Entscheidungsprozesse am besten geeignet ist.
Schlussfolgerung
Die Entscheidungsfindung ist ein sehr wichtiger Prozess im wahrsten Sinne des Wortes. Ohne sie ist die Existenz einer modernen politischen und sozialen Reaktion unmöglich, weil der Willenskern einer Person durch die Matrix des Treffens einer Wahl nach seinem vollständigen Ausdruck strebt. In der Informatik, Mathematik und gemischten Fächern wird dieser Ausdruck jedoch als etwas anderes Phänomen bezeichnet, und dieser Bedeutung widmet sich der Artikel. Es ist sehr wichtig, dies für jeden, der es gelesen hat, zu verstehen und zu erkennen, insbesondere für Menschen, die häufig rationale Entscheidungen treffen, deren Methoden und Merkmale sehr unterschiedlich sind. Dies geht aus den Informationen im Artikel hervor.
Es ist auch sehr wichtig zu verstehen, wie wichtig Entscheidungen sind. In modernen Unternehmen liegt eine große Verantwortung gerade bei den Design-Machern, die einen wesentlichen Teil der Aktivitäten von Medienunternehmen bestimmen. Weil dieses Thema so interessant istan alle jungen und ambitionierten Profis.
Beispiele mit rationalen Zahlen, deren Lösung in Physik und Naturwissenschaften eine große Rolle spielt, wurden gerade dank des Studiums des Themas zusammengestellt, dem dieser Artikel gewidmet ist.
