In welcher Phase befindet sich der Innovationsprozess? Zunächst einmal eine Aktion, die dem Ergebnis vorausgeht. Viele glauben, dass die Schaffung neuer Ideen der Anfang ist, aber in Wirklichkeit ist es das nicht. Eine Idee entsteht mitten in einem disziplinierten Innovationsprozess, der in diesem Artikel behandelt wird. Während das Ziel aller Innovationen darin besteht, „einfach“Wert für das Unternehmen zu schaffen (nur in Anführungszeichen, weil es offensichtlich nicht so einfach ist), kann Innovation selbst viele Formen annehmen. Wie oben erwähnt, kann dies die schrittweise Verbesserung bestehender Produkte, die Schaffung von Durchbrüchen wie völlig neue Produkte und Dienstleistungen, Kostensenkungen, Effizienzgewinne, neue Geschäftsmodelle, neue Unternehmungen und viele andere Formen sein. Dieser Artikel listet die Hauptphasen des Innovationsprozesses auf.
Methodik
Die Methode der Innovation besteht darin, Ideen zu finden, zu kreieren und zu entwickeln, sie in nützliche Formen umzuwandeln und sie zu nutzen, um sie zu erh altenGewinne, Effizienzgewinne und/oder Kostensenkungen.
Im Streben nach Innovation ist es offensichtlich, dass viele Ideen in dieser Phase und der Phase des Innovationsprozesses zu einigen wenigen realisierten, nützlichen Innovationen in der Endphase werden, sodass die Menschen sich die Abfolge von Innovationen leicht als einen Trichter vorstellen: viele Ideen kommen am breiten Ende von links, und ein paar Innovationen von der Stange kommen am schmalen Rand rechts auf den Markt. Der Trick besteht darin, dass es funktioniert. Sie müssen wissen, was im Inneren des Trichters passieren muss.
Der Wert von Ideen
Ideen sind in der Tat die Saat für Innovationen, so wie aus der Erde gewonnenes Erz der Rohstoff für Stahl oder Weizen der Rohstoff für Brot ist. Aber es erfordert viel Arbeit, rohes Erz abzubauen und es in Metall umzuwandeln oder die Felder für den Getreideanbau vorzubereiten, lange bevor es zu Brot wird. Dasselbe gilt für Innovationen; Wir fangen nicht an, rohe Ideen zu sammeln. Stattdessen wissen wir, dass Innovation ein Schlüsselelement der Strategie unseres Unternehmens ist, daher müssen wir den eigentlichen Akt der Innovation mit strategischem Denken beginnen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse vollständig mit unserer strategischen Absicht übereinstimmen.
Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden alle Phasen des Innovationsprozesses und ihre Besonderheiten beschrieben.
Strategisches Denken
Schritt 1 ist strategisches Denken. Dies ist eine der wichtigsten Phasen des Innovationsprozesses. Es beginnt mit dem Ziel, einen strategischen Vorteil im Markt zu schaffen, also in dieser PhaseInnovation Wir denken speziell darüber nach, wie sie Ihren strategischen Zielen und Zielbereichen einen Mehrwert verleiht, in denen Innovation das größte Potenzial hat, strategische Vorteile zu erzielen.
Verw altung
Schritt 2 - Verw alten von "Portfolios". Das Management wird oft schlecht gemanagt, was eine Phase im Innovationsprozess ist, die sich nachteilig auf das Ergebnis auswirken kann. Per Definition versuchen wir, etwas Neues zu machen und arbeiten weiter, während tatsächlich oft kein Vertrauen in den Erfolg der anstehenden Maßnahmen besteht. Wir sind zuversichtlich, dass am Ende das geplante Ergebnis erreicht wird, aber bereits in der Anfangsphase ist man sich bewusst, dass es viele falsche Abzweigungen und viele Versuche geben wird, die nie verwirklicht werden. Daher verw alten wir Innovationsportfolios proaktiv, um die inhärenten Risiken des Unbekannten mit gezielten Belohnungen für den Erfolg auszugleichen und unser Streben nach Exzellenz mit der Realität des Lernens, des Risikos und des Scheiterns am letztendlichen Erfolg in Einklang zu bringen.
Schritte 1 und 2 bieten zusammen eine Plattform und einen Kontext für alles, was folgt, und bilden somit die Eingangsschritte der Sequenz. Daher haben Maßnahmen in den nachfolgenden Phasen des Innovationsprozesses die besten Chancen, maximale Ergebnisse zu erzielen.
Forschung
Schritt 3 - Recherche. Das Ergebnis von Stufe 2 des Innovationsprozesses ist die Erstellung eines idealen „Portfolios“, das unserer Meinung nach das Richtige für heute darstellt. Mischung aus kurz- und langfristigen Projekten für alle vier Arten von Innovationen. Sobald wir das Ideal verstanden haben, können wir unser aktuelles Wissen vergleichen und Lücken identifizieren. Diese Lücken zu füllen, ist daher Ziel der Studie. Durch sie werden wir eine Vielzahl von Unbekannten angehen, darunter neue Technologien, gesellschaftliche Veränderungen und Kundenwerte, und dabei bedeutende neue Möglichkeiten für Innovationen schaffen.
Strategisches Denken erklärt, wie sich die Welt verändert und was unsere Kunden schätzen können, was wiederum neue Fragen anregt, die die Forschung beantwortet. Ihre Ergebnisse generieren eine Vielzahl neuer Ideen zu den unterschiedlichsten internen und externen Themen. Es ist ein reichlich vorhandener Rohstoff und passt bereits automatisch zu unserer strategischen Absicht, da es das Ergebnis einer direkten Verbindung zwischen Strategie, Portfoliodesign und Research ist. Einige Experten sind überzeugt, dass ursprüngliche Managemententscheidungen eine Phase des Innovationsprozesses sind, was nicht stimmt
Einblick
Schritt 4 - Offenbarung. Im Laufe unserer Forschung leuchtet ab und zu die "Glühbirne" auf und wir nutzen die besten Wege, um zukünftige Probleme zu lösen. Eureka! Die Innovation und ihr Zweck werden gegenseitig abgeklärt; Wir verstehen, was das richtige Angebot für den richtigen Kunden ist. Im Übrigen hilft uns die Stufenfolge des Innovationsprozesses.
Viele Menschen betrachten diesen Moment des Verstehens als den Beginn eines kreativen Akts. Gleichzeitiges wird deutlich, dass wir bei der zielgerichteten umsetzung von innovationen ein verständnis erwarten, das aus vorangegangenen handlungen entsteht und nicht zufällig. Daher wird der hier beschriebene Innovationsprozess gezielt der Generierung zufälliger Ideen gegenübergestellt; die Entstehung eines neuen ist das Ergebnis eines gezielten Studien- und Entwicklungsprozesses. Dies liegt nicht daran, dass jemand eine gute Idee im Herzen hatte, sondern daran, dass Einzelpersonen und Gruppen fleißig und beharrlich danach gesucht haben.
Entwicklung
Schritt 5 ist Entwicklung, Design, Prototyping und Testen, was zu einem fertigen Produkt, Service und Geschäftsdesign führt. Produktion, Vertrieb, Branding, Marketing und Vertrieb werden ebenfalls in dieser Phase des Innovationsprozesses entwickelt.
Marktentwicklung
Schritt 6 - „Marktentwicklung“, ein universeller Akt der Geschäftsplanung, der mit der Markenidentifikation und -entwicklung beginnt und sich fortsetzt, um die Kunden darauf vorzubereiten, diese Innovation zu verstehen und zu wählen, was zu einer schnellen Umsatzsteigerung führt.
Verkauf
Schritt 7 ist der Verkauf, bei dem die echte Rendite erzielt wird. Wir erzielen jetzt finanzielle Erträge, indem wir erfolgreich neue Produkte und Dienstleistungen verkaufen. Bei Prozessverbesserungsinnovationen profitieren wir jetzt von verbesserter Effizienz und Produktivität.
Das Management von Aktivitäten dieser Größenordnung und Komplexität ist natürlich eine Herausforderung für alle Organisationen, aber es gibt einige globale Unternehmen, die dies sehr gut können. Das Wissen, dass einige bedeutende Erfolge erzielen, unddass es möglich ist, ein vorbildliches innovatives Unternehmen zu sein, das außergewöhnliche Renditen erzielen kann, sollte eine starke Motivationsquelle sein, einen eigenen Masterplan zu entwickeln und umzusetzen.
Ideengenerierung
Neue Ideen entstehen im Generierungsprozess. Eine Mobilisierung erfolgt, wenn sie an einen anderen physischen oder logischen Ort wechselt, z. B. eine externe Firma oder Abteilung.
Die Inspiration für eine Idee kann durch die Verbesserung einer bestehenden Idee oder von Grund auf neu entstehen. Eine Ausgabe des Magazins Atlantic erzählt, wie Apple drei Jahre auf die Ankunft von MP3-Playern gewartet hat. Und erst dann entstand der iPod, der attraktiv, intuitiv war und eine Kapazität von bis zu 1.000 Songs bot. Umgekehrt war die Erfindung des Klebebands eine völlig neue Idee.
Faktor Mensch
Als Ergebnis der Arbeitsethik geben kluge Arbeitgeber ihren Mitarbeitern Zeit (15 % ihres Arbeitstages), um außerhalb ihrer Arbeitsaufgaben neue Ideen zu erforschen und zu entwickeln. Es ist wünschenswert, dass Mitarbeiter alle Phasen des Innovationsprozesses kennen. Andere Organisationen sind diesem Modell gefolgt, und vertrauenswürdige Communitys stellen Mitarbeitern im Allgemeinen Zeit und Ressourcen für Innovationen zur Verfügung. Laut dem Buch Innovation: Management, Policy, and Practice sollten Manager der Innovation gebührende Aufmerksamkeit schenken: „Eine Neubewertung der Bedürfnisse wird dazu führen, dass einige Mitarbeiter in stabilere Jobs gehen“, und „ihre Unterbetonung wird die Dringlichkeit und die Generierung von Ideen im gesamten Unternehmen verringern Board.“"".
Nicht alle Ideen verdienen eine Umsetzung. Advocacy und Screening helfen dabei, eine Idee zu bewerten und ihre potenziellen Vorteile und Herausforderungen zu messen. Von dort aus kann über die Zukunft der Idee entschieden werden.
Einer der größten Vorteile von Gelenkschutz- und Screening-Prozessen ist die Nacharbeit. Hat eine Idee Potenzial, helfen Diskussionen und Argumente, sie zu stärken. In einer Reihe von Whitepapers wird erwähnt, wie eine Idee für die Geschäftsleitung in dieser Phase vorbereitet wird, was möglicherweise einen anderen Ansatz erfordert. Da Ideengeber nicht immer über die Fähigkeiten verfügen, ihre Ideen zu verteidigen, können Manager, die mit einem Ideengeber zusammenarbeiten, einer Person helfen, sie ermutigen und unterstützen.
Unternehmenskultur
Unternehmen, die eine starke Unternehmenskultur aufbauen möchten, können einige Best Practices für diesen Schritt anbieten. Erstens sollten die Mitarbeiter viele Möglichkeiten haben, Unterstützung und Feedback zu erh alten. Zweitens müssen Organisationen die Schwierigkeiten verstehen, die mit der Bewertung wirklich innovativer Ideen verbunden sind. Drittens müssen Unternehmen transparente Bewertungs- und Überprüfungsprotokolle erstellen.
Die experimentelle Phase testet die Idee, zum Beispiel mit einem Prototyp oder Pilotversuch. Forscher in Innovation: Management, Policy and Practice weisen sorgfältig darauf hin, dass "Experimente nicht den objektiven Wert [einer Idee] testen, sondern die Eignung für eine bestimmte Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt". Einige Ideen „können ihrer Zeit voraus sein oder die derzeitigen Fähigkeiten des Unternehmens übersteigen … [sie] können später zur Entwicklung in eine Ideenbank oder -bibliothek ausgegliedert werden.“"".
Experimentieren
Experimente können kontinuierlich oder stoßweise erfolgen, wenn Befürworter und Tester die Idee überdenken. Manchmal führt die Umsetzung in die Praxis aufgrund der Informationen, die aus den Ergebnissen und der Gesamtumsetzbarkeit der ursprünglichen Idee gesammelt werden, zur Entstehung neuer Ideen. Zeit ist in diesem Prozess kritisch; Die Leute sollten genug Zeit zum Experimentieren haben. Während Verfeinerungen und Bewertungen stattfinden, sollte ihnen genügend Zeit gegeben werden, über praktische Anwendungen nachzudenken.
Viele Unternehmen experimentieren mit neuen Produkten und Dienstleistungen, wie z. B. Lebensmittelgeschäften. Eine der Innovationen kam 2007, als Amazon seinen Lieferservice für Lebensmittel in einigen Vororten von Seattle testete. Nach diesem erfolgreichen Experiment expandierte Amazon Fresh nach Los Angeles, San Diego und New York.
Kommerzialisierung
Kommerzialisierung zielt darauf ab, Marktwert für eine Idee zu schaffen, indem sie sich auf ihre potenzielle Wirkung konzentriert. Dieser Schritt macht die Idee für das Publikum attraktiv, zum Beispiel indem die Idee mit anderen gepaart wird, herausgefunden wird, wie und wann sie verwendet werden kann, und Daten oder Prototypen aus Experimenten verwendet werden, um die Vorteile zu demonstrieren.
Ein wichtiger Teil der Kommerzialisierung ist die Festlegung der Spezifikationen für eine bestimmte Idee. Die Versprechungen und Potenziale der frühen Innovationsstadien müssen verworfen werden, damit der wirkliche Nutzen neuer Technologien wahrgenommen und kommuniziert werden kann. Innovationen. Das ist ein ziemlich wichtiger Gedanke. Viele Forscher schreiben darüber in ihren Artikeln. Sobald eine Idee verfeinert ist, kann sie entsprechend ausgerichtet werden und die Bedürfnisse des Publikums erfüllen.
Kommerzialisierung ist die Phase im Innovationsprozess, in der sich der Fokus von der Entwicklung auf die Überzeugung verlagert. Sobald die Idee geklärt und der Businessplan erstellt ist, kann dieser geteilt und umgesetzt werden. Die Umsetzung in die Realität hängt von deren Inh alt und den Etappen des Innovationsprozesses ab.
Verbreitung und Einführung
„Vertrieb und Umsetzung sind zwei Seiten derselben Medaille“, sagen erfahrene Profis. Die Einführung ist die Annahme einer neuen Idee durch ein Unternehmen, und die Umsetzung schafft alles, was für die Entwicklung, den Einsatz oder die Herstellung neuer Produkte erforderlich ist. Doch zuvor müssen Experten die Abfolge der Schritte des Innovationsprozesses festlegen.
Diffusion findet auf allen Ebenen einer Organisation statt. Oft handelt es sich um Fachleute, die Innovationen mit ihrem Wissen über "spezifische Inh alte und Anwendungen, in die eine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung eingefügt werden kann", effektiv präsentieren. Auf die Entwicklungsstufen des Innovationsprozesses hat all dies jedoch wenig Einfluss.
Verwendung und Anwendung
Der Einsatz bzw. die Anwendung von Innovationen muss bis zum Ende dieser Phase und deren Akzeptanz nachgewiesen werden. Erfolgreiche Innovation erfordert angemessene Ressourcen, einen Marketingplan für Kunden und eine offene Kultur mit starker Interessenvertretung. Wichtig für die Verbreitung und Umsetzung ist auch die Chance für die ZukunftIdeen; Dieser letzte Schritt ermöglicht es der Organisation, die nächsten Kundenanforderungen zu identifizieren. Das Einholen von Feedback und eine Reihe verschiedener Benchmarks ermöglicht es dem Unternehmen, den Innovationsprozess erneut anzuregen.
Probleme
Jede Innovation schafft auch Probleme. Wenn ein Schritt periodisch Probleme hat, was auf mangelnde Nachdenklichkeit hinweist, oder dem Unternehmen ein systematischer Akt der Annahme und Entwicklung innovativer Ideen fehlt, wird die Organisation auf den Zufall vertrauen. Aber mit dem richtigen Ansatz, der richtigen Denkweise und den richtigen Ressourcen kann ein Unternehmen von den Vorteilen des strategischen Wachstums profitieren.
Manager können dazu beitragen, eine Kultur der Innovation zu schaffen. Ein offenes und unterstützendes Umfeld kann zu organisatorischem Erfolg sowie zur Anerkennung und beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitern führen, die Beiträge leisten. Neben der Schaffung einer neuen Kultur können Führungskräfte dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern auch in anderen Bereichen helfen. An der Rivier University ermöglicht das Online-MBA-Programm den Studenten, ihr Wissen über zentrale Geschäftskonzepte wie Projektmanagement, Organisationsdynamik, Buchh altung und mehr zu erweitern, um die Branche besser zu verstehen und erfolgreich zu sein.
Ziele
Warum ist die Umsetzung der Stufen des Innovationsprozesses? Der ganzheitliche Prozess zielt auf die Zielerreichung ab und schafft so eine klare Struktur, die die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle strukturiert und systematisch umsetzt. Bevor dies jedoch geschieht,klar machen, was Innovation im Unternehmen bedeutet. Dies gilt auch für die Stufen des Innovationsprozesses in der Bildung, die sich nicht allzu sehr vom Modell der Geschäftswelt unterscheiden.
Bedeutung
Der Akt der Innovation ist das Herzstück des Ideenmanagements, daher ist es sinnvoll, Ziele als Teilkomponenten zu verstehen.
Innovation ist die Einführung eines neuen Produkts oder die Verbesserung seiner Qualität, seiner Produktionsmethode, seines Marktes, seiner Bezugsquelle und/oder seiner Organisation in einer Branche. Es bezieht sich auch auf die Verbesserung eines bestehenden Konzepts oder einer Idee mithilfe eines schrittweisen Prozesses, um ein kommerziell tragfähiges Produkt zu schaffen.
Innovation wird stereotyp als das Steuerhaus kleiner und Start-up-Unternehmen angesehen, da sie in der Regel sehr dynamisch ist, aber wie wir sehen werden, ist sie auch in großen Unternehmen ein wichtiger und tragfähiger Aspekt.
Das Nützlichste an ihnen ist die Fähigkeit, aus einer Idee ein erfolgreiches Konzept zu machen. Dazu müssen Sie einen langen und schwierigen Weg gehen. Um Ihre Pläne zu verwirklichen, müssen Sie dies gut verstehen und die notwendige Unterstützung haben. Das unterscheidet einen erfolgreichen Prozess von einem erfolglosen. Dies sind die Merkmale der Arbeit in den Phasen des Innovationsprozesses. All dies ist eine Überlegung wert.
Schlussfolgerung
Innovation ist der Prozess der Verbesserung des Service eines Produkts gegenüber seinem aktuellen Zustand. Die Besonderheiten der Arbeit in den Phasen der Transformation können jedoch vorübergehend deprimierend sein. Schon per Definition kann man sagen, dass Innovation nicht auf Unternehmensgröße bzwdie Geschäftseinheit, mit der Sie es zu tun haben.
Daher steht Innovation allen offen. Sie steigern den Wert der Dienstleistungen oder Produkte des Unternehmens, daher sollte das Management bestrebt sein, in seinem Geschäft innovativ zu sein. Und dank dieses Artikels haben Sie erfahren, in welcher Phase sich der Innovationsprozess befindet.
