Synergie ist die Schaffung eines Ganzen, das mehr ist als die einfache Summe seiner Teile. Der Begriff „Synergie“kommt vom attisch-griechischen Wort συνεργία (Synergie), was „zusammenwirken“bedeutet.
Essenz
In der Natur sind synergistische Phänomene allgegenwärtig und reichen von der Physik (z. B. verschiedene Kombinationen von Quarks, die Protonen und Neutronen erzeugen) bis zur Chemie (ein beliebtes Beispiel ist Wasser, die Kombination von Wasserstoff und Sauerstoff), kooperativ Wechselwirkungen zwischen Genen in Genomen, Arbeitsteilung in Bakterienkolonien. Es gibt auch verschiedene Arten von Synergien, die von sozial organisierten Gruppen produziert werden, von Bienenvölkern über Wolfsrudel bis hin zu menschlichen Gesellschaften.
Menschliches Beispiel
Auch die in der Natur weit verbreiteten Werkzeuge und Technologien sind wichtige Quellen für Synergien. Das Mittel, das es frühen Hominiden ermöglichte, zu werdenSystematische Großwildjäger sind das ur alte menschliche Beispiel für Synergie.
Gruppenverw altung
Bei der Diskussion dieses Phänomens im Zusammenhang mit Organisationsverh alten lohnt es sich, von der Meinung auszugehen, dass eine geschlossene Gruppe mehr ist als die Summe ihrer Teile, und Synergie die Fähigkeit einer Gruppe ist, selbst das Beste zu übertreffen seine Mitglieder. Diese Ergebnisse stammen aus Forschungsarbeiten von Jay Hall zu einer Reihe von Ranking- und Vorhersageproblemen von Laborgruppen. Er stellte fest, dass effektive Gruppen aktiv nach Punkten suchen, an denen sie nicht übereinstimmen, und infolgedessen Konflikte zwischen den Teilnehmern in den frühen Phasen der Diskussion fördern. Hier trifft der Ausdruck so genau wie möglich zu: "Wahrheit wird im Streit geboren."
Im Gegenteil, ineffektive Gruppen haben das Bedürfnis, schnell eine gemeinsame Sichtweise zu entwickeln, einfache Entscheidungstechniken wie Mittelwertbildung und Konzentration auf die Erledigung der Aufgabe anzuwenden, anstatt Lösungen zu finden, auf die sie sich einigen können.
Bedeutung von Gruppen
In einem technischen Kontext ist ihre Bedeutung die Konstruktion oder Kombination verschiedener Elemente, die zusammenarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen, die mit keinem dieser Elemente erzielt werden können. Was ist Synergie? Das hält genau diese Elemente zusammen.
Elemente oder Teile können Personen, Hardware, Software, Tools, Richtlinien, Dokumente umfassen: alles, was erforderlich ist, um Ergebnisse auf Systemebene zu erzielen. Der Wert, der es als Ganzes charakterisiert, wird geschaffendurch Beziehungen zwischen Teilen des Systems. Im Wesentlichen ist ein System eine Reihe miteinander verbundener Komponenten, die mit einem gemeinsamen Ziel zusammenarbeiten: der Befriedigung eines bestimmten identifizierten Bedarfs. Dies ist eine teilweise Antwort auf die Frage, was Synergie ist.
Geschäftlich
In Geschäftsprozessen bedeutet Synergie, dass Teamarbeit insgesamt zu besseren Ergebnissen führt, als wenn jede Person in der Gruppe einzeln auf dasselbe Ziel hinarbeitet. Das Konzept der Gruppenkohäsion muss jedoch berücksichtigt werden, um zu verstehen, was Synergie im Kontext der Gruppeninteraktion ist. Gruppenzusammenh alt ist die Eigenschaft, die sich aus der Anzahl und Stärke gegenseitiger positiver Beziehungen zwischen Gruppenmitgliedern ergibt. Wenn die Gruppe kohäsiver wird, funktioniert sie auf unterschiedliche Weise. Erstens nimmt die Interaktion und Kommunikation zwischen den Mitgliedern zu. Dazu tragen gemeinsame Ziele, Interessen und Kleinheit bei. Darüber hinaus steigt die Zufriedenheit der Mitglieder der Gruppe, da sie ihren Mitgliedern Freundschaft und Unterstützung sowie Schutz vor äußeren Bedrohungen bietet.
Negative Aspekte
Es gibt negative Aspekte des Zusammenh alts, die die Entscheidungsfindung und damit die Effektivität der Gruppe als Ganzes beeinflussen. Es gibt zwei Probleme. Das Risikoverschiebungsphänomen ist die Tendenz der Gruppe, Entscheidungen zu treffen, die riskanter sind als diejenigen, die die Gruppe individuell empfehlen würde. Polarisierung ist, wenn Einzelpersonen in einer Gruppe sindBeginnen Sie mit einer gemäßigten H altung zu einem gemeinsamen Wertethema und nehmen Sie nach der Diskussion eine lockerere H altung ein.
Gruppendenken
Die zweite, potenziell negative Folge des Gruppenzusammenh alts ist Gruppendenken. Normalerweise erkennen Menschen, die daran interessiert sind, was Synergie ist, ihre negativen Aspekte nicht. Gruppendenken ist eine Art, über eine Situation nachzudenken, in die sich Menschen einmischen, wenn sie tief in eine zusammenhängende Gruppe eingebunden sind, in der der Wunsch der Mitglieder nach Einstimmigkeit manchmal ihre Motivation übertönt, alternative Handlungsmöglichkeiten realistisch zu bewerten. Bei der Untersuchung der Ereignisse mehrerer amerikanischer politischer Katastrophen, wie dem Versäumnis, den japanischen Angriff auf Pearl Harbor (1941) und das Fiasko der Invasion der Schweinebucht (1961) vorherzusehen, argumentierte Irving Janis, dass sie durch den Zusammenh alt von Komitees verursacht wurden das endete damit, die falschen Lösungen zu übernehmen.
Dass Entscheidungen von Ausschüssen in einem einfachen System zum Scheitern führen, betont Dr. Chris Elliot. Seine Fallstudie befasste sich mit der sogenannten "IEEE-488-Kategorie", einem internationalen Standard, der von der führenden US-amerikanischen Standardisierungsorganisation festgelegt wurde. Seine Einführung führte einst zum Scheitern kleiner Automatisierungssysteme, die den IEEE-488-Standard verwendeten (der den HP-IB-Kommunikationsstandard verschlüsselte). Die für die Kommunikation verwendeten externen Geräte wurden von zwei verschiedenen Unternehmen mit unterschiedlichen Standards hergestellt, und ihre Inkompatibilität führte zu finanziellen Verlusten. Dies ist ein Beispiel für ewige Synergie undAntagonismus großer Gruppen in Form bürokratischer Institutionen.
Praktische Umsetzung
Die Idee eines Systemansatzes wird vom Exekutivdirektor für Gesundheit und Sicherheit des Vereinigten Königreichs unterstützt. Die erfolgreiche Umsetzung von Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen hängt davon ab, die Ursachen von Zwischenfällen und Unfällen zu analysieren und die richtigen Lehren daraus zu ziehen. Die Idee ist, dass alle Ereignisse (nicht nur die, die Verletzungen verursachen) ein Kontrollversagen darstellen und eine Gelegenheit zum Lernen und zur Verbesserung sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen bieten. Solche "Medikamenten"-Synergismen werden heute weltweit und in fast allen Lebensbereichen eingesetzt.
