Jedes Unternehmen hat ein bestimmtes Organisationssystem für die Bezahlung des Arbeitspotentials der Arbeitnehmer. Es kann aus mehreren Bestandteilen bestehen oder nur einen Lohnanteil in Form eines Geh alts enth alten.
Um Konflikte am Arbeitsplatz zu vermeiden, ist es notwendig, die Mitarbeiter durch eine rationale Lohngest altung, zu denen auch ein zollfreies System gehört, zur Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz zu motivieren.
Essenz
Das tariffreie Vergütungssystem im Unternehmen ist ein entwickeltes System, dessen Kern darin besteht, dass die Vergütung jedes Mitarbeiters von der Produktivität und Effizienz seiner Arbeit und der Arbeit seines Teams als Ganzes abhängt. Das Personal weiß nicht im Voraus über den Betrag, der ihnen am Ende der Arbeit ausgezahlt wird.
Ein herausragendes Merkmal des tariffreien Lohnsystems ist die Möglichkeit, Mitarbeiter zu Leistungssteigerungen zu motivieren.
Das zollfreie System ist eine MethodeBestimmung der Vergütung eines Mitarbeiters des Unternehmens unter Berücksichtigung seines individuellen Koeffizienten. Dieser Indikator ist nicht konstant. Die Berechnung berücksichtigt nicht nur die Betriebszugehörigkeit, sondern auch den beruflichen Status des Mitarbeiters, das Niveau seiner Qualifikation, den Anteil der Beteiligung an der gemeinsamen Sache, die Einh altung des Erfolgsniveaus des Teams als Ganzes, sowie sowie spezifische Ergebnisse menschlicher Aktivitäten.
Mitarbeitergehälter werden aus der aufgelaufenen Lohnsumme ausgeschüttet. Das Team, das bestimmte Operationen oder Verkäufe durchführt, bildet die Beträge des Geh altsfonds aus einem Teil der Einnahmen. Der Anteil jedes Mitarbeiters wird anhand seiner persönlichen Qualifikation berechnet.
Es gibt keine einzelnen Regeln zur Berechnung dieses Koeffizienten. Berechnungsregeln sollten fair, realistisch, einfach und klar sein.
Nachdem der Mitarbeiter den festgelegten Plan erfüllt oder überschritten hat, kann er also nicht nur mit dem Standardgeh alt, sondern auch mit dem Bonus rechnen, wenn dies im Arbeitsvertrag vorgesehen ist.
Das Wesen des tariffreien Lohnsystems ignoriert jedoch den Mindestlohn, die Überzahlung für Nachtschichten und Feiertage. Der Mitarbeiter erhält genau so viel, wie er verdient hat.
Ein tariffreies System ist ein System, in dem die Vergütung der Arbeitnehmer aus der Gesamtlohnabrechnung ermittelt wird, die auf der Grundlage der endgültigen Indikatoren für die effektive Arbeit des Personals gebildet wird.
Die Hauptelemente des tariffreien Lohnsystems sind: die Gesamthöhe der Löhne für alle Arbeitnehmer, die Erwerbsquote als persönlicher Beitrag jedes Arbeitnehmers zum EndergebnisArbeit.
Bei der Untersuchung dieses Koeffizienten können folgende Punkte berücksichtigt werden:
- Mitarbeiterqualifikation: das Verhältnis des Geh alts des Mitarbeiters zum Mindestlohn;
- Anteil am Eigenbeitrag des Mitarbeiters zur gemeinsamen Sache;
- Mitarbeiterbeteiligung;
- Komplexität der Arbeit des Arbeitnehmers;
- Volumen und Anzahl der von einem Mitarbeiter durchgeführten Operationen.
Das tariffreie Lohnsystem umfasst noch einige andere Kriterien. Sie können alle zu einem einzigen komplexen Indikator namens Rating zusammengefasst werden.
Ein zollfreies Lohnsystem basiert auf dem Konzept der Arbeitsleistung. Dabei werden sowohl kollektive als auch individuelle Arbeitsleistungen berücksichtigt. Am häufigsten ist es in kleinen Unternehmen effektiv, in denen die Mitarbeiter den festgelegten Plan während des Berichtsmonats abschließen müssen.
Das Wesen des tariffreien Lohnsystems sind monatliche Zahlungen, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, ihren Bonusanteil des Geh alts zu erh alten. Gleichzeitig wird der Gesamtbetrag nicht zu gleichen Teilen auf die Mitarbeiter aufgeteilt, sondern proportional zu den Positionen der Mitarbeiter. Zum Beispiel der Direktor - 1, 3; stellvertretender Leiter - 1, 0; für Angestellte und Arbeiter - 0, 8.
Dieses Abrechnungssystem beinh altet besondere Sonderzahlungen, die unter dem Einfluss mehrerer Faktoren gebildet werden:
- Mitarbeiter-Fähigkeitsniveau;
- KTU;
- Geschäftszeiten.
Viele glauben, dass dieses System Löhne vom Geh alt ausschließt. Dies ist jedoch nicht der Fallalso.
Beschäftigte erh alten monatliche Beamtengehälter, die kaum über dem Mindestlohn liegen. Der Bonusteil wird für jeden Mitarbeiter separat ausgegeben.
Die Hauptelemente des untersuchten Verdienstsystems werden anhand vieler Indikatoren berechnet:
- Performance für den letzten Berichtszeitraum;
- Prozentsatz der Planumsetzung, Leistungsverbesserung;
- maximaler Personaleinsatz.
Bei mehr als 20 Mitarbeitern wird das Gesamtergebnis berücksichtigt. Je nach persönlicher Leistung ist es viel einfacher, den Premium-Teil separat zu sammeln.
Dazu gibt der Abteilungsleiter im Zeugnis nicht nur die geleisteten Arbeitsstunden des Mitarbeiters an, sondern auch die Erwerbsquote. Normalerweise liegt es im Bereich von 0,5–1,2, kann aber für verschiedene Unternehmen andere Indikatoren haben.
Geltungsbereich
Die tariffreie Lohnberechnungsmethode kann nicht immer angewendet werden, daher sind einige Einschränkungen zu beachten:
- für große Unternehmen, in denen die Berechnung des Koeffizienten für jeden Mitarbeiter schwierig sein wird;
- für Unternehmen, in denen die Aktivitäten der Mitarbeiter individualisiert sind.
Dieses System ist am effektivsten, wenn es um Arbeitnehmer geht:
- Teams, die vorübergehend allgemeine Arbeitstätigkeiten ausüben (Schichtdienst);
- Unternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen;
- kleine Unternehmen.
Aufrufe
Es gibtverschiedene Spielarten des tariffreien Lohnsystems, in denen unterschiedliche Formen zum Einsatz kommen. Die Auswahl der am besten geeigneten davon hängt von den Merkmalen des Unternehmens ab.
Option Nr. 1. Die Worker's Ratio besteht aus einer konstanten Qualifikationskomponente und einem dynamischen Maß für die persönliche Leistung. Diese kombinierte Form ist nützlich, wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Fähigkeiten im selben Team arbeiten.
Option Nummer 2. Es ist nur möglich, den KTU-Koeffizienten zu verwenden, wenn es klare Indikatoren für die Beteiligung der Mitarbeiter an den Gesamtaktivitäten des Teams gibt.
Option Nummer 3. Der Koeffizient wird basierend auf der Anzahl der durchgeführten Operationen und ihrer Komplexität berechnet. Es ist am sinnvollsten, die Löhne nach dieser Formel in Organisationen zu berechnen, in denen die Arbeitstätigkeit individuell-kollektiver Natur ist.
Man kann auch folgende Arten von tariffreien Lohnsystemen unterscheiden:
- Kollektives Entgeltsystem.
- Provisionszahlungen.
- Floating Odds System.
Betrachten wir die Hauptformen des tariffreien Lohnsystems genauer.
Kollektivsystem
In der kollektiven Form hängt die Höhe des Einkommens direkt von den endgültigen Indikatoren der gemeinsamen Arbeit aller Mitarbeiter ab. In den meisten Organisationen wird nur der erfolgreiche Abschluss der Aktivitäten der gesamten Einheit als Ganzes berücksichtigt. Berufliche Leistungen einzelner Personen werden nicht berücksichtigt.
Im Rahmen des Kollektivsystems erfolgt die Vergütung in Abhängigkeit von der Ersparnis im Fonds. Der Betrag wird geteiltanteilig auf alle Mitarbeiter, je nach KTU und Qualifikationsfaktor.
Ist ein solches System für normale Arbeitnehmer von Vorteil? Einerseits ja. Wenn das Team vereint ist, wird es ein gutes Geh alt erh alten, es ist nicht schwierig, die erwarteten Gesamtergebnisse zu erzielen.
Außerdem ist in einem Team jeder nur für sich und sein Handeln verantwortlich. In diesem Fall wird es die effektive Arbeit eines oder zweier Arbeitnehmer nicht erlauben, überdurchschnittliche Löhne zu erh alten.
Kommission
Unter den Arten von zollfreien Lohnsystemen wollen wir das Provisionssystem herausgreifen. Derzeit ist das Provisionssystem sehr beliebt. Es ist in privaten Unternehmen und bei Berufen wie Maklern, Immobilienmaklern usw. zu finden.
Das System der Provisionszahlungen unterscheidet sich dadurch, dass das Geh alt auf der Grundlage der Ergebnisse der geleisteten Arbeit gewährt wird und nicht so sehr von der Qualität der bereitgestellten Bedingungen, sondern von der Quantität abhängt.
Der Mitarbeiter erhält für den Berichtszeitraum bzw. nach Bereitstellung des Ergebnisses eine Provision. Das Provisionssystem ist großartig, um Mitarbeiter zu motivieren, ihre Produktivität zu steigern und ihre Leistung zu verbessern.
Variable Quoten
Eine andere Art des zollfreien Systems ist eine gleitende Form, bei der das Einkommen am Ende des Berichtszeitraums auf der Grundlage der Ergebnisse der geleisteten Arbeit ermittelt wird.
Dieses System gilt für Führungspositionen. Rate hängt abdirekt von der Qualität der Arbeit des untergeordneten Personals.
Viele große Unternehmen praktizieren den sogenannten Tariflohn. Dies liegt an der Gest altung eines Arbeitsvertrages, in dem der Arbeitgeber die Geh altshöhe, deren Höhe und den Bonusanteil klar vorschreibt.
Das Vertragssystem kann 1 Monat gültig sein, häufiger wird der Vertrag jedoch für bis zu 6 Monate abgeschlossen. Während dieser Zeit hat der Arbeitgeber kein Recht, die Zahlungsbedingungen zu ändern. Es geht um Lohnkürzungen. Aber die Zahlung zusätzlicher Prämien oder des dreizehnten Geh alts ist nicht verboten.
Anwendungsbereiche
Das zollfreie Lohnsystem hat seine eigenen Schwierigkeiten, daher wird es in mittleren und kleinen Unternehmen eingesetzt. Die Benutzer des Systems sind vor allem Produktionsunternehmen, private Agenturen bei der Arbeit mit Einzelpersonen, Handelsorganisationen.
Manchmal können auch große Unternehmen diese Art der Vergütung nutzen. Dies ist nur möglich, wenn die Organisation in Abteilungen unterteilt ist, von denen jede ihren eigenen direkten Vorgesetzten hat.
Dieses System wird sehr oft im Handel verwendet. Das Prinzip der Handelsorganisation: Je mehr verkauft, desto höher das Geh alt. Im Handel gibt es KTU, den Servicekoeffizienten usw.
In großen Unternehmen ist es unangemessen, ein tariffreies System zu praktizieren, da es unmöglich ist, die Qualität der von jedem Mitarbeiter geleisteten Arbeit separat zu bewerten.
Ausnahmen sindBrigaden, denen für den Berichtszeitraum ein spezifischer Arbeitsplan ausgestellt wurde. Aber die arbeitende Bevölkerung findet dieses System gut, vorausgesetzt, es gibt keine faulen Kollegen im Team, die hohe Gehälter auf Kosten ihres Teams kassieren wollen.
Systemvorteile
Lassen Sie uns die wichtigsten positiven Aspekte des untersuchten Vergütungssystems hervorheben:
- Dieses System ist für viele Arbeitgeber interessant, weil es Ihnen ermöglicht, das Geh alt auf der Grundlage einer bereits gebildeten Geh altskasse zu ermitteln. Zunächst wird die Höhe der Geh altsabrechnung in der vorgeschriebenen Weise berechnet, danach wird der Anteil jedes Mitarbeiters ermittelt.
- Das System befasst sich mit der Frage der Stimulierung und Förderung der Arbeit: Mit dem Wachstum der Leistungen des gesamten Unternehmens erhält jeder Mitarbeiter mehr. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, ein zusätzliches Prämiensystem zu nutzen und zu implementieren, was die Geh altsabrechnung erheblich vereinfacht.
- Auch für die Mitarbeiter gibt es klare Vorteile. Am Ende werden Produkte oder Dienstleistungen auch teurer, was zu einer Steigerung des Unternehmensgewinns führt, was bedeutet, dass das Geh alt jedes Mitarbeiters automatisch erhöht wird, ohne zusätzliche Abrechnung durch das Management.
- Ebenso wichtig ist die Tatsache, dass die einfache Kalkulation auch für das Unternehmen attraktiv ist.
Systemfehler
Wie jedes wirtschaftliche Phänomen hat auch dieses System seine Nachteile.
- Jeder Mitarbeiter mussGehen Sie verantwortungsbewusst mit der Ausführung seines Teils der Arbeit um, da Fehler in seinen Aktivitäten zu einer Verschlechterung der Endergebnisse der Arbeit des gesamten Teams und infolgedessen zu einer Verringerung des Einkommens aller Mitarbeiter führen können einmal.
- Bei der Verwendung dieses Systems ist die Berechnung der Koeffizienten für große Unternehmen aufgrund der großen Anzahl von Mitarbeitern eine gewisse Schwierigkeit. Um diesen Mangel in solchen Unternehmen zu beseitigen, ist es möglich, Koeffizienten in Abteilungen und nicht im gesamten Unternehmen festzulegen und jeder Abteilung während der gesamten Produktion einen Nutzenfaktor zuzuweisen.
- Das zollfreie System ist gefährlich wegen der Möglichkeit einer subjektiven Bewertung der Arbeit der Arbeitnehmer. Wenn Sie nur die Effektivität eines gesichtslosen Arbeitsplatzes bewerten, dann kann nicht jeder Manager, abgesehen von Emotionen und persönlichen Bindungen, feststellen, wie nützlich dieser oder jener Mitarbeiter für das Unternehmen ist.
- Der Gesamtbetrag der Einkünfte eines Mitarbeiters bleibt ein unbekannter Wert, bis er sein Geh alt erhält, was es dem Mitarbeiter nicht erlaubt, sein Einkommen und mögliche Ausgaben vorherzusagen.
Rechenformel
Meistens gilt für alle Typen folgende Formel zur Berechnung des zollfreien Lohnsystems:
FROM=SKSKS / FOT, wobei:
- FROM - Einkommen eines bestimmten Mitarbeiters;
- KS - Anteil eines bestimmten Mitarbeiters;
- FOT - der Gesamtwert des Lohnfonds;
- SCS ist die Summe der Anteile aller Mitarbeiter.
BerechnungsregelnLöhne der Arbeitnehmer des Unternehmens müssen in der Dokumentation des Arbeitgebers erfasst und den Arbeitnehmern unbedingt gemeldet werden. Nur dann gelten sie als gültig und legal.
Beispiel
Um zu verstehen, wie das System funktioniert, lohnt es sich, ein konkretes Beispiel für ein tariffreies Lohnsystem zu betrachten.
Das Geh alt jedes Mitarbeiters des Unternehmens hängt von den KTU-Koeffizienten für diese Mitarbeiter ab, die wie folgt definiert sind:
- CEO - 1, 8;
- stellvertretender Direktor – 1, 5;
- Verkaufsleiter - 1, 4;
- stellvertretender Verkaufsleiter - 1, 2;
- arbeiten – 1.
Angenommen, im Juli 2017 belief sich die Geh altsabrechnung auf 450.000 Rubel.
Berechnen Sie die Gesamt-KTU durch Hinzufügen von:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Geh alt kann nach folgender Formel ermittelt werden:
FZP /OKTUKTU Mitarbeiter.
Wir berechnen die Geh altsabrechnung für jeden Mitarbeiter:
- Generaldirektor: 450000/6, 91, 8=117391 Rubel
- Stellvertreter: 450000/6, 91, 5=97826 Rubel
- Manager: 450000/6, 91, 4=91304 Rubel
- Assistenzmanager: 450000/6, 91, 2=78261 Rubel
- arbeitend: 450000/6, 91=65217 Rubel
Das obige Beispiel bezieht sich auf Löhne, zu denen eine Unternehmenskasse gebildet wird. Vergessen Sie nicht, dass den Mitarbeitern unter allen Umständen offizielle Löhne gezahlt werden müssen.
Dies kann ein bestimmter Betrag sein, den alle Mitarbeiter des Unternehmens unabhängig von ihrer Position erh alten.
Lebenslauf
Das tariffreie Lohnsystem ist ein spezielles System, mit dem Sie jeden Mitarbeiter individuell fördern und ihn und alle Mitarbeiter zu produktiver Arbeit motivieren können.
Diese Abrechnungsmethode kann in fast jedem Unternehmen eingesetzt werden, unabhängig von der Art des Unternehmens.
Der Arbeitgeber muss lediglich Neuankömmlinge auf das aktuelle Lohnsystem hinweisen.
Wer Mitarbeiter motivieren will, sollte nicht an Prämien für sie sparen. Ein unerwarteter Bargeldbonus, der einem Mitarbeiter für produktive Arbeit gezahlt wird, ist ein großer Motivator für produktive Arbeit.
Grundlegender Hauptpunkt der Anwendung des untersuchten Systems ist die Tatsache, dass jeder Arbeitnehmer seinen eigenen bestimmten Anteil, abhängig von seinem persönlichen Beitrag, an der Gesamthöhe der Vergütung für alle Arbeitnehmer hat. Mit dem Wachstum des persönlichen Beitrags, der Berechnung und seines Anteils und damit des Einkommens.
