Die Grundlage dieser Art von Beziehungen im Team ist eine ganze Reihe wichtiger Prinzipien. Paritätsprinzipien sind die grundlegende Gleichheit aller Menschen. Es sollte beachtet werden, dass, wenn alle bei der Umsetzung gemeinsamer Pläne und dem Erreichen gemeinsamer Ziele gleich sind, die Wirksamkeit konzertierter Aktionen, geschäftlicher Diskussionen und der Lösung eines Konflikts oder einer strittigen Situation zunimmt. Bei dieser Gleichberechtigung kommt es weder auf die Position, noch auf den Status, noch auf das Alter, noch auf die Berufserfahrung oder Ausbildung der Mitarbeiter an.
Modelle
Es gibt mehrere Modelle auf einmal, die das Prinzip der Parität bei der Betrachtung einer geschäftlichen Angelegenheit vorsehen. Zum Beispiel "Marinemodell". Es sieht den Prozess der Erörterung der Taktik der bevorstehenden Feindseligkeiten vor. Dieses Verfahren findet in der Messe des Flaggschiffs statt und alle Offiziere nehmen daran teil: zuerst die Jüngsten in Rang und Alter, dann die Älteren.
Modell am runden Tisch. Paritätsprinzipien sind in diesem Fall zunächstalles, freie Diskussion. In diesem Fall räumen die Regeln jedem der Anwesenden das Recht ein, sich zu äußern und seine Meinung zu äußern. Gleichzeitig wird der Wunsch oder die Unwilligkeit des Redners, dem einen oder anderen Teilnehmer das Wort zu erteilen, nicht berücksichtigt. Brainstorming beinh altet auch einen freien Meinungsaustausch, aber diejenigen Teilnehmer werden bevorzugt, deren Ideen am relevantesten und frischesten sind.
Natürlich kann nicht jeder Workshop wie eine Aufklärungs- oder Brainstorming-Sitzung vor der Schlacht durchgeführt werden. Gleichzeitig gilt es, den Weg zu gehen, die Administration zu minimieren oder ganz zu nivellieren und dem Rest des Teams Meinungen des Managements aufzuzwingen. Die Gleichstellung der Mitarbeiter im Recht auf Wahrheit wird der Organisation nur zugute kommen. Obwohl a priori alle Menschen dieses Recht gleichermaßen haben, ist es nicht immer möglich, es zu verwirklichen.
Anrede
Anfänge der Parität - wie sieht es mit der Auflage aus? Zu beachten ist, dass das vertraute „Du“des Mitarbeiters seitens des Unternehmensleiters als Antwort auf sein „Du“diesem Prinzip in keiner Weise entspricht und keine gute Grundlage für die Einführung von Gleichberechtigung in die Arbeit darstellt Prozess. Natürlich hängt die Art der Ansprache im Team maßgeblich von zwischenmenschlichen Beziehungen ab. Es ist wichtig, dass diese Normen symmetrisch sind.
Soziale Funktion
Es ist seit langem festzustellen, dass Verh altensregeln, die auf gegenseitigem Respekt, Wohlwollen, Kameradschaftsgefühl und aufrichtigem Hilfswillen beruhen, ein günstiges Klima im Miteinander bildenBeziehungen und tragen dazu bei, eine Atmosphäre der Harmonie im Dienst und im Privatleben zu schaffen. Dieser Ansatz macht das Leben angenehmer und einfacher. Gleichzeitig sollten wir nicht vergessen, dass der Mensch oft nicht bereit ist für ein Leben voller vielfältiger Kontakte. Und es gibt nur einen Ausweg aus dieser Situation - es zu lernen.
