HR-Service ist ein Komplex von Strukturabteilungen des Unternehmens, die auf dem Gebiet der Rekrutierung und des Personalmanagements spezialisiert sind. Es ist ratsam, Management, Spezialisten sowie Performer einzubeziehen. Dieser Service dient dazu, Mitarbeiter innerhalb der genehmigten Unternehmensrichtlinien zu verw alten.
Personalaktivitäten
Der Hauptzweck der Personalabteilung besteht nicht nur darin, die Interessen des Unternehmens im Rahmen seiner Politik zu unterstützen, sondern auch, bei seinen Aktivitäten die im Land geltenden Arbeitsgesetze zu befolgen. Der Personaldienst wird aufgefordert, Programme umzusetzen, die periodisch sowohl auf Gebiets- als auch auf Bundesebene verabschiedet werden. Die Arbeit des Personaldienstes, seine Struktur, Aufgaben und Funktionen sind eng mit der Art der wirtschaftlichen Entwicklung sowie mit dem Verständnis des Leiters einer Organisation oder eines Unternehmens von der Rolle der Mitarbeiter bei der Erfüllung der Aufgaben und der Erreichung der Ziele verbunden denen die Organisation oder Produktion ausgesetzt ist.bzw.
Historischer Aspekt
Bemerkenswert ist, dass im Rahmen der Ausrichtung der heimischen Wirtschaft auf den Einsatz umfangreicher Methoden die Personalabteilung in der Regel durch eine kleine Anzahl von Mitarbeitern vertreten war, die in die technische Ausbildung (Schulung) Abteilung, der Personalabteilung und der Business Unit. Die Arbeit des Dienstes in Betrieben von inländischer Bedeutung wurde auf die Einstellung und dementsprechend die Entlassung von Arbeitnehmern sowie die Führung von Aufzeichnungen reduziert. Dadurch wurde die Personalabteilung zu einer untergeordneten Abteilung, die eigentlich nur die Anweisungen des Leiters und bestimmte Aufträge erfüllte, die sich normalerweise auf die Anwerbung von Arbeitskräften von außen bezogen.
Moderne Abteilung
Personaldienstleistung ist eine Gesamtheit von Struktureinheiten zur Personalführung. Mit der Änderung der Richtlinien und Aufgaben in der Mitarbeiterführung haben sich auch die Aufgaben der Personalabteilung, deren Struktur und Funktionsweise geändert. Wir sprechen über die Schaffung einer multifunktionalen Einheit in Unternehmen und Organisationen sowie über die Koordinierung (Organisation) der Aktivitäten aller Struktureinheiten in einem gemeinsamen System zur Verw altung von Mitarbeitern und Produktion. Heutzutage ist das Vorhandensein eines Personaldienstes in einem Unternehmen eine umfassende Lösung nicht nur für die Probleme der Personalversorgung der Struktur, sondern auch die Hauptaufgabe unter modernen Wirtschafts- und Marktbedingungen. Es besteht darin, die Ziele der Produktionsentwicklung mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu verbinden, die diese Ziele verwirklichen; bei der Organisation des Gleichgewichts der Entwicklungsstrategie des Unternehmens (Organisation, Unternehmen) und des darin beschäftigten Personals.
Personalmanagement als Funktion
Mitarbeiterführung ist nicht nur eine Funktion der Personalabteilung der Organisation. In Übereinstimmung mit verschiedenen Bereichen ihrer Zuständigkeit sind andere Managementeinheiten, einschließlich Liniendirektoren von Produktionseinheiten, direkt daran beteiligt. Auf der Ebene der selbstständigen Produktion im Unternehmen ist die Arbeit des Personaldienstes für die Personalführung in der Regel operativer Natur. Die Funktionstrennung zwischen dem Management und dem Management einzelner Strukturen von produktionstechnischer Bedeutung sollte klar sein und Parallelitäten in den Aktivitäten vollständig ausschließen. Dadurch erhöhen Sie die Verantwortung für die Ergebnisse der geleisteten Arbeit.
HR-Funktionen
Ein Mitarbeiter der Personalabteilung unter modernen Bedingungen sollte sich im allgemeinen System der Organisation und anschließenden Koordination aller Aktivitäten im Unternehmen befinden, die auf die eine oder andere Weise mit dem Personal verbunden sind. Er heißt:
- Kontrolle der Umsetzung der Personalpolitik in Struktureinheiten.
- Implementieren Sie Geh altskontrollen für Mitarbeiter.
- Arbeiter medizinisch versorgen.
- Ein günstiges soziales und psychologisches Klima im Team schaffen.
- Mitarbeitern sozialen Schutz bieten.
Anforderungen an die Personalabteilung
Personaldienstleistung ist ein Bereich, der mit ziemlich vielen Funktionen ausgestattet ist. Wie sich herausstellte,Neben den Standardfunktionen, die in sowjetischen Strukturen noch vorhanden sind, gibt es heute viele neue, die wir oben aufgeführt haben. Es ist wichtig zu beachten, dass die Art der implementierten Funktionalität und die zu lösenden Probleme die spezifischen Anforderungen an die Personalabteilung vorgeben. Darunter: die Notwendigkeit, Forschung und Entwicklung durchzuführen (z. B. Erhebungen, die durchgeführt werden, um die Ursachen, Faktoren und Folgen in Bezug auf bestimmte Aspekte der Arbeitsbeziehungen zu ermitteln), Kontaktaufnahme mit territorialen Arbeitsverw altungsstrukturen, mit der Berufsberatung und Arbeitsamt, Hochschulen und Universitäten, private Einrichtungen, die auf die Auswahl von Arbeitnehmern spezialisiert sind. Dies ist notwendig, um die allgemeine Situation auf dem Arbeitsmarkt, die kompetente Personalauswahl, die Weiterbildung, die Ausbildung der Mitarbeiter auf hohem Niveau und die Schaffung einer Personalreserve für den Dienst zu untersuchen.
Was bestimmt die Arbeitseffizienz?
Sie müssen wissen, dass die Effektivität der Personalabteilung in einem Unternehmen von einer Reihe von Faktoren abhängt. Darunter ist Folgendes zu beachten:
- Strukturierung und Spezifizierung der Funktionalität jeder im Unternehmen vorhandenen Struktureinheit. Hinzuzufügen ist, dass der staatliche Personaldienst diesbezüglich die höchste Bewertung erh alten kann.
- Verknüpfte Tätigkeiten der Struktureinheiten direkt in der Personalabteilung.
- Organischer Zusammenhang zwischen der Tätigkeit der Abteilung und der Arbeit des wirtschaftlichen und technischen Dienstes im Unternehmen.
- Servicepersonal.
Abteilungsstruktur
Als nächstes empfiehlt es sich, über die Zusammensetzung des Personaldienstes nachzudenken. Es ist wichtig zu wissen, dass bei der Organisation einer Einheit und der Strukturierung ihrer Zusammensetzung von bestimmten Faktoren ausgegangen werden muss. Daher ist die Liste der Arbeiten, die mit der Gewährleistung eines effektiven Mitarbeitermanagements verbunden sind, für alle Organisationen oder Unternehmen relativ standardisiert. Das bedeutet, dass ihre Umsetzung eine notwendige und hinreichende Bedingung für die Wahrnehmung von Führungsfunktionen und -aufgaben ist. Bemerkenswert ist, dass die grundlegende Formierung eines staatlichen, privaten oder kommunalen Personaldienstes in der Neuzeit nicht mit einer allgemein anerkannten Form ausgestattet ist.
Geben Sie ein Beispiel
Betrachten Sie die Form der Personalabteilung, die im Unternehmen eingesetzt werden kann. Wir haben einen Manager (Direktor) für Personal. Ihm unterstehen folgende Bereiche:
- Beschäftigungssektor. Es befasst sich mit der Planung, Rekrutierung, Befragung und Analyse des externen Marktes für Fachkräfte.
- Bereich für Weiterentwicklung und Personalschulung. Hier beschäftigen sie sich mit der Erstellung von Schulungsprogrammen und der Organisation der kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter, eines Systems der beruflichen und qualifizierenden Beförderung und üben auch Kontrollfunktionen aus.
- Der Vergütungs- und Incentive-Sektor. Mitarbeiter analysieren und bewerten die Tätigkeiten von Fachkräften, entwickeln Tarifverträge, analysieren und überwachen den Sozialausgleich.
- Analyse- und StudiensektorRahmen. Die Mitarbeiter beschäftigen sich mit der Untersuchung und anschließenden Analyse der Qualität des Arbeitslebens, des moralischen und psychologischen Klimas im Team sowie der internen Kommunikation.
- Sektor der Arbeitsbeziehungen. Hier erfolgt die Entwicklung und laufende Überwachung der Umsetzung der tarifvertraglichen Regelungen.
- Mitarbeiter des Arbeitsschutzsektors entwickeln medizinische Programme, Arbeitssicherheitskurse und andere Aktivitäten des entsprechenden Plans.
Was ist wichtiger?
Trotz der ausreichenden Wirksamkeit eines integrierten Ansatzes zur Mitarbeiterführung ist das Hauptziel in einigen Unternehmen die Rekrutierung, in anderen die Karriereplanung, in anderen die Vergütung und Leistungsbewertung. Eine wichtige Rolle spielen auch die Methoden und der Stil der Führung der Untergebenen durch die Verw altung. Bei der Gest altung der Struktur der Personalabteilung und der Organisation ihrer späteren Arbeit ist zu beachten, dass die Existenz und Funktionsweise einer bestimmten Einheit nur unter bestimmten Umständen gerechtfertigt ist. Wir sprechen über die Anzahl der Mitarbeiter, den Umfang der Verw altungstätigkeiten einer bestimmten Art usw. Unter anderen Bedingungen kann diese Funktion von einer anderen Struktureinheit oder einem einzelnen Beamten wahrgenommen werden.
Berufliche Qualifikation
Es ist erwähnenswert, dass die Praxis der Arbeitsteilung, die sich im Laufe der Jahre entwickelt hat, bestimmten Funktionen entspricht, die im Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Direktoren, Spezialisten und anderen Mitarbeitern mit bestimmten Funktionen verankert sindFunktionen im Unternehmen auf die eine oder andere Weise, sieht folgende Positionen von Leistungsträgern und Spezialisten in der Führungsstruktur vor, die sich hauptsächlich auf den Menschen konzentrieren:
- Soziologe.
- Arbeitsökonom.
- Physiologe.
- Psychologe.
- Ingenieur für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
- Arbeitsrationierungsingenieur.
- Arbeitstechniker.
- Personalinspektor und so weiter.
Es ist wichtig zu beachten, dass heute jeder zweite Mitarbeiter ein Inspektor ist, der mit der Ausführung des Buchh altungs- und Berichtsplans beschäftigt ist. Die von den Forschern durchgeführte Analyse zeigt, dass das Bildungsniveau der Personalabteilungen in russischen Unternehmen keine Hoffnung auf die vollständige und effektivste Umsetzung der neuen Aufgaben im Bereich des Personalmanagements zulässt, denen sie gegenüberstehen.
Schlussfolgerung. Aspekte des Person altrainings in Russland
Also haben wir in dem Artikel das Konzept, die Funktionsweise, die Hauptaufgaben und die Struktur der Personalabteilungen sowohl in der modernen Welt als auch in der Vergangenheit detailliert analysiert, eine Reihe von Unterschieden festgestellt und einige relevante Beispiele genannt. Es sei darauf hingewiesen, dass es derzeit in kleinen Unternehmen, deren Zahl in der Russischen Föderation jedes Jahr wächst, keine Personalabteilungen als solche gibt. Aus diesem Grund gibt es eine etwas andere Strategie in Bezug auf die Schulung von Mitarbeitern, da diese ein ziemlich breites Spektrum an Funktionen erfüllen müssen.
So, heute russische HochschulbildungInstitutionen bilden aktiv Fachkräfte in der Spezialisierung „Personalmanager“auf der Basis des Bachelor of Economics oder des Bachelor of Management aus. Nach dem derzeit einschlägigen Konzept der Ausbildung eines solchen Managers, das von der Staatlichen Akademie für Management (Moskau) vorgeschlagen wurde, sollte dieser ein Mitarbeiter sein, der sich hauptsächlich auf die Umsetzung von rechtlicher, organisatorischer, führungsbezogener, sozialer und psychologischer Arbeit im Management konzentriert service.personal.
Der Personalleiter entwickelt Managemententscheidungen, danach - die Technologie, mit der er sie umsetzen will. Dies gilt für die Auswahl des Personals, seine Platzierung, alle Arten von Amtsbewegungen, die Bewertung der Aktivitäten der Mitarbeiter, die Zertifizierung, die Analyse der sozialpsychologischen Atmosphäre im Team, die Motivation und Stimulierung der Effizienz des Funktionierens aller Abteilungen, Schulung und mögliche Umschulung von Mitarbeitern, Erstellung von sozioökonomischen Programmen im Zusammenhang mit der Bildung und Stabilisierung des Teams, Untersuchung der persönlichen (geschäftlichen und beruflichen) Merkmale der Mitarbeiter und vollständige Sicherstellung ihrer Karriere und ihres beruflichen Wachstums, Anpassung neuer Spezialisten an das Unternehmen, sowie Mitwirkung an der Gest altung und weiteren Pflege der Personalgesamtstrategie.
