In den letzten zehn Jahren in der weltweiten Praxis des Managements gab es viele neue moderne Konzepte und Methoden zum Management von Organisationen. Die Fragen der Koordination von Geschäftsprozessen in Unternehmen werden immer relevanter, da sie sich direkt auf die Effizienz des Unternehmens auswirken.
Die Essenz des Konzepts
Das Konzept des Managements ist eine Idee, eine Art, ein Unternehmen zu führen. Es ermöglicht Ihnen, im Unternehmen die geeigneten Voraussetzungen zu schaffen, um die vom Unternehmen eingenommene Position an die Erwartungen der Mitarbeiter anpassen zu können. Es gibt viele verschiedene Managementmethoden. Die Wahl des geeignetsten für die Besonderheiten des Unternehmens hängt vom Management ab.
Management wird als eine Reihe von Aktivitäten verstanden, einschließlich Planung und Entscheidungsfindung, Organisation, Führung, Management von Menschen, die auf die Ressourcen der Organisation (Personal, Finanzen, Material und Informationen) abzielen. Das Ziel dieser Aktivitäten ist es, organisatorische Ergebnisse auf effiziente und effektive Weise zu erzielen.
Das Konzept der Managementtechnologie
Steuerungstechnik ist einer der Produktionsfaktoren, der angibt, wie viel ein Unternehmen mit einer bestimmten Menge an Kapital und Arbeit produzieren kann. Es umfasst alles, was die Produktivität von Arbeit und Kapital beeinflusst. Moderne Managementtechnologien können auch als die Gesamtheit von Wissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und organisatorischen Entscheidungen verstanden werden, die verwendet werden, um Güter und Dienstleistungen zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse herzustellen und zu nutzen.
Elemente des untersuchten Konzepts:
- Hardware bezeichnet die physische Ausrüstung, die zur Durchführung von Aufgaben und Operationen benötigt wird, d. h. Maschinen, Geräte, Systeme usw.;
- Software – Kenntnisse im Umgang mit Hardware (Programme, Datenbanken, Projekte);
- intellektuelle Vorsorge - Technikbewusstsein, Fähigkeit und Einsatzbereitschaft, Mitarbeiterkompetenzen, organisatorische Rahmenbedingungen, Innovationskultur.
Einführung moderner Steuerungstechnologien bedeutet Methoden und Methoden sowie in bestimmten Produkten verkörpertes Wissen (z. B. Wissen in Bedienungsanleitungen, technische und technologische Merkmale, Patente, Computersoftware).
Typologie der Technologien
Unter Berücksichtigung des Umfangs der Nutzung moderner Managementtechnologien im Unternehmen werden die folgenden Typen unterschieden:
- basic - sind in diesem Unternehmen weit verbreitet und werden auch in allen Unternehmen verwendet und geben es nichtWettbewerbsvorteil für das Unternehmen;
- Schlüssel - im Moment verschaffen sie dem Unternehmen Wettbewerbsvorteile;
- Entwicklungstechnologien – ihr Einsatz in der modernen Produktion ist aufgrund der Tatsache, dass sie sich in der Entwicklung befinden, gering, während die Aussichten für ihren Einsatz in der Zukunft vielversprechend sind;
- emerging (innovative) - diejenigen, die gerade entstehen und sich in der Phase der wissenschaftlichen Forschung und Erprobung befinden.
Eigenschaften
Moderne Steuerungstechnik hat im Vergleich zu anderen Produkten einiges zu bieten:
- Wissen ist eine schwer fassbare Kategorie, dieses Produkt ist intelligent. Der Nutzwert von Technologie basiert auf einer wachsenden Wissensbasis, die es ermöglicht, einen stetigen Strom von Produkten und Dienstleistungen zu produzieren.
- Die kumulative Natur des Wissens bedeutet, dass die aktuellen Ressourcen und der Entwicklungsstand indirekt mit dem wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt vergangener Generationen verbunden sind, was es schwierig macht, sie bestimmten Fakten oder Konzepten zuzuordnen.
- Abschreibung im wirtschaftlichen Sinne. Wissen kann nicht ausgegeben werden, Technologie kann verkauft und unendlich oft verwendet werden, ohne ihre Essenz zu verbrauchen.
- Einfach zu übertragen: Technologie ist dank der rasanten Entwicklung von Telekommunikations- und Computerkommunikationsnetzen mobil geworden.
- Der transnationale und globale Charakter des Prozesses der Generierung von technologischem Wissen umfasst sowohl urheberrechtlich geschützte als auch nicht urheberrechtlich geschützte Fähigkeiten.
Lass uns überlegendie wichtigsten modernen Steuerungstechnologien.
Management nach Zielen
Moderne Technologien und Managementmethoden befassen sich mit Management by Objectives.
Diese Methode wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ermöglicht Kreativität und Einfallsreichtum.
Die Essenz des Managements durch Ziele:
- gemeinsame Definition und Abstimmung von Zielen durch Management und Mitarbeiter;
- Gesamtansichten und Auswertung der Ergebnisse.
Die allgemeinen Prozessschritte werden im Folgenden beschrieben:
- Ziele setzen;
- Mittelfestsetzung;
- Leistungsmessung;
- strategische Planung (Mission, langfristige und kurzfristige Ziele);
- Trennung der Hauptziele;
- Zuordnung von Zielen zu einzelnen Organisationseinheiten;
- Schlüsselbereiche angeben und vergleichen.
Berücksichtigen Sie bei der Umsetzung der Schritte:
- Rentabilität;
- Ausgaben;
- Effizienz;
- Qualität.
Merkmale der Führungsmethode nach Zielen sind:
- Ziele quantifizieren;
- Auswahl der wichtigsten Ergebnisbereiche.
Diese Methode wird hauptsächlich in großen und mittleren Unternehmen eingesetzt.
Management wird von vier Faktoren beeinflusst:
- Reihe von Haupt- und Sonderaufgaben;
- transparente Organisationsstruktur;
- Informations- und Kontrollsystem;
- demokratischer Führungsstil.
Der Ablauf lässt sich im Detail wie folgt beschreiben:
- VorbereitungGeschäftsleitung;
- Workshops;
- Beschreibung der wichtigsten Ergebnisbereiche;
- Abstimmung der Ziele auf höchster Ebene;
- Abstimmung und Freigabe von Zielen;
- Entwicklung der Arbeitskarte eines Mitarbeiters;
- Verbesserungsplan (dies ist ein individueller Plan);
- regelmäßige Prüfungen und Kontrollen;
- Analyse und Bewertung der erzielten Ergebnisse;
- Verw altung nach Zielen neu starten.
Ausnahmeverw altung
Moderne Organisationsmanagement-Technologien beschäftigen sich mit dem Ausnahmemanagement.
Die Aufgaben des Prozesses sind:
- Bedingungen schaffen, um sich auf die wichtigsten Aufgaben oder Probleme zu konzentrieren;
- Vertrauen auf Information und Kontrolle;
- Delegation von Befugnissen und Verantwortung unter Beibeh altung des Eingriffsrechts des Managers in außergewöhnlichen Angelegenheiten.
Schritte umfassen:
- Analyse und Messung (Berechnung von Erwartungswerten);
- Wahl des Bewertungskriteriums (zulässige Grenzen);
- Beobachtung und Vergleich;
- Lösungen, Chancen und Perspektiven.
Standards, Plan und Ziele des Unternehmens beeinflussen durch Ausnahmen positiv die Umsetzungsphasen des Managements. Die Risiken sind jedoch negativ.
Methode verwendet in Bereichen:
- Kontrollaktivität;
- Lagerverw altung;
- Ausgaben;
- Krisenerkennung.
Vorteile der Methode:
- vereinfachen Sie die Arbeit des Managers undspart ihm Zeit;
- bieten Gelegenheiten, Krisen zu erkennen;
- Zwangsbenutzung von Systemen;
- Gleiche Verteilung der Entscheidungsbefugnisse auf verschiedenen Ebenen der Struktur.
Die Nachteile sind:
- Schwierigkeiten beim Delegieren von Befugnissen;
- Kommunikation mit der Führungskraft ist fast nur in Krisensituationen möglich.
Leistungsmanagement
Beim Einsatz moderner Managementtechnologien geht es um ergebnisorientiertes Management.
Laut Peter Drucker wird diese Methode benötigt, wenn Unternehmen Kosten verursachen, aber die Gewinne darüber hinausgehen. Dies ist eine Methode, um sich vorübergehend auf Aktivitäten in Bezug auf ausgewählte Dienstleistungen (Produkte) zu konzentrieren, die die Quelle des größten Gewinns für das Unternehmen sind. Am häufigsten wird die Methode in großen Unternehmen eingesetzt, die verschiedene Arten von Produkten herstellen.
Schritte zur Anwendung der Technik:
- Potenzialanalyse des Unternehmens;
- Auswahl von Produkten, die die besten Ergebnisse versprechen;
- auf diese Produkte konzentrieren;
- Erstellen von Profitcentern;
- systematische Kontrolle der erzielten Ergebnisse.
Kostenstellen werden in der Regel nach Unternehmensbereichen übernommen, jedoch unter der Voraussetzung, dass Kosten direkt anfallen können. Ein Profitcenter kann eine Abteilung jeder Organisation sein, die Kontakt zum Markt hat und Waren oder Produkte verkauft.
Profit-(Kosten-)Centernach Organisationseinheiten. Dies sind die Zentren, die für Ausgaben und Gewinne verantwortlich sind.
Sie sind ausgelegt für:
- Anhebung der Führungsebene;
- Verbesserung von Effizienz und Flexibilität;
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit dieses Unternehmens.
Umsetzung durch:
- Erhöhung der Unabhängigkeit von Einheiten;
- Verknüpfung der Ergebnisse ihrer Arbeit mit dem Vergütungssystem der Mitarbeiter und Leiter der einzelnen Abteilungen.
Das Erstellen von Zielen für Abteilungen basiert auf einem Verfahren, das Folgendes beinh altet:
- organisatorische Aufteilung der Zentren;
- Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Zentren;
- Festlegung des Verantwortungsbereichs und der Unabhängigkeit;
- Klärung der Regeln und des Verfahrens zur Bewertung des Zentrums;
- Ausarbeitung der Regeln für die Verknüpfung der Ergebnisse der Zentren mit dem Vergütungssystem.
Vorteile der Technik:
- einfache Tools zur Zahlungsverw altung;
- Erhöhung der Eigenverantwortung von Führungskräften;
- bessere Verknüpfung von Leistung und Bezahlung.
Nachteile sind:
- Auftreten von Koordinationsproblemen;
- Möglichkeit eines Konfliktzeichens;
- Wahrscheinlichkeit der Verbreitung eines autokratischen Regierungsstils.
Führung durch Delegation von Befugnissen
Die Grundlagen moderner Managementtechnologien betreffen die Delegation von Befugnissen.
Managereinstellungspielt eine Schlüsselrolle im Delegationsprozess. Wenn das Managementteam der Übertragung von Rechten ablehnend gegenübersteht, treten Schwierigkeiten auf.
Manager, die nicht delegieren wollen, sind:
- egoistisch;
- Arbeitspferde;
- unerfahren;
- zweifelhaft.
Die Hindernisse für einen effizienten Delegierungsprozess sind:
- managerbezogen: mangelnde Bereitschaft, Unsicherheit, Mangel an Managementfähigkeiten;
- in Verbindung mit Untergebenen: Unsicherheit, mangelnde Bereitschaft, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen;
- Äußere Bedingungen und Arbeitsklima: keine klare Aufgabenverteilung, Rechte.
Der Ablauf ist wie folgt:
- Manager muss wissen, an wen Rechte delegiert werden und was der Umfang der Verantwortung und Befugnisse sein wird;
- wendet das Prinzip der doppelten Verantwortung an, das besagt, dass der Chef weiterhin für die Erfüllung der delegierten Aufgabe verantwortlich ist.
Die Delegierung von Rechten wird nach folgenden Schritten verw altet:
- die Notwendigkeit des Delegierens erkennen;
- Analyse aktueller Aufgaben und Befugnisse;
- Delegationsfähigkeit;
- Kosten-Nutzen-Rechnung der Unterkunft;
- Auswahl eines Mitarbeiters (schriftlich) und Übertragung neuer Aufgaben, Befugnisse und Verantwortlichkeiten.
Vorteile der Technik:
- befreit den Manager von Routineaufgaben und gibt ihm die Möglichkeit, sich an der Umsetzung strategischer Aufgaben zu beteiligenVeranst altungen;
- beste Qualitätslösungen;
- Beschleunigung der Entscheidungsfindung;
- eine Gelegenheit schaffen, um höhere Anforderungen zu erfüllen;
- gerechtere und rationalere Verteilung der Verantwortlichkeiten auf verschiedenen Ebenen der Organisation.
Die Nachteile sind:
- Methode unterliegt bürokratischen Schwierigkeiten;
- Überformalisierung und Überstabilisierung.
Führung durch Beteiligung an Führung
Bei modernen Managementtechnologien geht es um die Beteiligung an der Mitarbeiterführung.
Die Methode besteht darin, Untergebene in den Geschäftsverw altungsprozess sowie in die Prozesse wichtiger Entscheidungen und Strategien einzubeziehen.
Es gibt drei Figuren, in denen Beteiligungskontrolle vorhanden ist:
- direkte Mitarbeiterbeteiligung durch Abstimmung;
- indirekte Einflussnahme durch Betriebsratsvertreter;
- Mitarbeiter mit Informationen und aktiven Kommunikationsformen versorgen.
Um partizipatives Management zu charakterisieren, sind folgende Typen zu unterscheiden:
- formal → direkt → passiv;
- informell → indirekt → aktiv.
Es gibt zwei Arten von Mustern:
- Amerikanisch basierend auf informeller Beratung, Führungsdominanz, Vertrauen und Toleranz;
- Deutsch basiert auf Mitbestimmung, Verhandlung, Rechtsstaatlichkeit.
Vorteile der Technik:
- Motivationszeichen;
- Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten bieten;
- Fähigkeit, das Phänomen sozialer Unruhen zu reduzieren.
Die Nachteile der Technik sind:
- zu viele Entscheidungen werden getroffen;
- Schwierigkeiten bei der Übernahme der erforderlichen Verantwortung und damit verbundene Entscheidungsschwierigkeiten;
- Barriere in Form einer unzureichenden Vorbereitung von Mitarbeitern und Führungskräften auf die ergriffenen Maßnahmen.
Benchmarking-Technologie
Benchmarking sticht unter den modernen Managementtechnologien hervor.
Benchmarking ist eine Methode, um eigene Lösungen mit den besten Ergebnissen von Wettbewerbern zu vergleichen. Wenn das Unternehmen möchte, dass diese Methode die erwarteten Ergebnisse liefert, muss sie systematisch angewendet werden. Es ist ein Prozess des kontinuierlichen Lernens, der darin besteht, Ihre Produkte, Methoden und Phänomene mit Ihren besser geführten Kollegen (Konkurrenten) zu vergleichen. Benchmarking hilft bei der Wirtschaftsaufklärung, die im Gegensatz zur Wirtschaftsspionage eine legitime Aktivität ist.
Das Motto von Benchmarking lautet: "Es ist besser, aus den Erfolgen anderer zu lernen als aus den eigenen Fehlern".
Der Gegenstand des Benchmarking ist fast jeder Aspekt der Unternehmenstätigkeit, nämlich:
- Unternehmensstruktur;
- Produktionsprozesse;
- Designmethoden;
- Produktmerkmale;
- andere Aspekte wie Marketing.
Es gibt verschiedene Arten von Benchmarking:
- intern;
- Wettbewerb oderextern;
- funktional.
Internes Benchmarking gilt für diversifizierte Unternehmen. Es basiert auf der Tatsache, dass einige Betriebe die Erfahrung anderer nutzen.
Wettbewerbsanalysen werden mit Wettbewerbern auf dem Markt durchgeführt.
Funktionales Benchmarking bezieht sich auf die vergleichende Analyse von Funktionen. Typischerweise findet diese Art von Benchmarking außerhalb des Handels statt.
Die Themen der Methodik sind meistens:
- Datenverarbeitungsvorgänge;
- Kundendienst (Dienstleistungsunternehmen).
Die Methodik besteht aus den folgenden Schritten:
- Fachauswahl;
- Auswahl von Unternehmen zum Vergleich;
- Datenerfassungsmethoden definieren;
- Erkennung von Abweichungen in Bezug auf Muster;
- Überwachung der Ursachen dieser Abweichungen;
- Bestimmung der Höhe zukünftiger Ergebnisse;
- Einführung von Verbesserungen;
- Überwachung der Ergebnisse als Umsetzungsschritt.
Für ein erfolgreiches Benchmarking müssen zuverlässige Quellen vorhanden sein, die die notwendigen Informationen über die in anderen Unternehmen durchgeführten Prozesse liefern.
Benchmarking-Vorteile:
- Innovation durch Auswahl fördern;
- Kostenminimierung;
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit;
- klare Zielformulierung;
- ist das Rückgrat der lernenden Organisation.
Die Nachteile des Benchmarking sind:
- Kosten für den Zugang zu Informationen, da viele Informationsquellen bezahlt werden;
- Schwierigkeiten bei der Informationsbeschaffung,weil es sich ein Unternehmen in vielen Fällen nicht leisten kann, finanzielle Ressourcen für den Zugang zu kostenpflichtigen Informationsquellen bereitzustellen;
- arbeitsintensive Analyse;
- hohe Wahrscheinlichkeit einer fehlerhaften Wahl des Standards.
Reengineering-Technologie
Reengineering ist eine Methode, die auf einer tiefgreifenden Transformation der Gesamtprozesse eines Unternehmens basiert. Dies ist das Ende traditioneller funktionaler Strukturen und der Beginn der Einführung von Befehlen, die Prozesse von Anfang bis Ende ausführen. Reengineering ist eine sehr flexible Methode, die viele andere Methoden wie Benchmarking zulässt.
Damit die Reengineering-Methode die erwarteten Ergebnisse bringt, müssen bei der Implementierung die Regeln befolgt werden:
- Aktivitäten beginnen, indem Kundenbedürfnisse identifiziert werden;
- prozessorientiert sein und analysieren;
- Gest alten Sie Prozesse völlig neu, um zu einer schnellen Leistungssteigerung zu führen.
Die Methodik wird schrittweise angewendet:
- Auswahl eines Rekonstruktionsverfahrens;
- Teamerstellung;
- Prozess verstehen;
- Rekonstruktionsprozess;
- Durchführung des Kontrollverfahrens:
Es gibt Versionen der Methode:
- revolutionär, was die Zerstörung der alten Ordnung und den Aufbau einer neuen von Grund auf neu beinh altet;
- systematisch, basierend auf Prozessreorganisation;
- Methode zum Bewegen von Zielen.
Hauptvorteile:
- ein breites AngebotZiele;
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit;
- Verbesserung der Marktposition;
- Flexibilität und Methodenvielf alt gleichzeitig einsetzbar.
Die Nachteile sind:
- Anstieg der Arbeitskosten;
- unzureichende Vorbereitung der Mitarbeiter und Mitarbeiter auf den Wandel.
Outsourcing-Technologie
Outsourcing bezieht sich hauptsächlich auf Dienstleistungen.
Zu den Funktionen gehören:
- Befreiung des Unternehmens von bestimmten Aufgaben;
- unter Verwendung externer Dienste.
Outsourcing hat seine eigenen Variationen:
- wird von kleinen Start-up-Unternehmen verwendet, die sich weigern, bestimmte Funktionen zu akzeptieren;
- wird von großen Unternehmen verwendet, die sich im Umstrukturierungsprozess befinden.
Vorteile dieser Methode:
- Kostensenkung;
- rationale Nutzung von Ressourcen;
- erhöhende Einsparungen.
Die Nachteile sind jedoch:
- Qualitätsrisiko;
- Möglichkeit, das Image des Unternehmens zu verwischen;
- wachsende Sozialausgaben.
Führung durch Motivation
Moderne Technologien des Personalmanagements beziehen sich auf Fragen der Motivation im Unternehmen. Diese Methode macht es notwendig, die psychologischen Mechanismen der Stimulation zu kennen.
Der Begriff „Motivation“wird unterschiedlich definiert. Es wird meist so verstanden, dass es Anreize zum Handeln gibt und aufzeigt sowie die ergriffenen Maßnahmen rechtfertigt.
Motivationsmechanismen sind:
- Bedürfnisse (Maslow, Herzberg, McClelland);
- warten;
- Auswirkungen der vorherigen Handlung - Lernprozess;
- Fühle mich fair behandelt.
Herzberg hat eine Zwei-Faktoren-Theorie aufgestellt:
- Umstände, die die Arbeitszufriedenheit bestimmen, werden als Faktoren bezeichnet: Arbeitsleistungen, Anerkennung, Arbeitsinh alte, Entwicklungsmöglichkeiten, Aufgabenbereiche;
- Hygienefaktoren, deren Fehlen zu Unzufriedenheit führt: Arbeitsbedingungen und Löhne, Arbeitsvertrauen, zwischenmenschliche Beziehungen, Status (bekleidete Position).
Typologie der Bedürfnisse nach McClellands Theorie:
- Erfolgsbedürfnis;
- Menschen übernehmen gerne Verantwortung für die Aufgaben, die sie ausführen;
- sie gehen angemessene Risiken ein;
- sie finden Ergebnisinformationen wertvoll;
- Strombedarf.
Motivationswerkzeuge:
- traditionelle Aufteilung der Zahlungen: Geh alt, Prämien, Preise;
- immateriell: Lob;
- Zwangsmaßnahmen in Form von Anordnungen, Weisungen;
- Stimuli als positive Verstärkung;
- Überzeugungsmittel: Verhandlung, Vereinbarung.
Dynamisches Personalmanagementkonzept
Moderne HR-Technologien bedeuten:
- maximaler Umgang mit dem Mitarbeiter;
- übermäßig beseitigenEntfernung;
- Manager fungiert als Mitglied des Managements und des Teams;
- Erfolg hängt von der Arbeit des gesamten Teams ab.
Bewerbung im Informationsraum
Moderne Management-Informationstechnologien haben in alle Lebensbereiche Einzug geh alten und „fühlen“sich vor allem im Business hervorragend an. Tatsächlich ist es schwer vorstellbar, dass ein modernes, wachsendes Unternehmen sie nicht verwendet.
Im Zeit alter der wissensbasierten Arbeit sind moderne IT-Systeme zu zentralen Werkzeugen für den Geschäftserfolg geworden. In großen Unternehmen werden viele Geschäftsentscheidungen heute durch fortschrittliche analytische Managementsysteme unterstützt. So treffen beispielsweise große Handelsketten Entscheidungen über die Sortimentsauswahl, deren Vertrieb und Preispolitik auf der Grundlage von Erkenntnissen aus der Analyse riesiger Datenmengen und dem Einsatz moderner Prognosealgorithmen. Dank solcher Tools bauen große Player ihren Marktanteil weiter aus und verdrängen kleinere Strukturen.
Ein Unternehmen, das moderne Informationslösungen im Management einsetzt, arbeitet schnell und effizient. Um am Markt wettbewerbsfähig zu sein, müssen alle Prozesse möglichst schnell und optimal gesteuert werden, weshalb ERP-Systeme im Vordergrund stehen. Und je weiter das Unternehmen entwickelt ist, desto schwieriger ist es.
Das IT-Managementsystem des Unternehmens ähnelt dem menschlichen Nervensystem. Es verbessert die interne Kommunikation und unterstützt die kontinuierliche Zusammenarbeit der Unternehmensbereiche bei der Umsetzung der gestellten Aufgaben. In Zeiten des dynamischen Wandels adaptive Fähigkeitenzu einem zentralen Erfolgsfaktor werden.
Bewerbung in der öffentlichen Verw altung
Fast alle fortschrittlichen Managementtechnologien können die Produktivität von Kommunal- und Stadtverw altungen erheblich steigern. In der modernen Welt ändern sich die äußeren Bedingungen für die Aktivitäten jeder Organisation schnell, das finanzielle Umfeld wird immer wettbewerbsfähiger. Daraus folgt, dass fast alle Organisationen im privaten und öffentlichen Sektor aufgefordert werden, neue Managementmethoden anzuwenden. Die meisten modernen Managementtechnologien können nicht nur im kaufmännischen Bereich, sondern auch in der staatlichen und kommunalen Verw altung eingesetzt werden. Die neuen Bedingungen für die Entwicklung der Gesellschaft führen dazu, dass fast alle Methoden und Methoden des Managements, die sich in der Privatwirtschaft bewährt haben, allmählich in die Praxis des Kommunal- und Stadtmanagements übergehen. Dadurch verringern sich die Unterschiede zwischen kaufmännischer und kommunaler Verw altung. Die meisten Ansätze, bestimmte Methoden und Technologien des effektiven Managements sind jetzt für den öffentlichen Sektor relevant. In jüngster Zeit gab es weltweit Veränderungen im Führungsmodell des öffentlichen Dienstes insgesamt, auch im kommunalen und städtischen Management. Diese Änderungen fallen bis zu einem gewissen Grad mit Änderungen im Management in kommerziellen Organisationen zusammen. Neue Ansätze für moderne Technologien der öffentlichen Verw altung sorgen für kontinuierliche Aus- und Weiterbildung, sorgfältige Personalauswahl und Arbeitssicherheit. Die Anpassungsfähigkeit einer Organisation ergibt sich aus der relativen Stabilität eines Teams mit gemeinsamen Werten und einer gemeinsamen Vision. WährendDurch die Schaffung eines neuen Managementmodells ändert sich die Rolle der Mitarbeiter. Investitionen in Humankapital sind genauso wichtig wie Investitionen in Anlagekapital. Kontinuierliche Schulung des Personals und Wege zur Lösung von Problemen werden zu einem obligatorischen Element des Managements.
Anwendung im Bildungsbereich
Effizientes Management von Bildungseinrichtungen und fundierte Entscheidungen erfordern klare und genaue Informationen über die Arbeit der Bildungseinrichtung. Aufgrund des geringen Automatisierungsgrades der Buchh altung in Bildungsunternehmen ist es manchmal schwierig oder zeitaufwändig, aktuelle und genaue Informationen zu erh alten.
Der Erfolg moderner Bildungstechnologien im Management ist in der heutigen Zeit nicht ohne den Einsatz effektiver Informations- und Kommunikationsmethoden zu erreichen. Die Einführung dieser Technologien in einer Bildungseinrichtung ist der Schlüssel, um den Übergang der Einrichtung zu einer neuen Kontrollebene zu erreichen, die die Nachh altigkeit des Bildungssystems als Ganzes prägt.
Schlussfolgerung
Dieser Artikel stellt die wichtigsten Arten moderner Managementtechnologien in Unternehmen vor. Die Frage der Anwendung dieser Technologien ist heute sehr aktuell, da effektives Management Bedingungen für das rationale Funktionieren aller Abteilungen des Unternehmens schafft, was sich in der Qualität der Produkte und Dienstleistungen ausdrückt.
