Heute verlangt die internationale Wirtschaft von Finanzanalysten, dass sie: Managementmethoden ändern, relevante Methoden anwenden, um die Effizienz moderner Wirtschaftssysteme zu verbessern.
Funktionskostenanalyse (FCA) gilt als eine dieser recht innovativen Methoden. Seine Wirksamkeit liegt in:
- Reduzierung der Kosten für Produktionsressourcen;
- Verbesserung der Effizienz des Verw altungsapparates;
- Verkleinerung;
- Verbesserung der Leistung.
Die aktive Entwicklung von Managementsystemen wurde von Testmethoden zu ihrer Verbesserung begleitet. Leider erfüllen viele traditionelle Methoden nicht die modernen Anforderungen, daher war es notwendig, andere Methoden zu entwickeln, die das Wesen der Phänomene durchdringen und die Beziehung zwischen Systemen berücksichtigen können.
Dieser Artikel gibt eine detaillierte Antwort auf die Frage: was isteine Funktionskostenanalyse? Ist es die bequemste Analysemethode?
Erstellungsgründe
Es ist erwähnenswert, dass traditionelle Methoden an der Wende vom 19. zum 20. Jahrhundert auftauchten und sich aktiv weiterentwickelten. Die Methode der Funktionskostenanalyse entstand in den 80er Jahren. In einer Zeit, in der traditionelle Wege der Kostenkalkulation nicht mehr relevant sind und die Fragen von Unternehmern beantworten. Seit Anfang der 1960er und insbesondere in den 1980er Jahren wurden die damals gängigen Kostenrechnungsmethoden obsolet.
Zunächst traditionelle Kostenschätzungsmethoden:
- erfunden, um materielle Werte zu bewerten;
- waren für externe Benutzer bestimmt. Alle Methoden haben eine Reihe unerforschter Punkte.
Die zwei Hauptnachteile traditioneller Methoden sind, dass sie nicht:
- genau die Produktionskosten des Produktionsprozesses berechnen;
- das für das Betriebsmanagement erforderliche Feedback liefern.
Infolgedessen sind Unternehmensleiter gezwungen, verantwortungsbewusste Preisentscheidungen zu treffen, die teilweise auf ungenauen Kosteninformationen basieren. Es wurde eine Lösung gefunden. Die Funktionskostenanalyse wurde erstellt, um alle Fragen von Managern detailliert und vollständig zu beantworten. Es wurde zu einer der wichtigsten Managemententwicklungen des letzten Jahrhunderts.
Die Methode wurde von den führenden Wissenschaftlern Robin Cooper und Robert Kaplan entwickelt. Diese Professoren identifizierten dreiUnabhängige Faktoren, die die Hauptgründe für die Anwendung der FSA-Methode in der Praxis sind:
- Die Kostenstruktur hat sich im Laufe der Zeit sehr stark verändert. Zu Beginn des Jahrhunderts machten die Arbeitskosten etwa die Hälfte der Gesamtkosten aus, die Materialkosten fünfunddreißig Prozent und die sonstigen Kosten fünfzehn Prozent. Mit der Entwicklung der Produktion machten die sonstigen Kosten etwa sechzig Prozent, die Materialkosten ein Drittel und die Arbeitskosten etwa zehn Prozent der Produktionskosten aus. Die Verwendung von Arbeitsstunden als Grundlage für die Kostenzuordnung war im letzten Jahrhundert relevant, hat jedoch mit der aktuellen Kostenstruktur ihre wirtschaftliche Bedeutung verloren.
- Der Wettbewerb hat zugenommen. Die Kenntnis der praktischen Kosten ist entscheidend, um in dieser Realität ein profitables Geschäft zu führen.
- Fortschritte in der Technologie haben die Leistung von Computermessungen verringert. Datenbankbewertungssysteme sind jetzt verfügbar.
Essenz der FSA
Funktionskostenanalyse ist eine Analysemethode, die eine Schätzung der tatsächlichen Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung ohne Bezug auf die Struktur des Unternehmens liefert. Alle Kosten werden den Produkten und Dienstleistungen im Verhältnis zu den aufgewendeten Ressourcen zugeordnet, die in jeder Phase erforderlich sind. Die in diesen Produktionsstufen durchgeführten Aktionen werden in der Funktionskostenanalyse als Funktionen bezeichnet.
Objekt
FSA dient der Analyse beliebiger Produktionsprozesse. Objekte der Funktionskostenanalyse:
- Produkte.
- Prozesse.
- Produktionsstrukturen.
Methodenaufgabe
Die Aufgabe der Kostenanalyse besteht darin sicherzustellen, dass die für die Herstellung von Produkten oder die Erbringung von Dienstleistungen bereitgestellten Mittel für alle Kostenarten richtig verteilt werden. Die Methode ermöglicht es Ihnen, die Kosten des Unternehmens visuell zu bewerten.
FAS-Berechnungsalgorithmus
Die Methode der Funktionskostenanalyse arbeitet nach folgendem Algorithmus:
- Beschreibt die Funktionen, die zur Herstellung einer Ware oder Dienstleistung erforderlich sind.
- Funktionen berechnen jährliche Kosten und benötigte Stunden.
- Bei Funktionen wird die in Einheiten gemessene Eigenschaft der Kostenquelle berechnet.
- Die Gesamtkosten zur Herstellung einer Ware oder Dienstleistung werden berechnet.
Prinzipien der modernen Methode
Lassen Sie uns die Prinzipien der Funktionskostenanalyse auflisten:
- Der Ansatz geht von einer individuellen Betrachtung des Objekts, seiner Bestandteile als Variante der Umsetzung des vom Benutzer geforderten Funktionsumfangs aus. Suche nach den effizientesten Wegen zur Implementierung dieser Funktionen auf dieser Plattform.
- Komplexer Ansatz bedeutet Betrachtung des Objekts in Bezug auf seine Beziehung zu allen Prozessen: Entwicklung, Produktion, Transport, Nutzung, Zerstörung.
- Der Systemansatz bedeutet, ein Objekt als ein System zu betrachten, in das es unterteilt istSubsysteme und fungiert als externe und interne, direkte und Feedback-Links des Analyseobjekts.
- Das Hierarchieprinzip impliziert eine schrittweise Spezifikation der analysierten Funktionen und Kosten für einzelne Komponenten des analysierten Objektes.
- Das Prinzip der gemeinsamen Arbeit des gesamten Arbeitsteams beinh altet den umfassenden Einsatz kreativer Methoden des gesamten Arbeitsteams, speziell entwickelte Methoden und die Aktivierung des individuellen Denkens während des FSA.
- Das Prinzip der Harmonisierung bedeutet, dass die Ziele und Zielsetzungen der FSA bestimmten Stufen der Forschung und Entwicklung entsprechen.
- Das Prinzip der geregelten stufenweisen Umsetzung einzelner Prozesse und Teilprozesse des FSA schafft Voraussetzungen für deren Formalisierung und Automatisierung.
- Grundsatz der kontinuierlichen Bewertung aller Vorschläge durch Wirtschaftsexperten.
- Der Grundsatz der bestimmten Informations- und Organisationsunterstützung beinh altet die Schaffung von Sondereinheiten der FSA und der spezialisierten Informationsunterstützung.
Funktionsanalyse ist die grundlegende Plattform der FSA-Methodik. Es ist ein finanzielles Instrument, um die erforderlichen Eigenschaften des Objekts für den Endverbraucher und die Möglichkeiten zu seiner Verbesserung zu identifizieren. Die Produktionskosten sind letztlich die Gesamtkosten der Funktionen. Wenn einige Funktionen in der Praxis nicht genutzt werden, dann werden die Kosten dafür bedeutungslos.
Das Prinzip eines funktionalen Ansatzes ist die Grundlage des FSA. Mit anderen Worten, es ist ein hundertprozentiges Verständnis, Genauigkeit und Analyse aller praktischen Funktionen. Die Funktionsanalyse umfasstselbst:
- Formulierung von Grundfunktionen;
- Verteilung der Funktionen nach Klasse;
- Modelle bauen;
- Kostenermittlung;
- Einstellung des Wertes einer Funktion aus Verbrauchersicht;
- Auswahl von Funktionen zur Analyse.
Trotz der Vielf alt der Arten von Produkten und Dienstleistungen ist die Anzahl der Funktionen viel geringer.
Funktionsbewertung in der Praxis läuft auf Indikatoren hinaus:
- braucht;
- ästhetisch.
Die Analyse basiert auf der Tatsache, dass nützliche Funktionen, die die Kosten des Produkts im betrachteten Objekt beeinflussen, immer von Hilfs- und Nutzfunktionen begleitet werden, die die Kosten des Produkts nicht beeinflussen.
Vor- und Nachteile von FAS
Hier ist eine Liste der FSA-Vorteile:
- Genaues Wissen über die Endkosten eines Produkts oder einer Dienstleistung hilft, die richtigen Entscheidungen für jeden Zeitraum zu treffen. Bei Entscheidungen kann es um die Preisgest altung von Produkten, die Auswahl der richtigen Produktmischung, die Herstellung oder den Kauf eigener Produkte, die Investition in innovative Projekte und die Automatisierung von Prozessen gehen.
- Klarheit über die Funktionen, die es Unternehmen ermöglichen, sich auf Managementfunktionen zu konzentrieren, um die Effizienz arbeits- und materialintensiver Vorgänge zu verbessern und nicht wertschöpfende Aktivitäten zu identifizieren und zu reduzieren.
Lassen Sie uns die Mängel der FSA auflisten:
- Die Arbeit an der Beschreibung der Funktionen der Methode ist sehr zeitintensiv. Manchmal ist das FSA-Modell zu kompliziert,es ist schwierig, es dauerhaft aufrechtzuerh alten.
- Oft wird das Sammeln analytischer Daten zu Quellen nach Funktion vom Management unterschätzt.
- FSA-Implementierung erfordert normalerweise automatisierte Softwareprodukte.
- Das Modell wird durch Änderungen schnell obsolet.
- Methodenimplementierung wird oft als unnötige Anforderung an das Finanzmanagement angesehen, die nicht oft vom Betriebsmanagement unterstützt wird.
Anwendung der Methode in der modernen Menschenwelt
Funktionskostenanalyse des Personalmanagements ist eine Forschungsmethode zur Untersuchung von Managementfunktionen, die darauf abzielt, Wege zu finden, um Kosten zu senken und das Niveau von Managementfunktionen zu erhöhen. Die Methode dient der Effizienzsteigerung des Unternehmens. Diese Art der Analyse dient dazu:
- Wählen Sie den besten Weg, um ein Managementsystem für die Arbeit mit Personal aufzubauen, oder führen Sie eine beliebige Funktion zur Führung eines Teams aus, die die geringsten Kosten erfordert und in Bezug auf die erzielten Ergebnisse effektiv ist.
- Identifizieren Sie ineffektive, unnötige Verw altungsfunktionen, bestimmen Sie den Grad der Zentralisierung und Verteilung von Funktionen.
- Ein Methodensystem anwenden, das zum Aufbau eines effektiven Personalmanagementsystems verwendet wird.
Funktionskostenanalyse des Personals umfasst folgende Schritte:
- Anfänglich. In der Vorbereitungsphase wird der Zustand des Systems im Detail analysiert, im Detail wird das analysierte Objekt ausgewählt, die Aufgaben der laufendenAnalyse wird ein Systemanalyseplan erstellt.
- Information. In dieser Phase findet das Sammeln, Systematisieren und Studieren von Informationen statt, die für die Analyse wesentlich sind.
- Analytisch. Die Durchführung der FSA in dieser Phase impliziert die Notwendigkeit, Funktionen zu formulieren, zu analysieren und zu klassifizieren, ihre Zerlegung, die Analyse der miteinander verbundenen Maßnahmen zwischen den Verw altungseinheiten und die Berechnung der Kosten für die Ausübung der Funktionen.
- Kreativ. In der kreativen Phase bringen die Mitarbeiter des Teams Ideen und Wege zur Wahrnehmung von Führungsfunktionen ein. Formulierung durch eine Initiativgruppe von Personen auf der Grundlage von Ideen von Optionen zur Umsetzung von Funktionen in die Realität, eine vorläufige Bewertung der geeignetsten und realsten Funktionen. Um weitere Möglichkeiten zur Verbesserung des Systems zu finden, empfiehlt sich der Einsatz folgender Methoden (Methoden): Gruppenmeetings, Teamnotizbuch, Testfragen und andere mögliche Wege der Kreativität des gesamten Teams. Die Wahl einer kreativen Methode erfolgt aufgrund der Struktur des Analyseobjekts und der spezifischen Situationen, die sich im Prozess der Wahrnehmung von Führungsaufgaben in Bezug auf das Personal herausgebildet haben.
- Forschung. In der Forschungsphase wird jede der zuvor ausgewählten Optionen detailliert beschrieben, miteinander verglichen und bewertet, die sinnvollste für die praktische Umsetzung ausgewählt und ein Systemprojekt entwickelt. Das Projekt kann das gesamte Personalsystem oder ein separates Management-Subsystem, eine Abteilung oder eine Abteilung umfassen. Arbeitskosten und Dauer hängen von der Essenz des Prognoseobjekts ab. Projektentwicklung.
- Empfehlung. In der Empfehlungsphase wird der nach der funktionalen Methode entwickelte Entwurf des Personalmanagementsystems sorgfältig analysiert und endgültig genehmigt, und es wird die endgültige Entscheidung über den Prozess seiner Implementierung getroffen, ein Zeitplan für die Implementierung der Analyse wird erstellt und genehmigt.
- Innovativ. In der Phase der Umsetzung der Ergebnisse der Funktionskostenanalyse des Managements wird eine psychologische, fachliche und materielle Vorbereitung für die Umsetzung des Ergebnisses durchgeführt. Es wird ein System zur Stimulierung der Projektumsetzung entwickelt, Schulungen, Umschulungen und Weiterbildungen des Arbeitspersonals durchgeführt und die Wirtschaftlichkeit einer erfolgreichen Projektumsetzung bewertet.
Fallstudie zum FSA-Antrag
Betrachten wir eine Funktionskostenanalyse am Beispiel der Auswahl einer Lampe für einen Schreibtisch. Die wichtigsten Elemente des Lampendesigns listen wir in der Tabelle unten im Text auf. Sehen wir uns in tabellarischer Form an, welche Rolle jedes der aufgeführten Elemente der Lampe spielt und welchen Anteil an den Kosten des gesamten beschriebenen Objekts hat.
| Element | Ausgeführte Rolle | Notwendigkeit, % | Preis, % | Leistung | |
| 1 | Lampe | Haupt | 50 | 7 | 7 |
| 2 | Rim | Hilfsfunktion | 10 | 20 | 0, 5 |
| 3 | Patrone | Behebung | 7 | 12 | 0, 6 |
| 4 | Draht | Bereitstellung | 5 | 3 | 1, 7 |
| 5 | Wechseln | Kontrolle | 3 | 4 | 0, 75 |
| 6 | Stehlampe | Hilfsfunktion | 10 | 15 | 0, 67 |
| 7 | Basis | Hilfsfunktion | 10 | 35 | 0, 28 |
| 8 | Fork | Bereitstellung | 5 | 4 | 1, 25 |
Die tabellarische Liste listet alle erforderlichen Werte auf. Natürlich lassen sich einige der Expertenurteile anzweifeln, aber das qualitativ analytische Bild ist eindeutig. Auf der Grundlage einer Funktionskostenanalyse kann geschlussfolgert werden, dass die Kaufentscheidung des Endkäufers hauptsächlich auf die weniger bedeutenden Elemente der Tischlampe zurückzuführen ist. Tabellarische Berechnungen ergeben ein recht klares Bildein Verständnis dafür, wo Kräfte eingesetzt werden müssen, um das Verhältnis von Kosten und Qualität auf einen angemessenen Wert für den Code als Ganzes und für alle seine Komponenten zu reduzieren. Natürlich besteht keine Notwendigkeit, dieses Verhältnis zu verschlechtern, aber es ist notwendig, über die Verbesserung einiger der konstituierenden Elemente nachzudenken.
FSA-Ergebnisse
Ein Merkmal des Prozesses der Funktionskostenanalyse ist, dass der Forschungs- und Untersuchungsgegenstand die Funktion eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Prozesses ist. Sein Hauptvorteil liegt darin, dass es nicht nur ermöglicht, die wahre Idee des Untersuchungsobjekts, seine Funktionen und Eigenschaften, die für den Verbraucher von Bedeutung sind, zu zeigen, sondern auch die wahren Ursachen für unbefriedigende, unzureichende Qualität und Höhe zu erkennen Kosten. Er kann spezifische, vielfältige Wege anbieten, um ein vernünftiges Verhältnis zwischen Qualität und Kosten für das Funktionieren des Untersuchungsobjekts, seine Effektivität, zu erreichen. Die Funktionskostenanalyse ist eine Methode der technischen und wirtschaftlichen Analyse. Es zielt darauf ab, den Nutzen eines Objekts unter funktionalen Gesichtspunkten zu erhöhen oder zumindest zu erh alten und gleichzeitig die Kosten seiner Herstellung und Verwendung, Entsorgung zu minimieren.
Der Gegenstand der FSA ist die Funktion des untersuchten Objekts. Die Funktionskostenanalyse des Systems ist eine universell wirksame Methode, um die spezifizierten Parameter und andere Eigenschaften des Produkts nach dem ausgewählten, spezifizierten Kriterium zu reduzieren. Finanzanalysten legen als Hauptkriterium ein in besonderer Weise definiertes Verhältnis von Eigenschaften zugrunde,erheblich für den Verbraucher, pro Einheit der Produktionskosten. Die Optimierung erfolgt durch die Verwendung systemischer analytischer Arbeiten zu den Funktionen von Objekten, die auf eine signifikante Änderung des Designs des Objekts abzielen, und die Suche nach neuen Wegen zur Ausführung der angegebenen Funktionen. Die Durchführung einer Funktionskostenanalyse spiegelt den aktuellen Trend einer allmählichen Abkehr vom Entwurf der Struktur der materiellen Basis eines Objekts hin zum anfänglichen Entwurf seiner funktionalen Struktur wider, was eine grundlegende Anpassung des Entwurfssystems darstellt.
Kostenmanagement ist auch ein über die Zeit organisierter Prozess, der verwendet wird, um eine kontinuierliche Verbesserung in einem Herstellungsprozess zu erreichen. Der Erfolg des Kostenmanagementprozesses beruht auf seiner Fähigkeit, alle Möglichkeiten zur Reduzierung unnötiger, unnötiger Kosten für die Herstellung von Waren zu erkennen, sofern die Qualität und Herkunft, die Hauptmerkmale und andere Produktionsfaktoren die Verbrauchererwartungen erfüllen oder übertreffen. Kontinuierliche Verbesserung im Laufe der Zeit ist das Ergebnis der Erfüllung aller Anforderungen, die von Spezialisten an die Mitarbeiter dieses Unternehmens gestellt werden. Kostenmanagement ist eine funktionsorientierte Methode. Es unterscheidet sich dadurch, dass durch seine Verwendung eine perfekte Technik entsteht, die die erforderlichen Funktionen schneller und einfacher, mit einem höheren Qualitätsniveau und effizienteren technologischen Prozessen ausführt.
Auf die Frage, was eine Funktionskostenanalyse ist, gibt dieser Artikel eine ausführliche Antwort.
