Der Herstellungsprozess ist ein komplexes System. Es bedarf einer ordentlichen Organisation. Dies ist nur möglich, wenn alle externen und internen Einflussfaktoren auf das Unternehmen berücksichtigt werden. Es gibt verschiedene Organisationsformen der Produktion. Ihre Hauptmerkmale werden weiter unten besprochen.
Besonderheiten der strategischen Planung
Vor der Gründung eines Unternehmens müssen seine Gründer die Art ihres Konzepts auswählen. Davon hängen die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, ihr Gewinn und ihre stabile Entwicklung ab. Es gibt verschiedene organisatorische und rechtliche Organisationsformen der Produktion.
Die Wahl eines bestimmten Konzepts bei der Gründung einer Organisation hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Dies geschieht durch eine gründliche strategische Planung. Sie ist langfristiger Natur. Dabei werden alle Arten von Investitionen berücksichtigt, die die Organisation im Rahmen ihrer Arbeit erwartet. Von der Richtigkeit der langfristigen Planung, WahlDiese oder jene Organisationsform hängt von den Risiken und Chancen des Unternehmens in einem Wettbewerbsumfeld ab. Dies hängt von den Merkmalen der Produktion, ihrer Qualität und den Kosten ab. Darüber hinaus wirkt sich die gewählte Organisationsform der Produktion auf die Wettbewerbsfähigkeit eines bestimmten Produkttyps aus. Sowie die Flexibilität der Reaktion des Herstellers auf Veränderungen im Marktumfeld.
Bei der Auswahl der Formen und Methoden der Produktionsorganisation müssen Sie alle Phasen der strategischen Planung abschließen. Zunächst wird ein Konzept für die Entwicklung der Produktion erstellt. Dies ist der grundlegende Plan, dem die Organisation bei der Durchführung ihrer Aktivitäten folgen wird.
Als nächstes wird die Produktionsart bestimmt. Es gibt mehrere Möglichkeiten für das Funktionieren des Unternehmens oder einer seiner Linien:
- Einzelproduktion;
- Kleinserienfertigung;
- Massenproduktion.
Basierend auf dem gewählten Konzept, unter Berücksichtigung des Umfangs und der Merkmale der Produktion, und wählen Sie die Methode seiner Organisation. Es kann sich um eine Einzel-, Inline- oder Gruppenproduktion handeln. Die Wahl hängt von der Art des Produkts und den Merkmalen seiner Herstellung ab.
Erst danach kann das Unternehmen die richtige Entscheidung über die Wahl der Organisationsform treffen. Es kann Kooperation, Spezialisierung, Konzentration, Kombination und Diversifikation sein. In der strategischen Planungsphase werden auch Produktionskapazitäten festgelegt.
Produktion und ihre Arten
Die Organisationsformen der Produktion und der Industrie werden aufgrund der Merkmale eines bestimmten Organisationstyps bestimmt. Es gibt mehrere Arten von HerstellungsprozesskonzeptenProdukte.
Einzelanfertigung ist eine Stück-für-Stück-Fertigung. Die Nomenklatur ist in diesem Fall instabil und vielfältig. Diese Art der Organisation ist typisch für eine Produktion mit einem erheblichen Anteil an Handarbeit. Hinzu kommen eine technologische Spezialisierung und ein langer Produktionszyklus. Dies liegt an der fehlenden Automatisierung der Freigabeprozesse für fertige Produkte.
Einzelproduktion ist in Industrien inhärent, die eine hohe Professionalität der Arbeitnehmer erfordern. Ihr Handwerk ist einzigartig. Die Ausrüstung, mit der jede Operation durchgeführt wird, muss jedoch universell sein.
Betrachtet man die Organisationsformen der Produktion und der Arbeit, sollte man einen Typus wie die Massenproduktion erwähnen. Dies ist ein gängiger Ansatz. Es handelt sich um die Freigabe fertiger Produkte in Chargen oder Serien. Das Sortiment an wiederkehrenden Produkten ist umfangreich. Produkte werden in großen Mengen hergestellt. Handarbeit hat ihren Platz. Seine Menge an der Gesamtmasse der technologischen Operationen ist jedoch unbedeutend.
In der Massenproduktion gibt es eine Spezialisierung, und ein langer Zyklus wird ziemlich kurz sein. Alle Teile erh alten eine einheitliche Konfiguration.
Die Massenproduktion läuft kontinuierlich. Das Gerät stoppt nicht über einen längeren Zeitraum. Das Warenangebot ist begrenzt. Das Produktionsvolumen ist sehr groß. Das Niveau der Berufsausbildung der Arbeitnehmer kann durchschnittlich sein. Es gibt auch eine Spezialisierung. Diese Produktion wird kontrolliertDispatcher. Daraus resultieren niedrige Produktionskosten sowie eine hohe Arbeitsproduktivität.
Arbeitsorganisationsformen
Bevor wir uns mit den Formen der gesellschaftlichen Organisation der Produktion befassen, sollten Ansätze zur Entwicklung von Arbeitsprinzipien beachtet werden. Sie kann auf unterschiedliche Weise organisiert werden. Die Form der Arbeitsorganisation kann ein Punkt sein. In diesem Fall wird das fertige Produkt an einem Arbeitsplatz montiert. Hier ist der Hauptteil davon.
Die technologische Form der Arbeitsorganisation ist der Betriebsstruktur der Produktion innewohnend. Hier werden die Arbeitsgegenstände sequentiell transferiert. Am häufigsten findet man eine solche Organisation des Arbeitsprozesses in Maschinenbauunternehmen.
Die wichtigsten Formen der heutigen Produktionsorganisation ermöglichen es, den gesamten Prozess so korrekt und harmonisch wie möglich zu organisieren. Zusätzlich zu den beiden oben aufgeführten Arten von Arbeit gibt es auch eine durchgehende Art von Struktur. Sie ist durch eine stückweise, lineare Übertragung von Arbeitsgegenständen gekennzeichnet. Dies ist eine spezialisierte, kontinuierliche und parallele Produktion.
Die Subjektform der Arbeit ist durch eine zellulare Struktur gekennzeichnet. Arbeitsgegenstände können seriell oder seriell-parallel übertragen werden. So können Sie Artikel, Teile und Rohlinge sofort an den nächsten Arbeitsplatz übergeben. In diesem Fall ist es nicht erforderlich, die Produkte zum Lager zu transportieren.
Die integrierte Arbeitsform kombiniert Grund- und Nebentätigkeiten. Das Ergebnis ist ein einziger Prozess. Es ist integriert, hat eine zellulare Struktur. Ebenfallseine solche Produktion kann in einer seriell-parallelen, linearen oder sequentiellen Form der Organisation des Transfers von Arbeitsgegenständen organisiert werden. In diesem Fall werden Vorgänge wie Verarbeitung, Verw altung, Lagerung und Transport in einem einzigen Prozess kombiniert. Alle Jobs werden dabei von einem einzigen Transport- und Lagerautomaten gebündelt.
Produktionsmethoden
Es gibt verschiedene Formen und Methoden der Produktionsorganisation. Sie ermöglichen es Ihnen, den gesamten Prozess der Herstellung von Produkten räumlich und zeitlich rational zu organisieren. Bei der Organisation der Einzelproduktion wird eine einzige Art von Ausgabe verwendet. Es gibt keine Spezialisierung am Arbeitsplatz. Die Geräte sind ihrem Funktionszweck entsprechend in Gruppen angeordnet. In diesem Fall bewegen sich die Teile sequentiell von einer Operation zur nächsten Ebene.
Serviceaufträge mit einer individuellen Methode zur Organisation des Herstellungsprozesses von Teilen sind durch das Vorhandensein eines Werkzeugsatzes gekennzeichnet. Universalgeräte gibt es nur sehr wenige. Gleichzeitig werden während des Arbeitstages mehrmals Teile vom Lager und zum Lager transportiert.
Die Themen der korrekten Gest altung und des Ablaufs von technologischen Kreisläufen werden von der Geschäftsführung behandelt. Er leitet auch die Organisation der Produktion. Die Organisationsformen der Produktion und ihre Methoden können nach dem Schema der Fließproduktion aufgebaut werden. Diese Art der Teilefertigung ist bei der Erstellung gleichartiger Rohlinge möglich. DarinIn diesem Fall werden Jobs während des Herstellungsprozesses installiert. Jeder Arbeiter ist auf die Durchführung einer Operation spezialisiert. In der nächsten Verarbeitungsstufe kommen die Teile in Kleinserien oder sogar einzeln.
Bei dieser Produktionsweise ist es wichtig, den Rhythmus, die Synchronität aller Vorgänge aufrechtzuerh alten. Besonderes Augenmerk wird auf die Instandh altung aller Arbeitsplätze in der Produktion gelegt.
Gruppenweise Organisation des Produktionsprozesses ist typisch für die Herstellung homogener Produkte. Sie werden in wiederholten Stapeln erstellt. Der technologische Prozess ist vereinheitlicht. Die Spezialisierung der Arbeiter ist gefälscht. Es wird ein Zeitplan entwickelt, nach dem die Teile in den Produktionsprozess gelangen. Jede Sektion oder Werkstatt führt einen technologisch abgeschlossenen Satz von Arbeitsvorgängen durch.
Konzentration
Es gibt bestimmte Faktoren, die die Entwicklung des Unternehmens und der gesamten Wirtschaft ermöglichen. Organisationsformen der Produktion können, wenn sie für jede Produktionsart richtig ausgewählt wurden, erhebliche Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation sowie auf die Volkswirtschaft als Ganzes haben.
Eine dieser Formen ist Konzentration. Es geht um die Konzentration einer Vielzahl von technologischen Kreisläufen zur Herstellung von Fertigprodukten in einem Unternehmen. Diese Organisationsform ist charakteristisch für große Unternehmen.
Skalieren der Produktion kann anders sein. Weisen Sie technologische, Aggregate, Fabrik sowie wirtschaftliche und organisatorische zuForm dieses Prozesses.
Konzentration hat viele positive Eigenschaften für das Unternehmen. Es ermöglicht Ihnen, die Leistung zu steigern, wenn der Markt dies zulässt. Dabei werden sowohl intensive als auch umfassende Faktoren der Produktverbesserung genutzt. In diesem Fall werden viele Waren zum Verkauf angeboten, wodurch sie einen erheblichen Teil des Marktes füllen können. Die Konzentration reduziert auch die Kosten der Produkte und macht sie wettbewerbsfähig.
Unterschiedliche wirtschaftliche Organisationsformen der Produktion haben sowohl Vor- als auch Nachteile. Eine erhebliche Konzentration führt zur Entstehung eines Monopolisten auf dem Markt. Dadurch kann sich die Branche nicht harmonisch entwickeln. In diesem Fall gibt es praktisch keine Konkurrenz. Dadurch kann sich der Markt nicht verbessern und weiterentwickeln.
Es gibt mehrere Varianten der Konzentration. Die Gesamtform beinh altet die Anschaffung leistungsfähigerer Geräte. Dadurch können Sie mehr Produkte herstellen. Die technologische Konzentration erfolgt mit der Erweiterung von Werkstätten und Standorten. In diesem Fall erhöhen sich sowohl die Anzahl der Geräte als auch deren Kapazität.
Die komplexeste Form ist die Fabrikkonzentration. In diesem Fall spricht man von der Vergrößerung der gesamten Organisation. Dies bietet dem Unternehmen viele neue Möglichkeiten und Vorteile. Die Kosten können aufgrund von Skaleneffekten reduziert werden. Dies ermöglicht es uns, wettbewerbsfähige Produkte auf den Markt zu bringen.
Wirtschaftliche Konzentration beinh altet die Schaffung von Konzernen, Vereinigungen, die auf derselben wissenschaftlichen und technischen Grundlage beruhen.
Spezialisierung
Wenn Sie die wichtigsten Organisationsformen der Produktion studieren, müssen Sie auf eine solche Vielf alt wie Spezialisierung achten. Jede Produktionseinheit oder Organisation als Ganzes produziert homogene Produkte. Die Spezialisierung kann fachlich, technologisch oder detailliert sein. Sie sind Organisationsformen der Produktion der vorgestellten Art.
Im ersten Fall ist die Einheit oder die gesamte Organisation mit der Freigabe bestimmter Arten von Endprodukten beschäftigt. Mit der technologischen Spezialisierung produziert jeder Abschnitt, jeder Betrieb eine bestimmte Art von Rohlingen. So können Sie schließlich das fertige Produkt zusammenbauen.
Die detaillierte Spezialisierung basiert auf der Herstellung einzelner Teile eines Werkstücks oder Fertigprodukts. Oftmals werden alle Formen der Spezialisierung im selben Unternehmen genutzt. Jeder Art von Werkstätten oder Produktionsstätten ist eine bestimmte Art dieser Organisationsform eigen.
Der Einsatz der Spezialisierung in der Produktion ermöglicht es Ihnen, den technologischen Prozess so weit wie möglich zu automatisieren. Dies erhöht die Leistungsindikatoren. Die Produktionskosten werden sinken. Jeder Fachbetrieb, jeder einzelne Arbeitsplatz, jede Abteilung, jede Werkstatt oder das gesamte Unternehmen stellt dasselbe Produkt her. Seine Qualität wird viel höher sein als vor der Spezialisierungspolitik.
Kooperation
Beim Studium der Formen der gesellschaftlichen Organisation der Produktion ist es notwendig, auf die Besonderheiten eines solchen Prozesses wie Kooperation zu achten. Ohne sie gibt es keine Spezialisierung. Zusammenarbeitist eine Reihe von produktionsinternen Verbindungen, die die koordinierte Arbeit aller Werkstätten und Abteilungen sicherstellen. Sie funktionieren als ein einziger Mechanismus, um ein bestimmtes fertiges Produkt zu erstellen.
Jeder der Geschäftsbereiche beschäftigt sich mit der Herstellung einer bestimmten Art von Teilen, Produkten. Sie überführen ihre Werkstücke in die nachfolgende Werkstatt, wo die anschließende Verfeinerung des Designs erfolgt. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis das fertige Produkt erstellt ist.
Kooperation ermöglicht es Ihnen, Produkte nach einem einzigen Standard herzustellen. Dies ist ein großer Mechanismus, bei dem alle Teile miteinander verbunden sind. Wenn die Arbeit einer Werkstatt gestört wird, spüren das die anderen Abteilungen.
Daher ist das auffälligste Beispiel für die vorgestellte Form der Organisation der Produktion eines Unternehmens nach dem System der Zusammenarbeit die Herstellung von Ausrüstung. Jede nachfolgende Ebene erhält ein Werkstück aus dem vorherigen Abschnitt. Wenn Sie Anpassungen vornehmen müssen, können Sie dies auf jeder Ebene tun. Mit diesem Ansatz können Sie Informationen effektiv zwischen allen Teilen des technologischen Zyklus übertragen und so ein hohes Ergebnis erzielen. Dies verbessert die Qualität der Endprodukte sowie die Arbeitsproduktivität.
Kombination
Eine andere Form der Produktionsorganisation ist die Kombination. Mit diesem Ansatz können Sie mehrere multidirektionale Branchen kombinieren, um ein einziges Endziel zu erreichen. Hier können Vertreter verschiedener Branchen kombiniert werden.
Das Hauptmerkmal der Kombination ist die Kombination verschiedenerBranchen, die in verschiedenen Sektoren der Volkswirtschaft tätig sind. Außerdem muss jedes dieser konstituierenden Elemente verhältnismäßig sein. So können Sie Endprodukte harmonisch herstellen. In solchen Verbänden besteht eine industrielle, technische und wirtschaftliche Einheit. Dies sind charakteristische Merkmale solcher Branchen.
In der Regel befinden sich alle Produktionskomponenten des Werks auf demselben Territorium. Dies drückt ihre Produktionseinheit aus. Produktionsanlagen sind durch verschiedene Kommunikationsarten miteinander verbunden. Darüber hinaus verfügen sie über ein einziges Energiesystem sowie Service- und Geschäftseinheiten.
Technische, wirtschaftliche Einheit drückt sich in der Übereinstimmung von Produkten unterschiedlicher Unternehmen mit einheitlichen Qualitätsstandards aus. Jeder von ihnen produziert so viel Produkt, wie für die Weiterverarbeitung durch ein anderes Betriebsmitglied benötigt wird. Dafür arbeitet ein einziges Managementzentrum. So können Sie alle Aktionen koordinieren.
In Anbetracht der Organisationsformen der industriellen Produktion ist es erwähnenswert, dass das offensichtlichste Beispiel für ein Werk ein metallurgisches Unternehmen ist. Es kann Anlagen kombinieren, die sich mit der Gewinnung und Anreicherung von Rohstoffen, der Kokschemie und der Stahlproduktion befassen. Gleichzeitig funktionieren alle Elemente dieses Mechanismus reibungslos.
Diversifikation
Unter Berücksichtigung der Organisationsformen der Produktion sollte die Diversifikation im Detail betrachtet werden. Diese Art des technologischen Prozesses ist einer der innovativen Ansätze. Das Unternehmen erweitert seineAktivitäten durch die Einführung einer neuen Produktlinie. Diversifikation steht im Zusammenhang mit Konzentration, die auf branchenübergreifender Ebene durchgeführt wird.
Dieser Ansatz wird häufig von monopolistischen Unternehmen verwendet. Sie produzieren multidirektionale Warengruppen und vertreiben sie auf den Märkten verschiedener Branchen. Dieser Ansatz ermöglicht es, die Risiken des Unternehmens zu minimieren. Wenn eine seiner Produktionen unrentabel wird, kann die zweite Linie Einnahmen liefern. Es deckt Ausgaben ab, die die Nettoeinnahmen aus der ersten Zeile übersteigen.
Diversifikation kann entweder zusammenhängend oder nicht zusammenhängend sein. Die zweite Option ist die Veröffentlichung einer parallelen Produktlinie, die nicht mit dem Hauptprofil des Unternehmens zusammenhängt. Dadurch können Sie sich in einen neuen Markt integrieren, Ihre Nische darin besetzen. Die damit verbundene Diversifizierung beinh altet die Veröffentlichung homogener Produkte, die dem Hauptprofil des Unternehmens entsprechen.
Aufgaben der Produktionsorganisation
Durch die Wahl der Organisationsformen der Produktion versucht das Management, Bedingungen für einen möglichst effizienten Betrieb des Unternehmens zu schaffen. Dazu werden im Prozess der strategischen Planung eine Reihe von Aufgaben gestellt. Die Leitung des Unternehmens muss eine Politik der ordnungsgemäßen Organisation des Produktionsprozesses verfolgen.
Dadurch können Sie Arbeitsressourcen einsparen und die Verbindungen zwischen allen Elementen eines einzigen Systems rationalisieren. Die Art der Arbeit der Mitarbeiter wird in diesem Fall kreativer. Die richtige Planung und Kontrolle ermöglichen es Ihnen, qualitativ hochwertige Produkte zu niedrigen Kosten zu erh alten. Seine Wettbewerbsfähigkeit wird stark sein.
Nach Prüfung bestehender FormulareOrganisation der Produktion, ihre Merkmale, man kann die Notwendigkeit der richtigen Wahl des Ansatzes bei der Entwicklung technologischer Zyklen, ihrer Wechselwirkung innerhalb eines Unternehmens verstehen. Dadurch erh alten Sie qualitativ hochwertige Produkte zu geringen Kosten. Dies führt zu einer Steigerung des Unternehmensgewinns.
