Logistikkosten sind die Materialkosten, die notwendig sind, um die Kosten für den Warentransport mit Waren oder Inventar zu decken. Sie beinh alten auch andere Kosten, die mit Arbeitsstunden verbunden sind. Letztere umfassen das Geh alt des Personals, das das Logistiksystem verw altet und Waren direkt von einem Punkt zum anderen liefert. Um zu berücksichtigen, welche Logistikkosten eliminiert und welche reduziert werden können, wurden spezielle Formeln erfunden, um alle Kosten des Unternehmens zu berechnen. Diesen Vorgang nennt man Buchh altung. Es spiegelt sich im Saldo eines separaten Kontos in der Buchh altung des Unternehmens wider.
Wie hoch sind die Kosten
Aufwendungen im Zusammenhang mit Logistikaktivitäten werden nach mehreren Kriterien klassifiziert:
- Destinationsaspekte - dazu gehören die Kosten im Zusammenhang mit Beschaffungsprozessen, Produktionsstufen, Vertriebsstufen von Rohstoffen und Waren.
- Kostenort - hier wird der "Punkt" gebildet, an dem sich der zukünftige Beitrag zur Entwicklung der Logistikaktivitäten konzentrieren wird. Dazu gehören die Abteilungen Management, Versorgung, Verkauf und Transport. Dies ist der wichtigste Teil der Kosten, da es die Essenz der Logistik eines jeden Unternehmens darstellt.
- Komponentenprozesse - Bewegung und Lagerung, Lagerung und Kontrolle von Waren. Dies schließt die Kosten für die Abdeckung von Informationstechniken ein.
- Logistikkosten werden ebenfalls in materielle und immaterielle Kosten unterteilt. Die ersten umfassen die Kosten für Abschreibung, Kraftstoff und Ressourcen. Der zweite Typ umfasst den Prozess der Verwendung von Fremdkapital, Zahlungen in Form von Steuern usw.
- Wirtschaftlicher Geh alt umfasst nur die Kosten, die zur Deckung von Produktionsschäden und entgangenem Gewinn erforderlich sind.
Die Hauptkosten der Materiallogistik entstehen zu Lasten der Strukturbereiche des Unternehmens. Im Hauptzusammenhang stehen die Kosten für die Implementierung von Prozessen für den Transport und Verkauf (Vermarktung) von Waren.
Klassifizierung der Logistikkosten - Form ihrer Entstehung
Das Hauptkostensystem konzentriert sich auf die Bildung laufender Kosten. Logistikkosten im makroökonomischen Umfeld bilden ein zentralisiertes System für die Vermarktung und den Import von Produkten. Dies gilt nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Länder. Exporte und Importe sind oft mit solchen Logistikkosten verbunden, wie zum Beispiel die Deckung übermäßiger Raten für außerplanmäßige Reparaturen. Sie werden gleichzeitig als variable und fixe Kosten klassifiziert.
Versendet ein Unternehmen Waren in ein anderes Land, dann sind die Hauptprobleme nicht die Produkte, sondern das Fahrzeug. Die Fahrbahn ist nicht immer von hoher Qualität, und die Autowartung kann überall auf der Welt durchgeführt werden. Vergessen Sie nicht die Straßen im Winter, die oft Probleme hervorrufen können. Während der Fahrt eines Fahrzeugs von Punkt A nach Punkt B treten fast immer unvorhergesehene Situationen auf, daher ist es sinnvoll, Umstände höherer Gew alt im Voraus im Rahmen der „Unvorhersehbarkeit“zu berechnen.
Outsourcing ist in diesem Fall eine gute Lösung für das Problem. Können finanzielle Mittel eingespart werden, um den Schaden auf anderen Stufen der Produktionstätigkeit zu decken, reduzieren sich die Logistikkosten hinsichtlich der Form der Formation und der Voraussetzungen für das Erscheinungsbild. Auf mikroökonomischer Ebene werden alle Kosten als rational angesehen, wenn es um kleinen Großhandel oder Vertrieb geht. Hier ist das finanzielle Ausgabenschema einfach:
| Design | Einführung | Verkaufsorganisation |
| Zunächst wird das Eigenkapital zur Deckung der Anschaffungs- und Lagerkosten eingesetzt. | Unterstützende Dokumentation muss immer aktuell sein, damit ihre Qualität internationalen Standards entspricht. Sie können die Anpassung gemäß GOSTs überprüfen, die die korrekte Unterstützung mit Papieren vorschreiben. | Der erste Schritt besteht darin, die Ware in das Auto zu laden. Darüber hinaus wird eine dokumentarische Unterstützung durchgeführt - Gewicht, Abmessungen, Abfahrt. |
| Dannes findet eine Anpassung und Sortierung der Warenwerte statt. Manchmal müssen Sie die fehlenden Materialien nachkaufen. | Stellen Sie die H altbarkeit der Produkte vor dem Laden ein. Wenn der festgelegte Zeitrahmen überschritten wird, ist der Käufer verpflichtet, den Verkäufer darüber zu informieren, da die Kosten "aus der Tasche" des Unternehmens bezahlt werden, von dem die Produkte transportiert werden. | Autorisierte Steuerzahlungen nicht vergessen. Wenn das Management der Logistikkosten nicht vollständig umgesetzt wird, treten unvorhergesehene Umstände auf, wie z. B. Untergewicht der Fracht, Maschinenstörung usw. |
| Als nächstes werden alle Dokumente für den Import oder Export von Waren bearbeitet. | Wenn eine spezielle Kühlkammer mit der Möglichkeit der mobilen Installation benötigt wird, wird das ausführende Unternehmen den planmäßigen Transport gemäß der mit der empfangenden Partei getroffenen Vereinbarung im Voraus arrangieren. | Zum Zeitpunkt des Transports werden Schäden beim Zoll berücksichtigt. Die Ladung kann mit einer Verzögerung verpasst werden, was die Lieferzeit verletzt. Alle organisatorischen Belange werden in diesem Fall vom Gastgeber übernommen. Bei Beschädigung der Ladung, Schäden aus anderen Gründen (unsachgemäße Lagerung, Verladung / Versand) werden die Kosten vom Absender getragen. |
So entsteht die Klassifizierung der Logistikkosten unter Berücksichtigung externer Faktoren auf beiden Seiten der gegenseitigen Vereinbarung über die Lieferung und Abnahme von Waren.
Ausgaben verw alten
Management wird häufiger als Kostensenkung verstandenfür die Herstellung bestimmter Produkte. Je besser dieser Indikator ist, desto höher ist die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Mit anderen Worten, ein Unternehmen, das Geld für Ausgaben ausgibt, kann aufgrund einer höheren Effizienzkennzahl nicht mit einem anderen Unternehmen konkurrieren, das eine führende Position einnimmt. Das bedeutet, dass die angesparten Gelder in Umlauf gebracht werden:
- Es werden neue Märkte geschaffen, anstatt die bisherigen zu entwickeln.
- Anstelle der konservativen Methode alter Rohlinge wird die Produktionstechnologie verbessert.
- Die Position auf dem Markt verbessert und festigt sich - es ist schwierig, den Marktführer zu verdrängen, insbesondere wenn die Ausrüstung nicht quantitativ konkurrenzfähig und das Produkt von hoher Qualität ist.
Logistikkostenmanagement in der heutigen Wirtschaft ist ein Mittel zur Steigerung von Führungsqualitäten und -positionen gegenüber anderen Geschäftsteilnehmern. Dazu wird ein Konzept, Kostenvoranschlag, Businessplan erstellt, der impliziert:
- Neue Ausrüstung kaufen - je besser sie ist, desto höher ist die Produktivität, was bedeutet, dass die Effizienz der Arbeit pro Stunde (einer Einheit technischer Arbeit) besser ist. Die Kosten für Fahrzeugmanagementansätze gehen zurück und gehen in eine andere Richtung.
- Management Accounting - dazu gehören nicht nur menschliche Faktoren, sondern auch die Ausbildung des Personals für solche Arbeiten. Wenn die Mitarbeiter Aufgaben mit der gleichen Geschwindigkeit erledigen können, erfordert die Kostenrechnung mit neuer Ausrüstung weniger Zeit und Arbeitsstunden. Dies bedeutet, dass der Arbeitnehmer für die gleichen Arbeitskosten mehr leisten muss, was in kurzer Zeit mehr Vorteile bringt. Zeit.
- Internationaler Markt - Um dort Fuß zu fassen, muss sich das Unternehmen an die Arbeit nach europäischen Standards anpassen. Dazu gehören Qualitätsindikatoren, Innovation und angezogenes ausländisches Kapital.
Wenn wir über Arbeitsstunden als eine Komponente eines nicht-maschinellen Verstandes sprechen, dann können wir ein solches Beispiel geben. Der Printverlag beschloss, seinen Kundenstamm zu erweitern, was jedoch die Einstellung von zwei neuen Mitarbeitern erforderte. Einer von ihnen hat einen Medienhintergrund, ist aber ein langsamer Schreibkraft. Der zweite junge Mitarbeiter hat eine hohe Tippgeschwindigkeit, kennt aber die Besonderheiten nicht. Somit müssen zwei Materialien erstellt werden:
- Der erste Arbeiter bekommt nur 30 von hundert Blättern.
- Zweitens - der ganze Rest der Hundert, aber sie haben ein einfacheres Thema.
- Als Ergebnis stellt sich heraus, dass die ganze Arbeit schnell und effizient erledigt wird.
Das ist der Punkt, um die Kosten eines Unternehmens zu reduzieren und zu verw alten, wenn mehrere Dinge gleichzeitig erledigt werden. Dasselbe passiert bei der Einführung neuer Geräte - das Führen von Aufzeichnungen ist viel einfacher, wenn es gute Geräte, Programme und bequeme Berechnungsschemata gibt. Anders als die traditionelle und bekannte Methode des Rechnungswesens ermöglicht die Logistik bereits die Durchführung eines operativen Rechnungswesens. Dies erleichtert die Verw altung und Überwachung von Prozessen. Auf diese Weise wird ein Abhängigkeitsindikator gebildet - wie rentabel es ist, Finanzen und Investitionen für Personal auszugeben, das die effektive Arbeit des Auftrags verrichtet.
Indem Sie die Ausgaben im Laufe eines Tages, einer Woche, eines Monats oder eines Jahres zusammenfassen, können Sie die potenzielle Steigerung der Gewinne und sehendas Nettoeinkommen des Unternehmens. Je höher es ist, desto besser ist die Arbeit der Mitarbeiter, desto höher ist die Arbeitseffizienz. In der wirtschaftlichen Praxis zeigt sich, dass zwei Drittel der Kosten Beschaffungskosten für den Transport decken. Der Rest wird für die Reparatur von Schäden oder Vorräten verwendet, falls diese verloren gehen.
Möglichkeiten zur Analyse der Unternehmenskosten
Alle Kosten müssen im Preis des Artikels enth alten sein. Dies ist der Betrag, den der Verbraucher letztendlich zahlt, und nicht die Differenz zwischen den Kosten und Einnahmen, die die juristische Person zahlt. Es besteht eine Abhängigkeit von den persönlichen Qualitäten einer Person, die sich jedoch im Verkehrssystem kaum manifestiert. Größere Aufmerksamkeit wird einem Faktor wie der Analyse der Logistikkosten geschenkt. Um eine Analyse durchzuführen, müssen alle Ausgabenindikatoren bekannt sein, die sich auf die endgültige Gesamtmenge der Verbrauchernachfrage auswirken. Zu hohe Preise, zum Beispiel bei der Herstellung von Umweltbeuteln, Geschirrspülmitteln, sind logisch, wenn der Qualitätsstandard im Unternehmen wirklich berücksichtigt wird.
Es ist klar, dass wir hier nur über natürliche Produkte und Elemente der Ware sprechen - sie sind teurer, da es einfacher ist, ein künstliches Produkt herzustellen. Der Prozess hängt nicht von Zeit, Anbau, Art der Beute ab. Naturheilmittel erfordern immer einen sorgfältigen Umgang mit der Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen. Darüber hinaus beginnt das Unternehmen nur mit einer vom Eigentümer gekauften Spezi altechnologie, mit einer ausgeschriebenen oder auf Kredit gekauften Spezialausrüstung, die Grundlagen und Vorbereitungen für zukünftige Waren zu entwickeln. In der Anfangsphase sofortFolgende Bedingungen werden vorab bereitgestellt:
- Wareneigenschaften während der Lagerung.
- Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Komponenten.
- Heilende oder wohltuende Eigenschaften.
- Optimales Preis-Leistungs-Verhältnis.
Methoden zur Analyse der Logistikkosten werden direkt an den Umfang des Unternehmens angepasst. Ist sie im Lebensmittelbereich tätig, so werden die Anforderungen gemäß der aktuellen Ernährungs- und Rohstoffgesetzgebung festgelegt. Bezieht sich die Arbeit auf die industrielle Herstellung von Rohstoffen, Rohlingen für den Bau und die Weiterverwendung von Produkten in einem anderen Herstellungsprozess, dann sind die Bedingungen für Lagerung und Transport völlig anders. Methoden zur Analyse der Logistikkosten helfen, die Kosten und die endgültigen potenziellen Warenkosten für den Kunden direkt zu vergleichen. Die endgültigen Beträge für jede Analyse können von den Preisen der Wettbewerber abweichen, daher ist es wichtig, diese Kriterien im Voraus zu berechnen.
Kostenartenoptimierung
Jede Kostenoptimierung ist mit der Wahl eines profitablen Angebots und Arbeitsbedingungen für das Unternehmen verbunden. In der Regel versuchen alle großen Handels- und Fertigungsbetriebe, Produkte in großen Chargen zu produzieren, weil sich so die Kosten für Rohstoffe und sonstige Ausgaben amortisieren, Gewinn und hohe Nettoeinnahmen bringen. Sobald das Angebot reduziert wird, sind Unternehmen gezwungen, nach neuen Märkten zu suchen – der Mangel an Verkaufsstellen und der anschließende Verkauf führen das Unternehmen in die Stagnation. In diesem Zusammenhang ist es notwendig, unter Umgehung des Steuersystems nach privaten Käufern zu suchen. vieleManager sind daran interessiert, die Elemente der Logistikkosten so zu optimieren, dass jeder dieser Artikel den Mindestwert kostet.
Um dies zu tun, sollten Sie sich der Mathematik und der Zahlentheorie zuwenden - Vergleich und Analyse des potenziellen Risikos ermöglichen es Ihnen, der tatsächlichen Höhe der Kosten ein wenig näher zu kommen. Sie müssen bestehende Methoden in Unternehmen und mögliche Maßnahmen zur Kostensenkung vergleichen. Es lohnt sich, den Kategorien der fixen und variablen Kosten den Vorzug zu geben. Die Optimierung der Logistikkosten beginnt mit einer Reihe neuer Verträge und Vereinbarungen, die neue Bedingungen festlegen für:
- Warenlieferung zu verkürzten Konditionen ohne Überzahlung.
- Wareneinlagerung ohne Zahlung technischer Kosten im Schadensfall.
- Auktionen durchführen - so sparen Sie Geld bei der Ausschreibung für die direkte Lieferung von Waren in Kleinserien.
- Mit eigenem oder geliehenem Transportmittel.
Das Wichtigste ist die Lieferung und ordnungsgemäße Lagerung - die Ware ist nicht verschwunden oder beschädigt, was bedeutet, dass die Unversehrtheit des Betrags erh alten bleibt. Die Fracht wird dem Käufer und dem Verbraucher geliefert, das Geld wird vollständig gespart. Auch die Optimierung der Logistikkosten ist nicht vollständig ohne Berechnungen auf der Grundlage vorläufiger Daten, die die geschätzten Kosten widerspiegeln können. Natürlich muss jede neue Ausrüstung rechtzeitig getestet und abbezahlt werden.
Zum Beispiel entschied sich eine Zahnklinik für den Kauf von Geräten, mit denen Röntgenaufnahmen gemacht werden können, ohne dass dafür Westen gekauft werden müssenSchutz vor Radioaktivität. Das Unternehmen spart an ihnen, da ihre H altbarkeit nur 1-1,5 Jahre beträgt. Neue Geräte werden teurer bzw. der Preis für Dienstleistungen steigt. Der Vorteil des Käufers wird bestimmt, das Einkommen des Verkäufers ist jedoch höher, wenn mehrere Lieferungen gleichzeitig entlang der Route der sequentiellen Bewegung erfolgen. Der Weg wird allein aufrechterh alten, und es werden mehrere Lieferungen durchgeführt. Dasselbe passiert in einem privaten Kurierunternehmen - Waren werden wie Passagiere in einem Taxi entlang einer gewinnbringend angepassten Route geladen und geliefert.
Berechnung kostspieliger Aktivitäten
Bei der Bildung der Gesamtkosten müssen Kostenkennzahlen je Anlageart berücksichtigt werden. Sie machen den Gesamtgewinn aus, indem sie Geld für die Waren erh alten. Logistikkosten werden nach folgenden Kriterien berechnet:
1. Größe der Liefercharge. Die Sensitivität der Kosten in Bezug auf die Abweichung von Gewicht und Abmessungen des Produkts wird ermittelt. Erfolgt der Transport mit Waggons oder LKWs, so wird ein Berechnungsmaß in Tonnen genommen.
2. Erhöhung der Charge bei Abweichung von der Liefernorm aus Kostengründen.
Schauen wir uns das mit einfachen Berechnungen an:
1. Setzen wir die Abweichung von der optimalen Liefercharge auf 30 % (plus/minus) und lassen die optimale Liefergröße (q0) gleich 19,11 Tonnen sein. Dann ist die tatsächliche Liefermenge gleich:
q1=0,7 q0=13,4 t (bei Abweichungen nach unten).
q2=1,3 q0=24,8 t (bei Abweichung nach oben).
Die Wertsteigerung der logischen Kosten lässt sich mit folgenden Formeln berechnen:
Für das Ergebnis q1 - (Szp(q1) - Szp(q0)) / Szp(q0)=6, 4%.
Für berechnetes q2 - (Szp(q2) - Szp(q0)) / Szp(q0)=3, 4%.
CCF ist die Summe aller Kosten pro Warensendung (für q0, q1 und q2).
Ordergröße für einen festen Zeitraum zwischen den Orders wird nach folgender Formel erstellt:
q Auftrag=S – q aktuell + T Auftrag D Tag
darin:
q aktuell - aktueller Lagerbestand zum Zeitpunkt der Bestellung.
S ist die oberste Inventarebene.
T Bestellung - Lieferzeit.
D Tage - durchschnittliche tägliche Nachfrage oder Verbrauch von Gütern.
Wenn es um Personenbeförderung geht, dann gehen alle Transport- und Logistikkosten zu Lasten des Fahrers.
Flugkosten werden auf die gleiche Weise berechnet - das Preisprinzip wird durch die Kalkulationsmethode vorgegeben.
Kostensenkung und Umverteilung
Automatisierte Systeme, Hardware-Technologien und Internet-Kommunikation helfen derzeit, die Unternehmenskosten zu senken. Statt menschlicher Arbeitskraft kommt maschinelle Intelligenz zum Einsatz, wodurch die Zahl des Servicepersonals reduziert wird. Infolgedessen decken die Arbeitskosten den Kauf und Verbrauch des Systems, seinen Betrieb und seine Wartung vollständig ab. Die Reduzierung der Logistikkosten ist nur im gegenseitigen Einvernehmen mit Lieferanten und Warenempfängern möglich. Innerhalb des Unternehmens ist es auch möglich, spezialisierte Buchh altungssysteme einzuführen, die dann das Personal reduzierendie Anzahl der Stabsstellen und deren Gehälter reduziert werden.
- Es lohnt sich, im Voraus über die Möglichkeit nachzudenken, die Großhandels- und Einzelhandelskosten zu senken. Erhöht der Importeur den Preis, sinkt die Nachfrage, es findet kein Verkauf statt. Die Zusammenarbeit in der Außenwirtschaft kann zu höheren Preisen führen, indem die Produktion von Waren für den Export in ein anderes Land angepasst wird. Diesbezüglich gibt es Voraussetzungen für die Schaffung einer Handelsbrücke, beispielsweise zwischen Russland und China.
- Mitarbeiter schulen und Theorie in die Praxis umsetzen. Dies wird durch Business-Seminare erleichtert, die von einigen Direktoren vernachlässigt werden. Anstelle eines kleinen Unternehmens kann eine Person mehrere Verkaufsstellen in anderen Ländern eröffnen. Dies ist für ihn von Vorteil, da der Gastgeber sein Vertreter ist und kein Unternehmen mit anderen Interessen.
- Umverteilung der Kosten auf billige Ressourcen. Diese Methoden werden seit langem in der Produktion eingesetzt, da natürliche Zutaten in Lebensmitteln und Dingen ein Luxus sind, den sich nicht jeder leisten kann.
- Aufbau hochwertiger Verbindungen zu Lieferanten, Importeuren und anderen Gliedern in der Kette im Handels- und Industriesegment. Wenn der Fahrer immer in Kontakt ist, wie der Käufer, geht es schneller als jemand, der das Büro nicht verlässt, buchstäblich und im übertragenen Sinne.
- Effizienz der Mitarbeitermotivation - Anstelle materieller Anreize ist es notwendig, auf psychologische Methoden der Mitarbeitermotivation einzuwirken. Zum Beispiel kann ein Bonus durch Gutscheine, kostenlose Mahlzeiten oder ein Dankesschreiben ersetzt werden.
- Es ist möglich, Kosten in einem Segment zu verrechnen fürKosten der Kostensenkung in einem anderen. Dann wird die gesamte Kette "Rohstoffe - Fertigware" mit Anpassungen für den Businessplan optimiert.
Die Kardinaloption wäre, alle Aktivitäten des Unternehmens und Positionen auszuschließen, die das Unternehmen nicht benötigt. Wenn Sie die für die Kommunikation mit dem Koordinator zuständige Person entlassen müssen, kann ein Teil der Geh altskosten für die Kommunikations- und Überwachungsabteilung kompensiert werden, indem Sie Verantwortlichkeiten hinzufügen und den Satz erhöhen. Gleichzeitig werden die Kosten teilweise reduziert, ebenso wie ungeplante Ausgaben und andere Aktivitäten, um die Position im Besetzungsplan des Unternehmens zu erh alten und widerzuspiegeln.
Verbesserung des Marketing- und Einkaufssystems
Produktverkäufe sind der Hauptindikator für den Fortschritt eines jeden Unternehmens. Je niedriger die Kosten des Logistiksystems sind, desto rentabler ist es für das Unternehmen, seine Aktivitäten im Rahmen der Modernisierung und Verbesserung durchzuführen. Einkauf und Marketing sind zwei Komponenten für den Aufbau von Handelsumsätzen zwischen Unternehmen, Wirtschaftsakteuren, Unternehmensdienstleistungen und Ländern. Auf verschiedenen Ebenen des Klassenzimmers treten ihre eigenen Nuancen auf, die es nicht zulassen, eine unentwirrbare Kette zu schaffen, ohne den Betrieb zu unterbrechen. So wie am Fließband ständig neue Produkte die Bänder verlassen müssen, so muss die Ware regelmäßig zum Käufer versandt werden. Hohe Umsätze entscheiden über Kaufkraft und Warenqualität. Es ist nicht sehr einfach, die beiden Systeme zu verbessern, aber es reicht aus, das Problem entlang einer horizontalen linearen Hierarchie zu betrachten. Dann wird die Eröffnung neuer Filialen die Position des Unternehmens verbessern und die Nachfrage wird definitiv steigen.
Allerdings solltest du nehmenBerücksichtigung und solche Nuancen wie die indikativen Prinzipien und Traditionen der Menschen, an die die Waren geliefert werden.
Innovation im Transportlogistiksystem
Nun kommt kein einziges Unternehmen mehr ohne Computertechnologie aus, was bedeutet, dass Innovationen für diese Unternehmen nicht neu sind. In letzter Zeit richtet die Weltwirtschaft immer weniger „Freihandelszonen“ein, was sich negativ auf Unternehmen auswirkt. Viele Transportunternehmen sind aufgrund hoher Steuern und Gebührenbedingungen auf den einzelnen Verkehrsverbindungen auf den Inlandsmarkt "ausgewichen". Die Logistikkosten des Unternehmens wurden in den letzten Jahren zunehmend in „Lean-Logistics“(schlanke Logistik) umbenannt. Grund dafür war die Modernisierung der Fluggesellschaften. Es betraf fast alle Unternehmen.
Nun ist die Optimierung das Hauptkriterium, laut einer wirtschaftlichen und sozialen Umfrage, die vom Logistik-Neustart GroozGo durchgeführt wurde. Nach Ansicht der Mehrheit, und das sind 67 % der Befragten, ist eine „sparsame Wirtschaft“bei der derzeitigen Handelsdynamik einfach notwendig. Bei Bedarf bauen sie Straßen, Brücken und Luftkorridore für einen bequemen und schnellen Kundenservice. Die Logistikkosten eines Unternehmens sollen reduziert werden, indem mehrere Unternehmen, beispielsweise Flüge, in einer Karte zusammengefasst werden. Dies hilft, Steuerzahlungen, Kraftstoffabgaben und andere Logistikkosten zu sparen.
Innovation wird auch an Kunden adressiert - Wartezeiten werden reduziert, die Grundgebühr für die DHL-Zustellung erhöht. Werden eingeführtein System der einheitlichen Überwachung durch Satelliten, das die Kommunikation über die Kanäle des Internet-Netzwerks ausgibt.
Zeitersparnis: Wie lassen sich Logistikkosten und Kosten reduzieren?
Die Frage betrifft nicht nur den Bereich der Wirtschaftsbeziehungen, sondern auch den Bereich des kleinen internen Kapitalumschlags. Allgemeine Logistikkosten können nur reduziert werden, indem ein Punkt (Geschäft) eröffnet wird, an dem die Verbraucher selbst Waren kaufen würden. Dann sollten Qualität und Preis, Verfügbarkeit und Angebot auf höchstem Niveau sein. Aber es ist unwahrscheinlich, dass jemand in ein anderes Land fliegt, um etwas zu kaufen, das für fast das gleiche Geld per Internetlieferung gekauft werden kann. Wenn Sie also sparen, dann nur auf den Zeitpunkt des Auftraggebers und die Art der Warenbereitstellung.
Die Logistikkosten eines Unternehmens können wieder hereingeholt werden, indem ein Teil der Produktionskette entfernt wird. Große US-Unternehmen nutzen Online-Shops, Software zur Kommunikation mit Lieferanten, Kunden usw. Alles ist modernisiert und kostengünstig und bietet ein vollständiges "Full" für die Implementierung der Lieferfunktion überall auf der Welt. Die Roboterautomatisierung aller Systeme wird bald zur Hauptquelle für die Berechnung von Bedürfnissen, Plänen, Strategien und des gesamten Unternehmens, und die Menschen werden die Aktivitäten ihrer Schöpfung nur noch in Form von Maschineninstallationen anpassen.
