Unter organisatorischen Beziehungen im Managementsystem ist eine Art Gew altenteilung zu verstehen. Sie sind darauf ausgerichtet, die Erfüllung sowohl allgemeiner als auch spezifischer Führungsaufgaben umfassend sicherzustellen. Diese Beziehungen sollten die Integrität vertikaler und horizontaler Verbindungen sowie die Trennung von Verw altungsfunktionen wahren. Berücksichtigen Sie ihre Klassifizierung und andere wichtige Aspekte des Themas.
Koordinationsbeziehungen im Management
Die vertikale Verteilung ergibt sich aus der Anzahl der Führungsebenen und deren Weisungsbeziehungen, Unterordnung. Wenn wir von horizontaler Trennung sprechen, dann wird sie anhand von Branchenmerkmalen bestimmt und kann sich auf Hilfsproduktionsprozesse in der Industrie, die räumlichen Faktoren eines produzierenden Unternehmens konzentrieren oder hergestellt werdenProdukte.
In diesen Fällen werden die organisatorischen und rechtlichen Beziehungen im Managementsystem durch die Verteilung bestimmter Aufgaben und Funktionen auf alle Strukturbereiche des Unternehmens geregelt. Darüber hinaus bestimmt die Organisationsstruktur des Unternehmens maßgeblich die Kompetenz in Bezug auf die Lösung bestimmter Probleme und das Zusammenspiel einzelner Komponenten. So entsteht die hierarchische Struktur der Firma.
Konzept und Definition
Organisationsbeziehungen sind nichts anderes als die Interaktion oder Opposition, die zwischen den Bestandteilen einer Organisation während der Entstehung (innerhalb oder außerhalb) sowie während des Funktionierens, der Zerstörung oder der Reorganisation auftritt. Es gibt drei Ebenen von Koordinationsbeziehungen:
- Gegenseitige Zerstörung.
- Gesunder Menschenverstand.
- Eine im Voraus entworfene Interaktion.
Organisations- und Rechtsbeziehungen umfassen Interaktionen, Einflüsse und Gegenmaßnahmen bei der Gründung, dem Betrieb, der Reorganisation und der Beendigung der Organisation. Heute ist eine bestimmte Klassifizierung von Koordinationsbeziehungen relevant. Es ist ratsam, es in einem separaten Kapitel zu betrachten.
Formen organisatorischer Beziehungen
Heute ist es üblich, Prozessor- und strukturelle Koordinationsbeziehungen herauszugreifen. Letzteres sollte folgende Komponenten beinh alten:
- Interaktion.
- Auswirkung.
- Widerspruch.
Organisatorische und wirtschaftliche BeziehungenDer Prozessorplan enthält die folgenden Elemente:
- Einzel- und Massenbeziehungen.
- Unterwerfung und Gleichberechtigung.
- Unabhängige und abhängige Interaktion.
- Gelegenheits- und Dauerbeziehungen.
- Parallel- und Serienkontakt.
Es ist erwähnenswert, dass die Beziehungen, die zwischen Organisationen entstehen, als unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit bzw. zwischen unabhängigen Strukturen beschrieben werden können. Wenn Unternehmen kooperieren und in ihren Aktivitäten und Ressourcen bis zu einem gewissen Grad aufeinander abgestimmt sind, werden sie miteinander vernetzt.
Beziehungen zwischen Organisationen
Im Allgemeinen kann die Entwicklung von Beziehungen zwischen Organisationen mit dem Wachstum ihres Bewusstseins für die Aktivitäten von Partnern sowie einem Verständnis dafür, wie Unternehmen mit jeder der Gegenparteien interagieren, gleichgesetzt werden. Es sei darauf hingewiesen, dass die Beziehungen, die zwischen Organisationen entstehen, nicht als homogen bezeichnet werden können. Sie umfassen verschiedene Formen der Zusammenarbeit, unter denen strategische Allianzen, Joint Ventures, Forschungskonsortien sowie der Eintritt in die Lieferkette, strategische Partnerschaften und andere hervorzuheben sind. Bei organisatorischen Beziehungen dieser Art gibt es zwei Haupttrends: die Entwicklung der bestehenden Interaktion beim Verkauf und Einkauf hin zu einer engeren, langfristigen Beziehung und den Aufbau von Beziehungen zu neuen Lieferanten durch Ausgliederung der zuvor durchgeführten Aktivitäten im Unternehmen.
Beziehungen,zwischen Organisationen entstehen, können aus zwei Perspektiven betrachtet werden. Die erste beinh altet eine wechselseitige Interaktion zwischen kooperierenden Unternehmen, die in den meisten Fällen auf dieselbe Verbrauchergruppe abzielt. Die zweite Position impliziert die Existenz besonderer Netzwerke, in denen die Interaktion zwischen einigen Strukturen nicht isoliert von ihren Beziehungen zu anderen Unternehmen analysiert werden kann, die Teil eines einzigen Netzwerks sind.
Seien Sie sich bewusst, dass die gegenseitige Abhängigkeit von Organisationen normalerweise zu einem Netzwerkeffekt führt. Dementsprechend können Änderungen in der Beziehung, die zwischen dem Unternehmen und beispielsweise einem seiner Lieferanten auftreten, die Beziehungen zu anderen Lieferanten und Kunden erheblich beeinflussen. Es lohnt sich auch, die Situation zu betrachten, in der jede Interaktion eines Unternehmens mit anderen Netzwerkteilnehmern von Ereignissen beeinflusst wird, die in diesem Netzwerk auftreten. Eine solche Durchdringung von Strukturen stellt grundlegend neue Anforderungen an den Aufbau und die weitere Pflege des Controlling-Systems.
Beziehungen innerhalb der Organisation
Organisatorische und wirtschaftliche Beziehungen, die innerhalb der Struktur entstehen, vermitteln die interne Arbeit an der internen Organisation der Aktivitäten aller Organe des Verw altungssystems und in allen Bereichen des staatlichen Funktionierens. Aus diesem Grund werden sie oft als apparatsinterne Beziehungen administrativ-rechtlicher Natur bezeichnet (im Gegensatz zu externer Managementinteraktion).
Interne interne Organisationsarbeit gilt als obligatorischer Bestandteil bei der Durchführung jeglicher Art von AktivitätStaat, ob es sich tatsächlich um Exekutiv- und Verw altungsarbeit oder um Justiz, Legislative, Staatsanw altschaft usw. handelt. Es ist unterstützend in Bezug auf die Schlüsselaktivitäten der entsprechenden Struktur (Ausübung der Exekutivbefugnis in Bezug auf die externe Verw altungsarbeit des Organs, die staatsanw altschaftliche Aufsicht, die Justiz, die Gesetzgebung usw.), aber ohne sie wäre die Umsetzung der Haupttätigkeit unmöglich.
Bestandteile der Organisationsstruktur
Das System der Organisationsbeziehungen in einem Unternehmen setzt das Vorhandensein einer entsprechenden Struktur voraus. Unter seinen Elementen ist es wichtig, Folgendes zu berücksichtigen:
- Eine selbstständige Strukturabteilung ist ein administrativ abgetrennter Teil, der eine oder mehrere Leitungsfunktionen wahrnimmt.
- Eine Kontrollverbindung ist nichts anderes als eine oder mehrere Unterteilungen, die nicht unbedingt administrativ getrennt sind, aber bestimmte Verw altungsfunktionen erfüllen.
- Unter der Kontrollzelle ist ein einzelner Mitarbeiter im Bereich der Geschäftsführung oder eine selbstständige Strukturabteilung zu verstehen, die eine oder mehrere besondere Führungsaufgaben wahrnimmt.
Es ist erwähnenswert, dass die Bildung der Organisationsstruktur des Unternehmens auf den Funktionen des Managements basiert. Es wird durch die Grundsätze der sekundären Natur des leitenden Organs und der primären Funktion bestimmt. Der Hauptunterschied besteht hier in der Pyramidennatur, also dem Vorhandensein mehrerer Führungsebenen.
Organisationsprozess undorganisatorische Beziehungen
Wie sich herausstellte, sind die Bestandteile der Struktur fast aller Unternehmen einzelne Mitarbeiter. Es können auch Unterabteilungen oder andere Managementebenen sein. Organisatorische Beziehungen in einer Organisation werden hauptsächlich durch Kommunikation (Verbindungen) aufrechterh alten, die normalerweise in vertikal und horizontal unterteilt werden. Die ersten werden durch die Art der Vereinbarung bestimmt. Sie sind in der Regel einstufig. Der Hauptzweck solcher Verbindungen besteht darin, die effektivste Interaktion zwischen Unternehmensabteilungen bei der Lösung von Problemen zu fördern, die zwischen ihnen auftreten.
Vertikale Kommunikation (sonst nennt man sie Unterordnung, hierarchische Verbindungen) ist nichts anderes als das Zusammenspiel von Führung und Unterordnung. Es ist erwähnenswert, dass die Notwendigkeit für sie entsteht, wenn das Management hierarchisch ist (mit anderen Worten, es gibt mehrere Managementebenen). Diese Mitteilungen dienen als Kanäle, über die Berichts- und Verw altungsinformationen übermittelt werden.
Verbindungen in der Führungsstruktur können funktional und linear sein. Letztere sind organisatorische Beziehungen, in denen der Direktor direkte Führung über Untergebene ausübt. Die funktionale Art der Kommunikation ist mit der Unterordnung im Rahmen der Umsetzung einer bestimmten Führungsfunktion verbunden. Es hat beratenden, beratenden Charakter.
Beziehungen müssen funktionieren
Für richtigManagement der Organisationsbeziehungen ist es wichtig, bestimmte Prinzipien für die Bildung der Organisationsstruktur des Unternehmens sowie Leistungskriterien zu beachten:
- Prinzip der Diversität: Die Führungsstruktur sollte Komponenten umfassen, die in ihrer Qualität und Quantität in der Lage sind, auf Veränderungen sowohl im externen als auch im internen Umfeld des Unternehmens angemessen zu reagieren.
- Prinzip der Addition von außen: Der komplexe Einfluss von Umweltfaktoren auf das System bildet die Unsicherheit des normativen Zustands des Systems zu den festgestellten objektiven Anforderungen. Es ist erwiesen, dass die Sicherheit (Angemessenheit) des Zustands in komplexen und großen Systemen 80 Prozent nicht übersteigt: In 20 Prozent der Fälle ist das System selbst nicht in der Lage, eine kompetente Antwort auf die aktuelle Situation zu geben, wenn es dies nicht getan hat bestimmte Reserven.
- Das Emergenzprinzip: Je komplexer und größer ein System ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Eigenschaften und Ziele seiner Bestandteile von den Eigenschaften und Zielen des Systems selbst unterscheiden.
- Feedback-Prinzip: Der Informationsaustausch zwischen dem verw alteten Objekt und dem verw alteten Subjekt muss permanent sein. In der Regel wird es in Form einer geschlossenen Kontur aufgebaut.
Optimierung der Führungsstruktur
Die grundlegende Aufgabe des kompetenten Aufbaus der Organisationsbeziehungen im Unternehmen ist die Optimierung der Managementabteilungen. Unabhängig davon, ob eine bestehende Organisation reformiert oder eine neue Organisation entworfen wird, muss sichergestellt werden, dass ihre strukturelle Übereinstimmung mit den festgelegten Anforderungen vollständig ist.effektives Management.
Beachtenswert ist auch, dass die internen und externen Faktoren des Unternehmensumfelds berücksichtigt werden, die durch den situativen Charakter bestimmt und in folgende Gruppierungen eingeteilt werden:
- Zustand der äußeren Umgebung;
- Größe;
- Technologie der Arbeit im Unternehmen;
- strategische Auswahl des Leiters einer Organisation in Übereinstimmung mit ihren Zielen;
- Mitarbeiterverh alten.
Bei der Erstellung eines Projekts spielen organisatorische und Managementbeziehungen eine wichtige Rolle. Der Entwurfsprozess stellt die funktional miteinander verbundenen Phasen der Erstellung eines Projekts dar. Es ist ratsam, Vorprojektaktivitäten, detailliertes Design und technisches Design einzubeziehen. Jede der vorgestellten Phasen erfordert eine spezifische Beschreibung der Aktionen.
Beliebte Organisationsstrukturen
Heute gibt es eine Reihe von organisatorischen und rechtlichen Formen von Beziehungen. Unter ihnen ist es wichtig, die folgenden Managementstrukturen zu beachten:
- Linear. Demnach zeichnet sich das Managementsystem durch Einheitlichkeit der Führung auf allen bestehenden Ebenen aus. In diesem Fall ist ein solches Konstruktionsprinzip wie eine vertikale Hierarchie angemessen. Unter den Vorteilen dieser Form sind die effektive Nutzung des zentralen Verw altungsapparats, ein erhöhtes Maß an Kontrolle, Zentralisierung und Koordinierung der Maßnahmen des Managementplans sowie die Verknüpfung der Interessen unabhängiger Verw altungsabteilungen hervorzuheben. Die Hauptnachteile der Struktur sind die folgendenPunkte: viel Zeit zum Treffen von Führungsentscheidungen, wenig Initiative auf den Unterordnungsebenen, Verzögerung beim Aufbau von Führungsqualitäten.
- Lineares Hauptquartier. Es ist eine lineare Form, ergänzt durch spezifische Einheiten, die an der Vorbereitung von Managemententscheidungen beteiligt sind. Diese Divisionen haben keine niedrigeren Managementebenen. Sie treffen keine Entscheidungen, sondern analysieren die bestehenden Optionen und die entsprechenden Folgen von Entscheidungen für eine bestimmte Führungskraft. Der Stabsapparat wird üblicherweise wie folgt eingeteilt: Dienst-, Beratungs- und persönlicher Apparat (also Sekretärinnen).
- Funktioniert. Diese Form basiert auf der Unterordnung entsprechend den Tätigkeitsbereichen der Leitung. Dabei hat jeder Mitarbeiter das Recht, Weisungen in Angelegenheiten seiner Zuständigkeit zu erteilen. Zu den Hauptvorteilen des Ansatzes gehören die Effektivität des Managements aufgrund der hohen Qualifikation des Personals, die zentrale Kontrolle direkt über die Entscheidungen des strategischen Plans, die Befreiung der Linienmanager von der Lösung vieler Sonderprobleme, wie z sowie eine deutliche Erweiterung ihrer Fähigkeiten in Bezug auf das operative Produktionsmanagement. Darüber hinaus spielt die Delegation und Differenzierung aktueller Managemententscheidungen eine wichtige Rolle. Zu den Mängeln der Struktur gehören Schwierigkeiten bei der Koordination von Abteilungen, enge Spezialisierung der Mitarbeiter, begrenzte Möglichkeiten, die für die Entwicklung von Führungskräften vorgesehen sind.
Schlussfolgerung
Also haben wir die Arten, Strukturen und Merkmale von Organisationsbeziehungen betrachtet. Abschließend ist festzuh alten, dass es neben den oben dargestellten Formen von Koordinationsbeziehungen auch Bereichs-, Matrix- und Projektbeziehungen gibt. In der Praxis werden sie etwas seltener verwendet.
