Neben den internen Ressourcen und Branchenfaktoren eines Unternehmens gibt es mehrere andere makroökonomische Faktoren, die einen tiefgreifenden Einfluss auf die Leistung eines Unternehmens haben können. In Situationen wie neuen Projekten oder Ideen zur Produkteinführung müssen diese Faktoren sorgfältig analysiert werden, um festzustellen, wie wichtig sie für den Erfolg des Unternehmens sind. Eines der am häufigsten verwendeten Analyseinstrumente zur Bewertung externer makroökonomischer Faktoren in Bezug auf eine bestimmte Situation ist die PEST-Analyse. Schauen wir uns Beispiele für die PEST-Analyse an und sprechen über ihre Vorteile.
Was ist PEST-Analyse?
PEST-Analyse ist eine Marketingtechnik, mit der Sie die Auswirkungen der externen Umgebung auf den effektiven Betrieb des Unternehmens bewerten können. Es wird am häufigsten in der strategischen Planung verwendet und wird für einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren erstellt. Die gewonnenen Daten können zur Erstellung einer SWOT-Analyse verwendet werden. Grundsätzlich wird die Analyse der äußeren Umgebung in Form einer Matrix dargestellt, die aus vier Quadraten besteht.
Externe Umgebung berücksichtigt:
- Mikroumfeld (Aktionäre, Kunden,Gläubiger usw.)
- Makroumfeld (Wirtschaft, politische Prozesse, klimatische Faktoren etc.)
Betrachten wir jeden Makrofaktor separat.
Political (politischer Faktor)
Der erste Schritt in der Analyse besteht darin, die Phänomene zu untersuchen, die mit der Arbeit der Regierung verbunden sind. Bei der Entwicklung einer Strategie und der Einschätzung der Aussichten für die Entwicklung eines Unternehmens werden solche politischen Phänomene berücksichtigt wie:
- Zustandsstabilität;
- die Auswirkungen verabschiedeter Gesetze auf die Aktivitäten der Organisation;
- Grad des staatlichen Einflusses auf die Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
- Ressourcenverteilung durch den Staat etc.
Wirtschaft (ökonomische Faktoren)
Der Hauptgrund für die Berücksichtigung dieses Aspekts ist die Fähigkeit des Unternehmens, Gewinne zu erzielen. Es ist notwendig, die Nachfrage richtig vorherzusagen und einen Preis festzulegen, um die Aussichten für die weitere Entwicklung des Unternehmens einzuschätzen. Die Ziele der Untersuchung des Wirtschaftsfaktors umfassen:
- Beurteilung der Anlagepolitik;
- Analyse der Preise für Energierohstoffe und Rohstoffe;
- Inflationsrate und Lebensh altungskosten;
- Bewertung anderer makroökonomischer Indikatoren, die die Kaufkraft der Bevölkerung und die Nachfrage beeinflussen.
Soziale (soziale Faktoren)
Bei der Betrachtung dieses Parameters wird Folgendes berücksichtigt:
- Lebensstil;
- Bevölkerungsgröße und -struktur;
- soziale Mobilität, Gesundheit und Bildung;
- Verh altensnormen, öffentliche Meinung usw.
TechnologischFaktoren)
Faktoren, die den technologischen Fortschritt in der Branche kennzeichnen. Diese Gruppe von Aspekten ist heute von globaler Bedeutung, da Industriewerkzeuge in einer Ära sich schnell entwickelnder Technologien das Gleichgewicht des Marktes verändern können.
Bei der Betrachtung technologischer Faktoren sind die wichtigsten:
- Innovation in der Informationstechnologie;
- Verbesserung des Produktionsprozesses durch die Einführung der neuesten Ausrüstung;
- Entwicklung mobiler Technologien und des Internets;
- wahrscheinliche Änderungen in der Technologie in den nächsten 5 Jahren.
PEST-Analyse am Beispiel eines Öl- und Gasunternehmens
Nehmen wir zum Beispiel die private russische Ölgesellschaft Lukoil PJSC.
- Politisch. Die Wirksamkeit der Aktivitäten einer öffentlichen Aktiengesellschaft hängt vollständig von der politischen Stimmung im Land ab. Eine Erhöhung der Steuern auf die Ölförderung, Sanktionen gegen russische Ölgesellschaften, staatliche Regulierung der Energiepreise kann den Nettogewinn des Unternehmens erheblich schmälern.
- Wirtschaftlich. Ein Rückgang der Kaufkraft der Bevölkerung kann dazu führen, dass Autos weniger genutzt werden, wodurch der Verbrauch der raffinierten Produkte des Unternehmens sinkt. Ein Anstieg der Inflation führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, was das Unternehmen dazu zwingt, den Preis des Endprodukts zu erhöhen. Die Ölkosten wirken sich auch auf die Gewinne des Unternehmens aus.
- Soziale Netzwerke. Nachdem er sich als etabliert hatzuverlässiger Lieferant hat sich Lukoil PJSC fest auf dem Markt etabliert. Die Verbraucher vertrauen auf die Qualität des Kraftstoffs, wodurch ein Markenwechsel entfällt. Die Sorge der Verbraucher im Bereich Ökologie führt jedoch zu einer Zunahme von Autos, die den sogenannten Öko-Kraftstoff (Gas, Strom) verwenden. Solche Trends verringern die Nachfrage und die Unternehmensgewinne.
- Technologisch. Die kontinuierliche Verbesserung der Technologien im Bereich der Ölraffination garantiert sauberere und wettbewerbsfähigere Produkte. Außerdem sind moderne Geräte weniger energieintensiv, was die Warenkosten senkt. Die negative Auswirkung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts für das Unternehmen ist das Erscheinen von Autos mit Elektromotoren - vor dem Hintergrund eines Nachfragerückgangs verliert das Unternehmen Geld.
Am Beispiel der PEST-Analyse von PJSC „Lukoil“zeigt sich, dass die Risiken des Öl- und Gassektors hoch sind. Externe Faktoren haben einen starken Einfluss auf das Funktionieren des Unternehmens.
Betrachtet man die PEST-Analyse am Beispiel einer Organisation, fällt es nicht schwer, sich an den Mechanismus ihrer Umsetzung zu erinnern. Nach dem gleichen Prinzip wird eine Matrix für Unternehmen in anderen Wirtschaftszweigen erstellt. Daraus folgt, dass das Beispiel einer PEST-Analyse eines landwirtschaftlichen Unternehmens ähnlich sein wird.
Ebenso wichtig ist die Bewertung externer Faktoren für die Hotellerie. Betrachten Sie ein Beispiel einer PEST-Analyse eines Hotels in Großbritannien:
- P - Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Visa für diese Region können zu einem Rückgang der Touristenzahlen führen, was ein negativer Faktor für das Hotelgeschäft ist. Auch die Steuererhöhung und die Einführung neuer Schutzgesetze wirken sich aus. Umgebung.
- E - Die Finanzkrise in Ländern, aus denen mehr Touristen kommen, wird die Gewinne des Unternehmens hart treffen. Steigende Inflation und Arbeitslosigkeit in der Region werden ebenfalls zu Problemen führen.
- S - Die Verwendung von Seife, Waschmitteln und ein erheblicher Verbrauch von Wasserressourcen können zu Unmut gegenüber den "Grünen" führen. Die Lage des Hotels kann sich positiv auswirken: Je nach Standort ändern sich die Vorlieben der Menschen. Ihre Gewohnheiten, Feiertage zu feiern oder sich zu entspannen, wirken sich definitiv auf die Effizienz des Hotels aus.
- T - die Entwicklung der Informationstechnologie, die Entwicklung von Buchungsanwendungen und die Einführung der Klimatisierung werden sich positiv auf die Hotelbewertungen auswirken.
Ein Beispiel für eine PEST-Analyse eines Restaurants wird mit einem ähnlichen Algorithmus erstellt.
Erweiterte Varianten der PEST-Analyse
Die häufigste Variante der PEST-Analyse ist PESTEL. Diese Art der Analyse beinh altet zusätzlich zu den bereits bekannten zwei weitere Faktoren:
- Recht - rechtliche Faktoren.
- Umwelt - Umweltfaktoren.
Rechtliche Faktoren beschreiben das rechtliche Umfeld für den Betrieb eines Unternehmens und werfen einen genaueren Blick auf wahrscheinliche Gesetzesänderungen, die sich auf die Rentabilität und Leistung eines Unternehmens auswirken könnten. Umweltfaktoren bestimmen die Auswirkungen der Aktivitäten des Unternehmens auf die Umwelt und wie sich dies auf die Abschlüsse in der Zukunft auswirken kann.
Neben der PESTEL-Analyse gibt es noch andereVariationen:
- PEST + EL + I (Branchenanalyse) - führt zusätzlich Branchenmarktanalysen ein.
- PEST + E (ethisch) - Es gelten ethische Faktoren.
- PEST + Long + Nationale + Globale Faktoren - lokale und globale Bewertungen.
Analyse der externen Umgebung des Geschäfts
Als erweitertes Beispiel einer Filial-PEST-Analyse verwenden wir eine große Einzelhandelskette Walmart.
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Politische Faktoren:
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Wirtschaftsfaktoren:
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Soziale Faktoren:
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Technologische Faktoren:
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Umweltfaktoren:
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Rechtliche Faktoren:
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Je nachdem, wie sehr dieser oder jener Faktor das Unternehmen beeinflusst, wird eine Expertenbewertung von 1 bis 5 vergeben. Es wird eine durchschnittliche Punktzahl angezeigt und es wird ermittelt, in welchem Bereich man arbeiten muss, um für das Unternehmen tätig zu sein zu entwickeln.
Was ist eine SWOT-Analyse?
SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um die Wettbewerbsposition eines Unternehmens zu bewerten, indem seine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Insbesondere ist die SWOT-Analyse ein grundlegendes Bewertungsmodell, das misst, was eine Organisation tun kann und was nicht, sowie ihre potenziellen Chancen und Risiken.
Elemente einer SWOT-Analyse
Bei der Verwendung einer SWOT-Analyse muss eine Organisation ihre guten und schlechten Eigenschaften realistisch einschätzen. Die Organisation sollte die Analyse konkretisieren, die Grauzone vermeiden und in Bezug auf reale Kontexte analysieren. Warum sind beispielsweise die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens besser als die der Konkurrenzunternehmen? Die SWOT-Analyse sollte kurz und einfach sein und Komplexität und Überanalyse vermeiden, da viele der Informationen subjektiv sind. Daher sollten Unternehmen es als Leitfaden verwenden, nicht als Rezept.
S (Stärken)
Stärken beschreiben, was ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet: eine starke Marke, ein treuer Kundenstamm, eine starke Bilanz, einzigartige Technologie und so weiter. Zum Beispiel ein Hedgefondshaben möglicherweise eine eigene Handelsstrategie entwickelt, die Marktergebnisse liefert. Dann muss er entscheiden, wie er damit neue Investoren anzieht.
W (Schwächen)
Schwächen hindern eine Organisation daran, auf ihrem optimalen Niveau zu arbeiten. Dies sind Bereiche, in denen sich ein Unternehmen verbessern muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben: Höherer Branchenumsatz, hohe Verschuldung, unzureichende Lieferkette oder Kapitalmangel.
O (Möglichkeiten)
Chancen beziehen sich auf günstige externe Faktoren, die eine Organisation nutzen kann, um ihr einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Beispielsweise kann ein Autohersteller seine Autos in einen neuen Markt exportieren und so den Umsatz und den Marktanteil steigern, wenn das Land die Zölle senkt.
T (Bedrohungen)
Bedrohungen beziehen sich auf Faktoren, die einer Organisation schaden können. Beispielsweise stellt eine Dürre eine Bedrohung für ein Weizenunternehmen dar, da sie die Ernte zerstören oder reduzieren kann. Andere häufige Bedrohungen sind Dinge wie steigende Ressourcenkosten, verstärkter Wettbewerb, begrenztes Arbeitskräfteangebot und so weiter.
Beziehung zwischen SWOT- und PEST-Analysen
Beide Analysen beziehen sich auf die Marketingmethodik zur Unternehmensbewertung in der strategischen Planung. Zunächst wird eine PEST-Analyse des Unternehmens durchgeführt, für die in diesem Artikel Beispiele gegeben wurden. Anhand der gewonnenen Daten wird jedem Faktor eines der vier Elemente zugeordnetSWOT-Analyse: Stärken oder Schwächen des Unternehmens, Chancen oder Risiken für einen erfolgreichen Betrieb.
Am Beispiel einer PEST-Analyse eines Bauunternehmens schauen wir uns den Zusammenhang an.
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Politische Faktoren:
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Wirtschaftsfaktoren:
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Soziale Faktoren:
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Technologische Faktoren:
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Dieses kombinierte Beispiel von SWOT- und PEST-Analysen ermöglicht es Ihnen, die Marktlage viel besser einzuschätzen. Darüber hinaus ist es möglich, signifikante Faktoren zu identifizieren, die die Aktivitäten der Organisation beeinflussen, sowie sofort Möglichkeiten zur Gewinnsteigerung zu erkennen.
Wie aus den Beispielen der PEST-Analyse ersichtlich ist, ist diese Technik für die strategische Planung notwendig. draußenJe nachdem, wie groß die Branche ist, kann sie durch eine Analyse externer Faktoren bewertet werden. Die richtige Planung Ihres Unternehmens führt zu dem, wonach alle Unternehmer streben – steigende Gewinne. Und der zusätzliche Einsatz der SWOT-Analyse wird Trends für die Diversifizierung der Produktion von Waren oder Dienstleistungen identifizieren.
