Mitarbeitermotivation: Zweck, Typen, Methoden und Arbeitstipps

2024 Autor: Angel Austin | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 05:21

Das Thema Mitarbeitermotivation beschäftigt fast jeden Unternehmer. Die Erfolgreichsten unter ihnen sind sich bewusst, dass Mitarbeiter auf jede erdenkliche Weise ermutigt und stimuliert werden müssen. Schließlich gibt es nicht oft Menschen, die mit ihrer Position ganz und gar zufrieden sind, die sie höchstwahrscheinlich nicht berufen haben. Jede Führungskraft kann jedoch den Arbeitsprozess für das Team angenehm gest alten, sodass jeder seine Aufgaben mit Freude erfüllt. Davon hängen letztendlich die Arbeitsproduktivität, die Entwicklungsperspektiven des Unternehmens etc. ab.

Viele Unternehmen führen Castings durch, sie suchen ideale Manager mit Personal, sie veranst alten psychologische Trainings etc. Und das alles nur, um das Interesse ihrer Mitarbeiter am Endergebnis unbedingt zu steigern.

Motivation

Die Frage nach der Steigerung des Interesses der Mitarbeiter am Endergebnis ihrerArbeit ist nicht nur in unserem Land relevant, sondern auf der ganzen Welt. Denn eine erfolgreiche Mitarbeitermotivation ist der Schlüssel zum Erfolg des gesamten Unternehmens. Was bedeutet dieses Konzept?

Mitarbeitermotivation ist ein interner Prozess, der im Unternehmen stattfindet. Sein Ziel ist es, jedes Teammitglied zu ermutigen, auf das Endergebnis hinzuarbeiten.

Darüber hinaus ist die Motivation der Mitarbeiter ein unverzichtbarer Bestandteil der Personalpolitik jeder Institution. Seine Rolle im Managementsystem ist sehr greifbar. Mit einem gut organisierten Prozess zur Steigerung des Interesses der Mitarbeiter können solche Veranst altungen die Rentabilität des Unternehmens erheblich steigern. Wenn das System mittelmäßig ist, werden alle Bemühungen selbst der besten Spezialisten zunichte gemacht.

Mitarbeitermotivation ist eine Reihe von Anreizen, die das Verh alten einer bestimmten Person bestimmen. Das heißt, es ist eine bestimmte Reihe von Aktionen seitens des Führers. Gleichzeitig ist es das Ziel der Mitarbeitermotivation, ihre Arbeitsfähigkeit zu verbessern sowie talentierte und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und im Unternehmen zu h alten.

Jeder Manager legt eigenständig Methoden fest, die das Team zu aktiven und kreativen Aktivitäten anregen, die es den Menschen ermöglichen, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig die gemeinsame Aufgabenstellung für das Unternehmen zu erfüllen. Wenn ein Mitarbeiter motiviert ist, dann wird ihm seine Arbeit bestimmt Spaß machen. Er hängt an ihrer Seele und erlebt Freude ausErfüllung der ihm übertragenen Aufgaben. Es ist unmöglich, dies mit Gew alt zu erreichen. Aber gleichzeitig ist es ein sehr schwieriger Prozess, Mitarbeiter zu ermutigen und ihre Leistungen anzuerkennen. Es erfordert die Berücksichtigung der Qualität und Quantität der Arbeit sowie der Umstände, die als Voraussetzung für die Entstehung und Entwicklung von Verh altensmotiven dienen. In dieser Hinsicht ist es für jeden Manager äußerst wichtig, das richtige Motivationssystem für seine Untergebenen für sein Unternehmen zu wählen und auf jeden von ihnen einen speziellen Ansatz anzuwenden.

Aufgaben ausführen

Die Entwicklung der Mitarbeitermotivation ist notwendig, um die Interessen jedes einzelnen Teammitglieds und des gesamten Unternehmens zu vereinen. Mit anderen Worten, das Unternehmen braucht einen qualitativ hochwertigen Arbeitsplatz und das Personal - ein angemessenes Geh alt. Dies ist jedoch bei weitem nicht die einzige Aufgabe, vor der das Motivationssystem steht. Seine Ausführung erlaubt:

wertvolle Fachleute anziehen und interessieren;
die Fluktuation von qualifiziertem Personal eliminieren;
zeige die besten Mitarbeiter und belohne sie;
Mitarbeiterleistungen kontrollieren.

Viele Existenzgründer sind sich der Bedeutung von Motivationsproblemen nicht ganz bewusst. Sie gehen gedankenlos an die Schaffung eines Anreizsystems in ihrem Unternehmen heran und versuchen, die gestellte Aufgabe allein durch die Zahlung von Prämien zu erfüllen. Solche Maßnahmen werden es jedoch nicht ermöglichen, dieses Problem vollständig zu lösen, was eine vollständige Analyse und kompetente Lösung erfordert. Dies kann erreicht werden, indem man zuerst die Motivationstheorien studiert, die von berühmten Persönlichkeiten entwickelt wurden. Schauen wir sie uns genauer an.

Maslows Theorie

Der Autor erklärte, dass es für die Schaffung eines effektiven Motivationssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens notwendig sein wird, ihre Grundbedürfnisse gut zu studieren. Von diesen identifizierte er fünf Hauptkategorien:

Physisch. Diese Bedürfnisse sind der menschliche Wunsch, das physiologische Bedürfnis nach Essen und Trinken, Ruhe, Zuhause usw. zu befriedigen.
Sicherheitsbedürfnisse. Jeder von uns strebt danach, Vertrauen in die Zukunft zu gewinnen. Gleichzeitig müssen die Menschen emotionale und physische Sicherheit spüren.
Soziale Bedürfnisse. Jeder Mensch möchte Teil der Gesellschaft sein. Dazu akquiriert er Freunde, Familie etc.
Das Bedürfnis nach Respekt und Anerkennung. Alle Menschen träumen davon unabhängig zu sein, Autorität und einen gewissen Status zu haben.
Das Bedürfnis nach Selbstdarstellung. Menschen streben immer danach, Gipfel zu erobern, ihr „Ich“zu entwickeln und ihre eigenen Fähigkeiten zu verwirklichen.

Maslows Liste der Bedürfnisse wurde nach ihrer Wichtigkeit zusammengestellt. Das Wichtigste ist also der erste Punkt und der letzte der am wenigsten bedeutsame. Eine Führungskraft, die sich für die Theorie dieses Autors entscheidet, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, muss nicht alles hundertprozentig erfüllen. Es ist jedoch wichtig zu versuchen, zumindest alle oben genannten Anforderungen zu erfüllen.

McGregors X- und Y-Theorie

Der Autor dieser Option zur Steuerung der Mitarbeitermotivation behauptet, dass eine Führungskraft Mitarbeiter mit zwei Methoden führen kann:

Unter Verwendung der "X"-Theorie. In diesem Fallder Leiter hält an einem autoritären Managementregime fest. Dies sollte in Fällen geschehen, in denen das Team extrem desorganisiert ist und die Leute ihre Arbeit einfach hassen und auf jede erdenkliche Weise versuchen, sich von der Erfüllung ihrer Pflichten zu entfernen. Deshalb brauchen sie eine strenge Kontrolle durch den Anführer. Nur so kann die Arbeit erledigt werden. Der Chef ist gezwungen, das Personal nicht nur ständig zu überwachen, sondern ihn auch durch die Entwicklung und Umsetzung eines Bestrafungssystems zur gewissenhaften Erfüllung der ihm übertragenen Pflichten anzuspornen.
Unter Verwendung der "Y"-Theorie. Diese Richtung der Mitarbeitermotivation unterscheidet sich grundlegend von der vorherigen. Sie basiert auf der Arbeit des Teams, die mit vollem Einsatz geleistet wird. Gleichzeitig gehen alle Mitarbeiter verantwortungsbewusst mit der Erfüllung ihrer Aufgaben um, zeigen Interesse daran und streben danach, sich weiterzuentwickeln. Aus diesem Grund sollten solche Mitarbeiter mit einem loyalen Umgang mit jeder Person geführt werden.

Herzberg Motivational Hygiene Theory

Es basiert auf der Behauptung, dass die Ausführung von Arbeit eine Person befriedigen oder aus verschiedenen Gründen unzufrieden machen kann. Eine Person wird Freude daran haben, die ihr zugewiesenen Aufgaben zu lösen, wenn das Endergebnis eine Gelegenheit für ihre Selbstdarstellung wird. Die Hauptmotivation der Mitarbeiter ist die Entwicklung von Fachkräften. Und es hängt direkt von den Aussichten für ihr berufliches Wachstum, der Anerkennung von Leistungen und dem Entstehen von Verantwortungsbewusstsein ab.

Welche Faktoren motivieren Mitarbeiter zu ihrer Unzufriedenheit? Sie sind mit Mängeln im Organisationsprozess des Unternehmens und mit schlechten Arbeitsbedingungen verbunden. Ihre Liste enthält niedrige Löhne, ungesunde Teamatmosphäre usw.

McClellands Theorie

Nach den Aussagen des Autors werden alle Bedürfnisse der Menschen in drei Kategorien eingeteilt. Jeder von ihnen erfährt Folgendes:

Das Bedürfnis, andere Menschen zu kontrollieren und zu beeinflussen. Einige dieser Arbeiter wollen einfach andere leiten. Andere versuchen, Gruppenprobleme zu lösen.
Die Notwendigkeit erfolgreich zu sein. Diese Menschen arbeiten gerne alleine. Sie müssen eine neue Aufgabe besser ausführen als die vorherige.
Die Notwendigkeit der Beteiligung an einem bestimmten Prozess. Mitarbeiter dieser Kategorie wollen Respekt und Anerkennung. Sie arbeiten lieber in speziell organisierten Gruppen.

Der Vorgesetzte muss basierend auf den Bedürfnissen jedes Teammitglieds ein System zur Mitarbeitermotivation implementieren.

Prozesstheorie der Stimulation

Diese Anweisung basiert auf der Aussage, dass es für eine Person wichtig ist, Vergnügen zu erreichen, ohne Schmerz zu erfahren. Darauf sollte der Chef Rücksicht nehmen. Nach dieser Theorie muss er seine Mitarbeiter häufiger ermutigen und so wenig wie möglich bestrafen.

Vrooms Erwartungstheorie

Die Besonderheit der Mitarbeitermotivation liegt in diesem Fall in der Akzeptanz dessen, dass eine Person möglichst hohe Leistungen erbringen wirdseine Arbeit nur dann, wenn er versteht, dass das Endergebnis seine Bedürfnisse befriedigen wird. Dies ist der Hauptanreiz für die Menschen.

Adams-Theorie

Die Aussagen dieses Autors bedeuten, dass die Arbeit eines jeden Menschen angemessen belohnt werden sollte. Bei Unterbezahlung arbeitet der Mitarbeiter schlechter und bei Überbezahlung bleiben alle seine Handlungen auf dem gleichen Niveau. Deshalb sollte jede geleistete Arbeit gerecht entlohnt werden.

Direkte und indirekte Motivation

Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie Sie die Produktivität steigern können, indem Sie das Team der Mitarbeiter beeinflussen. Je nach verwendeter Form kann die Motivation direkt oder indirekt sein. Im ersten Fall ist sich der Mitarbeiter bewusst, dass die von ihm schnell und effizient erledigte Aufgabe zusätzlich belohnt wird.

Indirekte Motivation sind fortlaufende stimulierende Aktivitäten, die es Ihnen ermöglichen, das Interesse einer Person an der Erfüllung ihrer Aufgaben zu erneuern und sie nach Abschluss der ihr zugewiesenen Aufgabe zufrieden zu stellen. In diesem Fall hat jedes Teammitglied ein erhöhtes Verantwortungsbewusstsein, was eine Kontrolle durch das Management unnötig macht.

Direkte Motivation wiederum kann materiell (wirtschaftlich) und immateriell sein. Sehen wir uns diese Kategorien genauer an.

Materielle Motivation

Manchmal sind Unternehmensführer davon überzeugt, dass dies der effektivste Anreiz isteines jeden Mitarbeiters ist die Höhe seines Lohns. Aber eigentlich ist es das nicht. Betrachtet man jene menschlichen Bedürfnisse, die Maslow in seiner Theorie beschrieben hat, wird deutlich, dass Geld nur die ersten beiden befriedigen kann. Aus diesem Grund ist das System der Mitarbeitermotivation in einer Organisation, das vorsieht, das Interesse von Spezialisten mit nur einem hohen Geh alt zu steigern, wirkungslos. Ja, es sorgt für eine Steigerung der Produktivität der Menschen, aber nicht für lange. Normalerweise dauert dieser Zeitraum nicht länger als 3-4 Monate. Danach fühlen sich die Spezialisten mit allen anderen Bedürfnissen unzufrieden, die auf einer höheren Ebene sind als physiologische und Sicherheitsfragen.

Was sind die wesentlichen Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren? Es gibt nur drei Arten davon, die verschiedene finanzielle Anreize für das Personal sowie Strafen für verspätete oder falsch erledigte Aufgaben beinh alten.

Methoden zur Mitarbeitermotivation enth alten in ihrer Liste:

Geldprämien;
Sachprämien;
Strafsystem.

Belohnung wird berücksichtigt:

Zulagen und Prämien;
Lohnwachstum;
Leistungen und Sozialversicherung;
Prozentsatz des Umsatzes;
Geldprämien für Überleistung;
große Rabatte auf die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens.

Zum Beispiel sind monetäre Prämien, die für die Übererfüllung eines im Voraus geplanten Plans anfallen, eine hervorragende Motivation für MitarbeiterVerkaufsabteilung.

Außerdem ist der finanzielle Anreiz die Belohnung, die für den Gewinn eines bestimmten Wettbewerbs fällig wird. Beispielsweise hat ein Mitarbeiter ein Unternehmen bei einem laufenden Branchenwettbewerb in einer Region, einem Land oder der Welt mit Würde vertreten. Gleichzeitig belegte der Spezialist einen preisgekrönten Platz, wofür ihn die Firmenleitung mit einer hohen Prämie belohnte.

Sachprämien umfassen die Umsetzung sozialer Unternehmensprojekte:

Ermöglichung von Rabatten oder kostenloser Nutzung von Einrichtungen der Organisation (Kindergärten, Kliniken usw.);
Möglichkeit, sich mit einem von einem Unternehmen gekauften Gutschein in Sanatorien, Erholungsheimen oder Gesundheitscamps (für Kinder von Mitarbeitern des Unternehmens) zu entspannen;
Bereitstellung von Eintrittskarten für verschiedene kulturelle Veranst altungen;
Weiterqualifizierung oder Teilnahme an einer Schulung auf Kosten der Organisation;
Bereitstellung von bezahlter Freizeit oder außergewöhnlichen freien Tagen;
Richtung bei Dienstreisen ins Ausland;
gut ausgestatteter Arbeitsplatz.

Eine weniger angenehme Kategorie aller Motivationsarten für Mitarbeiter materieller Art ist das im Unternehmen eingeführte Bußgeldsystem. Dazu gehören:

Geldstrafen für ein bestimmtes Teammitglied, die bei Verspätung, Nichterfüllung der Aufgabe und anderen Ordnungswidrigkeiten verhängt werden;
Entzug von Prämien für alle Mitarbeiter bei Nichterfüllung des Plans für einen bestimmten Zeitraum;
Einführung sogenannter Strafstunden.

Bei der Anwendung von Bestrafung als eine der Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation muss der Manager bedenken, dass die Hauptaufgabe eines solchen Ereignisses darin besteht, bestimmte Handlungen zu verhindern, die dem Unternehmen auf eine bestimmte Weise schaden können. Der Mitarbeiter, der erkennt, dass er, wenn er den Plan nicht erfüllt, mit Sicherheit mit einer Geldstrafe belegt wird, wird beginnen, mehr Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen.

Allerdings ist zu bedenken, dass das Bestrafungssystem dort greift, wo es nicht um Rache für das Fehlverh alten des Mitarbeiters geht. Bußgelder sollten ein Maß für die psychische Belastung einer Person sein. Ein Beispiel für diese Art der Mitarbeitermotivation ist der Slogan, dass sich ein Mitarbeiter an die Regeln des Unternehmens h alten muss, um sich wohl zu fühlen. Gleichzeitig sollte die Nichteinh altung solcher Regeln entsprechend der Schwere der begangenen Straftat geahndet werden.

Wird es ausreichen, die Leute mit Bußgeldern einzuschüchtern? Werden sie danach mit der gebotenen Hingabe arbeiten? Nein! Ein solches System sollte nur angewendet werden, wenn es eng mit Prämien, Prämien und Anreizen verknüpft ist. Für eine Führungskraft ist es wichtig, einen Mittelweg zu finden, um fair zu handeln, Erfolge zu belohnen und Fehler zu bestrafen.

Immaterielle Motivation

Diese Methode sollte auch bei der Stimulierung von Firmenmitarbeitern angewendet werden. Er wird ihnen erlauben, zur Arbeit zu kommen, während er den aufrichtigen Wunsch hat, konkurrierende Firmen in allem zu schlagen.

Was ist die ideelle Motivation der Mitarbeiter? Sie istist eine Reihe effektiver Formen und Arten von Mitarbeiteranreizen, die sind:

Lob für Erfolge und deren öffentliche Anerkennung;
Karriereperspektive;
angenehme Atmosphäre im Team und in der gesamten Organisation;
Veranst altung kultureller Veranst altungen und Firmenevents;
Glückwünsche an Mitarbeiter zu wichtigen Terminen für sie (alles Gute zum Geburtstag, Hochzeit, Jubiläum);
Motivationstreffen abh alten;
Ziehungspreise und professionelle Wettbewerbe;
Spezialisten in strategische Entscheidungen einbeziehen.

Immaterielle Motivation von Mitarbeitern wird auch als Feedback in Form der Reaktion einer Führungskraft auf Forderungen, Wünsche etc. der Mitarbeiter verstanden.

Andere Anreize

Welche anderen Maßnahmen kann ein Manager ergreifen, um die Arbeitsproduktivität im Unternehmen zu steigern? Dazu gibt es Methoden der Mitarbeitermotivation wie:

Soziale Netzwerke. Eine Person erkennt, dass sie Teil eines Teams und ein integraler Bestandteil des gesamten Mechanismus ist. Das macht ihm Angst, seine Kollegen im Stich zu lassen. Um dies zu verhindern, tut er alles, um die ihm übertragene Aufgabe in höchster Qualität zu erfüllen.
Psychologisch. Der Unternehmensleiter sollte dazu beitragen, eine freundliche Atmosphäre im Team zu schaffen. Gute Beziehungen im Unternehmen führen dazu, dass eine Person bereitwillig zur Arbeit geht und am Produktionsprozess teilnimmt. Dabei erhält er psychologische Befriedigung.
Arbeit. Diese Stimulationsmethodezielt auf die Selbstverwirklichung des Mitarbeiters ab.
Karriere. In diesem Fall ist der berufliche Aufstieg ein gutes Motiv.
Geschlecht. Die Motivation des Mitarbeiters liegt in diesem Fall in seiner Fähigkeit, anderen seine eigenen Erfolge und Glück zu zeigen.
Pädagogisch. Bei der Anwendung dieser Methode zeigt sich der Wunsch zu arbeiten, wenn eine Person lernen, sich weiterentwickeln und Bildung erh alten möchte.

Um ein effektives Ergebnis zu erzielen, sollte das System der Mitarbeitermotivation so aufgebaut sein, dass alle Methoden zur Stimulierung des Personals in einem Komplex angewendet werden, wodurch das Unternehmen einen guten, stabilen Gewinn erzielen kann.

Motivationsstufen

Jeder Mensch ist zweifellos individuell. Im Team wird es also immer Karrieristen geben, für die das Erklimmen der Karriereleiter im Leben extrem wichtig ist. Andere bevorzugen den Mangel an Veränderung und Stabilität. Dies sollte von der Führungskraft bei der Entwicklung eines Systems zur Mitarbeitermotivation berücksichtigt werden. Das heißt, jeder von ihnen muss seinen eigenen Ansatz finden.

Heute gibt es drei Motivationsebenen für die Tätigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens. Sie passiert:

Individuell. Mit einer solchen Motivation werden angemessene Löhne für die Mitarbeiter bereitgestellt. Bei der Berechnung der Höhe der Zahlungen müssen die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters berücksichtigt werden. Der Untergebene muss verstehen, dass, wenn er die ihm übertragenen Aufgaben qualitativ und zeitnah ausführt, dies der Fall istwird definitiv die Karriereleiter erklimmen.
Befehl. Mit einer solchen Motivation arbeitet ein Team, das durch eine Sache vereint wird, effizienter. In diesem Fall versteht jedes Teammitglied, dass der Erfolg der gesamten Gruppe direkt von den Ergebnissen seiner Arbeit abhängt. Bei der Entwicklung der Teammotivation ist es wichtig zu verstehen, dass die Atmosphäre innerhalb des Teams auf jeden Fall freundlich sein muss.
Organisatorisch. In diesem Fall sollte das Team des Unternehmens im System vereint sein. Gleichzeitig müssen die Mitarbeiter erkennen, dass ihr Team ein einziger Mechanismus ist. Alle durchgeführten Arbeiten hängen direkt von den Handlungen jedes Mitarbeiters ab. Ein Unternehmen auf diesem Niveau zu h alten, ist eine der schwierigsten Aufgaben für eine Führungskraft.

Organisation eines systematischen Ansatzes zum Motivationssystem

Wie führt man Aktivitäten durch, die darauf abzielen, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern? Dazu müssen Sie sich daran erinnern, dass Motivation ein System ist, das aus 5 aufeinanderfolgenden Stufen besteht. Schauen wir sie uns genauer an.

In der ersten Phase werden die bestehenden Motivationsprobleme der Mitarbeiter identifiziert. Dazu muss der Manager eine entsprechende Analyse durchführen. Die Erhebung der erforderlichen Daten ist mit Hilfe anonymer Fragebögen möglich, die die Gründe für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter aufdecken.
In der zweiten Phase wird das Team unter Berücksichtigung der während der Analyse erh altenen Daten verw altet. Gleichzeitig muss der Leiter eng mit den Untergebenen zusammenarbeiten. Angesichts der Forschungsdaten wird es notwendig sein, Methoden wie zdie dem Unternehmen mehr Wert bringen können. Ein Beispiel für Mitarbeitermotivation in dieser Phase ist eine Änderung des Arbeitsalltags, wenn die Mehrzahl der Fachkräfte nicht mit dem aktuellen einverstanden ist.
In der dritten Stufe gibt es einen direkten Einfluss auf das Verh alten der Arbeitnehmer. Bei der Durchführung von Aktivitäten zur Entwicklung eines Motivationssystems muss der Manager jedoch Kritik akzeptieren und die Mitarbeiter rechtzeitig entlohnen. Außerdem muss der Chef das richtige Verh alten an sich selbst demonstrieren und dadurch auch seinen Mitarbeitern beibringen.
Die vierte Stufe ist gekennzeichnet durch Aktivitäten zur Verbesserung des bestehenden Motivationssystems im Unternehmen. Während dieser Zeit werden immaterielle Möglichkeiten zur Stimulierung der Mitarbeiter eingeführt. Mitarbeiter müssen von der Bedeutung der Steigerung der Arbeitsproduktivität überzeugt werden. Der Manager muss jeden seiner Untergebenen "entzünden" und einen individuellen Ansatz für jeden von ihnen finden.
In der fünften Stufe sollen die Mitarbeiter eine wohlverdiente Belohnung für ihre Arbeit erh alten. Dazu entwickelt jedes der Unternehmen sein eigenes Anreiz- und Prämiensystem. Wenn das Team merkt, dass seine Bemühungen nicht unbelohnt bleiben, wird es noch produktiver und besser arbeiten.

Beispiele und Motivationswege

Es gibt viele Methoden, um die Aktivität der Mitarbeiter bei der Arbeit zu steigern. Vor der Umsetzung sollte sich die Führungskraft jedoch überlegen, welche der Methoden geeignet ist.für seine Firma.

Zu den besten Motivationsmethoden gehören die folgenden:

Geh alt. Es ist ein starker Motivator, der den Mitarbeiter dazu zwingt, die ihm anvertrauten Aufgaben mit hoher Qualität zu erfüllen. Bei niedrigen Löhnen ist es unwahrscheinlich, dass der Arbeitnehmer zufrieden ist, der höchstwahrscheinlich nicht sein Bestes geben wird.
Lob. Jeder Mitarbeiter, der gewissenhaft seine Arbeit verrichtet, wünscht sich sicherlich Lob und Anerkennung. Der Manager muss die Aufgabenerfüllung durch Spezialisten regelmäßig analysieren, darf aber nicht mit Lob sparen. Mit dieser Methode kann der Chef, ohne einen einzigen Cent auszugeben, die Produktivität der Mitarbeiter deutlich steigern.
Nach Namen anrufen. Um die Autorität des Direktors ständig zu wahren, muss er seine Mitarbeiter mit Namen kennen. Jemanden nicht mit seinem Nachnamen anzusprechen, zeigt ihm Respekt. Der Untergebene erkennt in diesem Fall, dass er eine Person ist, die von der Führungskraft geschätzt wird.
Zusätzliche Ruhe. Mit dieser Methode können Sie Menschen dazu anregen, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen. So kann beispielsweise die Motivation von Abteilungsmitarbeitern, die nicht in direktem Kundenbezug stehen, durchgeführt werden. Das Teammitglied, das nach den Ergebnissen der Woche das beste Ergebnis zeigt, kann am Freitag früher nach Hause gehen. Die Verwendung dieser Methode verursacht Aufregung bei den Untergebenen und den Wunsch eines jeden von ihnen, ein Gewinner zu werden.
Die Aussicht auf eine Steigerung. Die Leute sollten verstehen, dass sie es mit der Qualität und Geschwindigkeit ihrer Arbeit tun werdenden Aufstieg auf der Karriereleiter erreichen. Solch ein Interessent kann nicht schlechter motivieren als materielle Belohnungen.
Eine Gelegenheit, gehört zu werden und Ihre Meinung zu sagen. Für jeden Spezialisten ist es wichtig zu wissen, dass seine Meinung berücksichtigt und angehört wird.
Belohnung. Wenn ein denkwürdiges Datum kommt, ist es für Mitarbeiter ratsam, Geschenke zu überreichen. Ein solches Zeichen der Aufmerksamkeit kann ein gewöhnlicher Schmuck sein, auf dem eine Gravur angebracht wird. An solch ein denkwürdiges Geschenk wird sich eine Person ein Leben lang erinnern.
Ehrentafel. Das Platzieren von Fotografien verweist auf immaterielle Motivationsmethoden, die die Arbeitsproduktivität bemerkenswert steigern. Auf einer solchen Tafel platziert die Organisation Bilder der besten Mitarbeiter ihres Teams. Auf diese Weise können Sie eine Richtung wie einen Produktionswettbewerb schaffen, der es Ihnen ermöglicht, die Mitarbeiter zur Leistungssteigerung anzuregen.
Bereitstellung der Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Diese Motivationsmethode ist nur für bestimmte Unternehmen geeignet. Wenn ein Büroangestellter Routinearbeiten erledigen muss, kann er dies tun, ohne die Wände seines Hauses zu verlassen. Die Hauptbedingung dafür wird die qualitative Erfüllung der Aufgabe sein.
Firmenveranst altungen. Viele Unternehmen veranst alten Partys, um große Feiertage zu feiern. Die Anwesenden bei solchen Feiern entspannen sich, ihre Kommunikation findet in einem informellen Rahmen statt. Firmenveranst altungen helfen den Mitarbeitern, sich abzulenken und zeigen auch, dass sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert.
Öffentlicher Ausdruck der Dankbarkeit. Der Anführer mussLoben Sie den Mitarbeiter nicht nur persönlich. Es wäre toll, wenn es öffentlich gemacht würde. Die Umsetzung einer solchen Idee ist auf verschiedene Weise möglich. Beispielsweise die Bekanntgabe des besten Mitarbeiters durch die Medien, im Radio oder über einen im Unternehmen installierten Lautsprecher. Lob wie dieses motiviert andere Mitarbeiter, noch besser zu werden, damit möglichst viele Menschen von ihrem Erfolg erfahren.
Motivationstafel. Diese Methode ist einfach, aber sehr effektiv. Die Idee wird verwirklicht, indem auf der Demonstrationstafel ein Diagramm der Produktivität jedes der am Produktionsprozess Beteiligten platziert wird. So können auch Vertriebsmitarbeiter motiviert werden. Jeder der Teammitglieder wird sofort sehen, wer besser arbeitet, und er wird den Wunsch haben, selbst eine Führungskraft zu werden.
Bildung einer Ideenbank. Es kann in der Organisation in Form einer elektronischen Box erstellt werden. Jeder erhält die Möglichkeit, seinen Brief mit Vorschlägen zu senden. Dank dieses Ansatzes werden die Mitarbeiter sicherlich ein Selbstwertgefühl entwickeln.