Strategisches Management ist ein integraler Bestandteil des Managementprozesses jeder Organisation. Es ermöglicht Ihnen, Entscheidungen nicht auf der Grundlage der aktuellen Situation zu treffen, sondern bestimmte Ereignisse vorherzusagen. Dazu kommen verschiedene Analyseverfahren zum Einsatz, die Managern die notwendigen Informationen liefern. Es gibt viele Modelle des strategischen Managements. Sie werden weiter besprochen.
Allgemeine Definition
Die Führungsstrategie setzt als Fundament auf dem Potenzial der Mitarbeiter des Unternehmens. Diese Art des Managements ermöglicht es Ihnen, flexibel auf sich ändernde Umgebungsbedingungen zu reagieren, in denen die Organisation tätig ist. Strategisches Management wird von fast jedem Unternehmen betrieben. Dieser Prozess ermöglicht es Ihnen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, Ihre finanzielle Stabilität und die Rentabilität der Produktion langfristig zu erhöhen.
Ein solches Management ermöglicht es Ihnen, die vom Unternehmen gesetzten Ziele zu erreichen und die Erfüllung seiner Interessen in der Zukunft sicherzustellen. Dies wirkt sich positiv auf alle Leistungsindikatoren der Organisation aus, dank derer sie in der Lage sein wirdüberleben, die beste Marktposition einnehmen.
Objekt und Subjekt
Gegenstand des strategischen Managements können Organisationen unterschiedlicher Ebenen und Typen, ihre getrennten Geschäftseinheiten sowie Funktionszonen sein. Gegenstand des langfristigen Managements sind die Probleme, die bei der Erreichung der Hauptziele des Unternehmens auftreten. Es können auch Probleme sein, die mit externen, unkontrollierbaren Faktoren zusammenhängen, die die Organisation beeinflussen. Das Thema Management können Probleme sein, die mit einigen Elementen der Organisation verbunden sind, um die Ziele zu erreichen.
Die Managementstrategie ist ein System, das verschiedene Bereiche des Managements umfasst. Sie können sich auf Produktionstechnologie, Personalmanagement, organisatorische Fragen usw. beziehen. Die Strategie ermöglicht es Ihnen, die Maßnahmen des Unternehmens für Änderungen im externen Umfeld im Voraus zu planen, um die erforderliche Leistung zu erzielen.
Strategische Planung und Management beantwortet drei wichtige Fragen. So können Sie feststellen, welche Position das Unternehmen derzeit am Markt einnimmt und welchen Platz es in einigen Monaten, Jahren einnehmen möchte. Außerdem ermöglicht Ihnen das strategische Management, die Wege zu wählen, auf denen das Unternehmen die erforderlichen Ergebnisse erzielen könnte.
Entität und Funktionen
Die vom Management der Organisation verwendete Managementtechnologie wird auf der Grundlage einer Bewertung der vorhandenen Ressourcen des Unternehmens ausgewählt. Die Essenz des strategischen Managements besteht darin, ein durchdachtes zu schaffenlangfristigen Aktionsplan sowie dessen schrittweise Umsetzung. Zu diesem Zweck erfolgt eine ständige Überwachung und Bewertung von Änderungen in den Aktivitäten des Unternehmens. Die externe Umgebung ist instabil, daher müssen Sie ihre Änderungen sorgfältig überwachen.
Managementtechnologie bezeichnet 5 Hauptfunktionen für das strategische Management. Dazu gehören die langfristige Planung, die Organisation der Umsetzung von Zielen und die Koordination des Handelns verantwortlicher Mitarbeiter zur Umsetzung von Aufgaben. Gleichzeitig werden alle Mitarbeiter motiviert, die gesetzten Pläne zu erreichen. Die letzte Stufe des strategischen Managements besteht darin, die Umsetzung strategischer Aufgaben zu steuern.
Gleichzeitig wird der Prozess der langfristigen Planung von Maßnahmen wie Forecasting, Strategieentwicklung sowie der Festlegung der Ressourcen für deren Umsetzung (Budgetierung) begleitet.
Dazu wird eine gründliche Analyse verschiedener wirtschaftlicher Indikatoren innerhalb und außerhalb der Organisation durchgeführt. Wenn wir sie in der Dynamik betrachten, ermöglicht uns das Verständnis der Ursachen von Änderungen verschiedener Parameter, ihre Änderungen in der Zukunft vorherzusehen. Nach der Identifizierung der Faktoren, die die Entwicklung einschränken, der Bewertung der eigenen Position auf dem Markt und der Identifizierung von Wegen zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils entwickelt das Unternehmen ein System von Maßnahmen für die Zukunft. Auf diese Weise können Sie eine angemessene Vorgehensweise wählen, um die Hauptziele der Organisation zu erreichen.
Die Essenz des strategischen Managements beinh altet die Verwendung von drei Variablen. Dies ist die Zeit (für welche Perspektive die Prognose gemacht wird),Größe (ein quantitativer Ausdruck von Veränderungen in der Zukunft) und Richtung (wohin Entwicklungstrends gerichtet sind).
Ziele und Zielsetzungen
Die Auswahl eines Ziels im Prozess der Erstellung eines Organisationsstrategiemodells ist einer der wichtigsten Schritte. Damit können Sie dem Unternehmen eine Grenze setzen, eine Grenze, die es anstrebt. Ziel des strategischen Managements ist es, die Wettbewerbsfähigkeit nicht nur aktuell, sondern auch in Zukunft in einem sich verändernden Umfeld zu sichern.
Um dieses Ziel zu erreichen, stellt sich das Unternehmen mehreren Aufgaben. Dies sind die Schritte, die zum Erreichen des gewünschten Ergebnisses führen. Es gibt bestimmte Phasen des strategischen Managements. Die Organisation muss also zunächst eine Zukunftsvision formulieren und ihre Mission entwickeln. Der nächste Schritt besteht darin, ein Ziel auf globaler Ebene auszuwählen. Erst dann wird die Unternehmensstrategie entwickelt. Es zielt darauf ab, das gesetzte Ziel zu erreichen. Alle Aktionen sind in Phasen unterteilt. Dies sind die Aufgaben, die der Manager seinen Mitarbeitern zuweist, um das gewünschte Endergebnis zu erzielen.
Nachdem das Konzept der langfristigen Entwicklung der Organisation erstellt wurde, wird es in der Produktion und anderen Prozessen, die im Unternehmen stattfinden, umgesetzt. Im Zuge der Erfüllung der übertragenen Aufgaben überwacht die Geschäftsführung laufend die Qualität und Vollständigkeit der Erfüllung der den Mitarbeitern übertragenen Aufgaben. Die Bewegung der Organisation in Richtung des Ziels wird ebenfalls bewertet. Nehmen Sie bei Bedarf die erforderlichen Anpassungen vor.
WannEntwicklung des Konzepts des strategischen Managements berücksichtigen eine Reihe von Aussagen. Auf ihnen basiert der gesamte Managementprozess. Jede Organisation ist ein komplexes wirtschaftliches und soziales System. Sie hat bestimmte Eigenschaften, die für sie einzigartig sind. Es sollte beachtet werden, dass jedes Unternehmen ein offenes System ist. Sie unterliegt verschiedenen äußeren Faktoren. Daher muss es sich schnell an sich ständig ändernde Umgebungsbedingungen anpassen.
In einer Marktwirtschaft strebt jedes Unternehmen danach, seine Ziele zu erreichen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Daher können Sie Ihre Organisation nicht getrennt von anderen Akteuren und Marktteilnehmern betrachten. Da jede Organisation einzigartig ist, müssen Ziele festgelegt werden, um die festgelegten Ziele unter Berücksichtigung ihrer Merkmale zu erreichen.
Thompson-Modell
Im Prozess der Entwicklung und Gründung von Unternehmen entwickelte sich allmählich das Verständnis für die Notwendigkeit, Managementaktivitäten unter Berücksichtigung der ständigen Veränderungen in der Umwelt durchzuführen. Infolgedessen erschienen viele Modelle des strategischen Managements, die den Mechanismus zur Durchführung des strategischen Managements beschrieben. Es gibt viele ähnliche Konzepte, die in der Vergangenheit anwendbar waren und heute existieren.
Thompsons Modell des strategischen Managements war sehr beliebt. Dies ist eines der detailliertesten Konzepte, mit dem Sie den Ablauf des Managementprozesses langfristig nachvollziehen können. Dieses Modell spiegelt 4 Hauptelemente wider, die gemThompson, ermöglichen es Ihnen, den Prozess der Erstellung von Unternehmensplänen korrekt durchzuführen. Diese Komponenten umfassen strategische Analyse, Auswahl, Implementierung und Überwachung.
Thompson schlug vor, den Prozess des strategischen Managements als eine dynamische Gemeinschaft von Phasen zu betrachten, die miteinander verbunden sind und einander logisch ersetzen. Zwischen jedem von ihnen besteht eine gewisse logische Verbindung. Jede dieser Phasen beeinflusst sich gegenseitig und den gesamten Managementprozess.
Andere Modelle
Das strategische Managementmodell wurde auch von anderen namhaften Ökonomen entwickelt. Eine der möglichen Ansichten zu diesem Prozess ist also der Lynch-Ansatz. Er stellte das Führungsmodell in zwei Versionen vor. Der erste Ansatz unterschied sich nicht von der von Thompson vorgeschlagenen universellen Technik. Der zweite Ansatz ist die flexible Überwachung bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne.
Davids Modell umfasst 3 Managementphasen. Nach diesem Konzept wird zuerst eine Strategie formuliert, dann wird sie umgesetzt. Danach werden die Ergebnisse ausgewertet.
Rationales Modell
Moderne Management-Tools ermöglichen es Organisationen, schnell auf sich ändernde Bedingungen zu reagieren und ihre Aktivitäten anzupassen. Dadurch wird die qualitative und quantitative Leistung der Organisation deutlich verbessert. Moderne Konzepte des strategischen Managements basieren auf dem klassischen Ansatz zur Umsetzung dieses Prozesses. Dies ist ein rationales Modell.
Das vorgestellte Konzept basiert auf genauer und gründlicher Recherche und Entwicklung der langfristigen Pläne des Unternehmens. Strategisches Management erfolgt nach dem vorgestellten Ansatz in 3 Stufen. Dazu gehören strategische Analyse, Auswahl und Umsetzung.
Jeder dieser Schritte ist wichtig, um die richtige Vorgehensweise zu wählen. Die Analysephase beinh altet das Verständnis der Mission der Organisation. In dieser Phase entsteht eine Vision über die Richtung und Geschwindigkeit der Unternehmensentwicklung. Basierend auf den in dieser Phase getroffenen Entscheidungen wird die Bildung von Zielen durchgeführt. Der Prozess ihrer Bestimmung basiert auf einer Analyse externer und interner Umweltfaktoren sowie auf einer konsolidierten Bestimmung der Position des Unternehmens auf dem Markt.
Strategische Alternativen werden in der Auswahlphase gebildet. Jede Bewegungsrichtung wird ausgewertet. Danach wird eine Entscheidung getroffen, um die rationalste Entwicklungsoption zu wählen.
Die Implementierungsphase ist die Übertragung von Zielen und Zielsetzungen an die unteren Managementebenen und die Implementierung der entwickelten Programme. In dieser Phase werden Kennzahlen ermittelt, die im operativen Planungsprozess analysiert werden.
Vor- und Nachteile des rationalen Modells
Strategisches Management von Personal, Produktion, Finanzen und anderen Komponenten der Aktivitäten der Organisation kann mit verschiedenen Ansätzen durchgeführt werden. Das rationale Modell ist heute eines der bekanntesten und gefragtesten. Sie hat Vor- und Nachteile.
Zu den positiven Eigenschaften des vorgestellten Modells gehört seine Orientierungauf Unternehmensprioritäten. Das Zielkommunikationssystem wird auf höchster Ebene entwickelt, und dann wird das Konzept von oben nach unten weitergegeben. Der Prozess der strategischen Planung wird in diesem Fall objektiv und transparent. In diesem Fall werden alle Führungsebenen in den Prozess der Strategieformulierung und -umsetzung eingebunden.
Der Nachteil des rationalen Modells ist seine mangelnde Flexibilität. Es bedarf erheblicher Anstrengungen, um auf allen Ebenen eine durchdachte Strategie zu entwickeln. Dieses strategische Managementsystem erfordert einen erheblichen Zeitaufwand. Es reicht möglicherweise einfach nicht aus, rechtzeitig angemessene Entscheidungen zu treffen.
Aufgrund dieser Mängel wurden alternative Ansätze entwickelt. Sie sind flexibler. So können Sie schnell auf alle Veränderungen im Marktumfeld und innerhalb der Organisation selbst reagieren.
Alternative Modelle
Bei der Auswahl aus einer Vielzahl administrativer Managementoptionen bevorzugt das Management möglicherweise alternative Modelle zur Formulierung der Strategie einer Organisation. Solche Ansätze basieren auf der Tatsache, dass die Wahl der Ausrichtung der Aktivitäten des Unternehmens nicht nur auf dem sorgfältigen Studium von Plänen basiert.
Alternative Strategien werden in 2 Typen unterteilt. Zur ersten Gruppe gehören Konzepte, die auf strategischen Analysedaten basieren. Basierend auf einer bestimmten Liste von Koeffizienten stellt sich heraus, dass ein Planungsverfahren durchgeführt wird. Diese Gruppe von Modellen basiert auf einem rationalen Ansatz. Weitere, nach Analyse und Prognose, mehrerestrategische Pläne. Allerdings ist nur einer davon implementiert.
Die zweite Art von Mustern beinh altet dringende Strategien. Sie sind nicht geplant. Daher zählen solche Modelle nicht zu den strategischen Alternativen. Im Rahmen seiner Tätigkeit kann das Unternehmen auf unvorhergesehene Umstände stoßen, die das Erreichen der Unternehmensziele erheblich beeinträchtigen.
Die zweite Art von Modellen ergibt sich nicht aus Direktiven der Führung, sondern aus den Besonderheiten des Verh altens untergeordneter Strukturen. So können Sie schnell auf sich schnell ändernde Umgebungsbedingungen reagieren.
In der realen Produktion verwenden Manager verschiedene Management-Tools, die sie basierend auf durchdachten und dringenden Strategien auswählen. Jede der aufgeführten Methoden zur Entwicklung und Umsetzung von Plänen ergänzt sich gegenseitig. Das Verhältnis der Elemente jedes Modells wird durch die Merkmale der Funktionsweise des Unternehmens und die äußeren Bedingungen seiner Umgebung bestimmt.
Stufen der Modellbildung
Strategisches Management des Personals, der Produktion oder der allgemeinen Ausrichtung der Aktivitäten der Organisation befindet sich in einem gewissen Formungsprozess. Es durchläuft mehrere Stufen. In der Anfangsphase der Entwicklung eines Führungsmodells wird der Zeitraum festgelegt, für den das Ziel erreicht werden soll.
Danach eine gründliche Untersuchung der Bedingungen des externen Umfelds sowie der internen finanziellen Möglichkeiten der Organisation. Anhand der gesammelten Informationen erfolgt eine Einschätzung der Stärken und Schwächen des Unternehmens. Dies bestimmt die Merkmale seiner Finanztätigkeit. EbenfallsReserven und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung werden ermittelt, mögliche Risiken bewertet.
Danach wird die Finanzlage der Organisation bewertet. Dieser Prozess wird umfassend angegangen. Erst dann lassen sich strategische Ziele formulieren. Das Unternehmen strebt danach, sein Vermögen zu steigern und seinen Marktwert zu maximieren.
Als nächstes erfolgt die Entwicklung strategischer Standards in Übereinstimmung mit den gesetzten Zielen. Unter den vielen Alternativen werden die optimalsten Richtungen ausgewählt. Als nächstes wird die Wirksamkeit der entwickelten Strategie bewertet.
Danach werden Bedingungen für die Umsetzung des erstellten Plans geschaffen, optimale administrative Methoden der Regulierung und Weitergabe von Informationen an niedrigere Strukturen ausgewählt. Die Umsetzung der gestellten Aufgaben wird überwacht, ihre Übereinstimmung mit dem Hauptziel.
Wenn man die Merkmale der Bildung und Anwendung strategischer Managementmodelle betrachtet, versteht man nicht nur die Bedeutung einer solchen Planung, sondern auch die Perspektiven, die die Verwendung solcher Ansätze für jede Organisation eröffnet. Moderne Methoden und Technologien zur Durchführung dieses Prozesses ermöglichen es der Organisation, schnell auf den sich ändernden Zustand der Umwelt zu reagieren.
