Ein integrierter Ansatz ist die Verwendung eines geeigneten Prozesses, um ein Problem in die Elemente zu zerlegen, die zur Lösung des Problems erforderlich sind. Jedes Element wird zu einer kleineren und einfacheren Aufgabe, um das gesamte System als Ganzes darzustellen. Daraus folgt, dass der Einsatz ungeeigneter Technologien oder Algorithmen das Problem nicht in die zu seiner Lösung notwendigen Bestandteile zerlegen kann. Da dies nicht erfolgt oder die Ausführung fehlerhaft durchgeführt wurde, kann das Problem nicht behoben werden.
In diesem Artikel erfahren Sie, warum ein integrierter Ansatz notwendig ist, wie er funktioniert und in welchen Bereichen er sich durchgesetzt hat. Und auch darüber, was den Wechsel von einer intuitiven Entscheidungsfindung zu einer strukturierten bewirkt hat.
Die Geburt der Frage
Problemlösung ist Rätsellösung. Jedes kleine ProblemEs ist ein kleines Puzzleteil, das es zu finden gilt.
Das Verbinden der Puzzleteile beinh altet das Verständnis, wie das ganzheitliche Ansatzsystem funktioniert. Sobald alle Schlüsselelemente gefunden und verstanden sind, „verbindet“sich das Puzzle als Ganzes.
Das Schlüsselwort in der obigen Definition ist "komplex". Entspricht die Technologie zur Lösung des Problems nicht dem bestehenden Problem, so ist es möglich, den Prozess möglichst effizient durchzuführen, aber gleichzeitig das Problem nicht zu lösen. Aus diesem Grund können die meisten Menschen komplexe Probleme nicht lösen. Sie wenden eine absichtlich unangemessene Methode an, ohne es zu merken. In diesem Fall wird der gewählte Algorithmus das Problem nicht lösen. Sie können sich umsehen, jedes Detail betrachten, aber wenn Sie nicht den geeigneten integrierten Ansatz verwenden, werden Sie nie genug Puzzleteile finden, um ein komplexes Problem zu lösen. Selbst die unglaublichsten und heldenhaftesten Bemühungen führen zu Null, wenn die falsche Technologie zur Lösung des Problems verwendet wird.
Der Mangel an Technologie, um dieses Problem zu lösen, bedeutet zum Beispiel, dass es den Alchemisten nicht gelungen ist, Blei in Gold umzuwandeln. Aus diesem Grund scheitern so viele Menschen und Organisationen und soziale Bewegungen daran, Chancen in Erfolg umzusetzen.
System versus Komplex
Wenn miteinander verbundene Phänomene analysiert und zur Beobachtung und Analyse regelmäßig gegenübergestellt werden, verlieren sie die charakteristische Dynamik ihrer miteinander verbundenen Beziehungen.
Die Prämisse eines integrierten Ansatzes ist diesdass das Ganze anders ist als die Summe seiner Teile. Der systemische Ansatz, der die wissenschaftliche Welt jahrzehntelang dominiert hat, hat alles zu "systematisch" gemacht, was es schwierig macht, unlösbare komplexe Phänomene und ihre Dynamik darzustellen.
Komplex kann verstanden, aber nicht formuliert werden. Das Verständnis des Komplexes kann nicht auf rechnerische und digitale Analyse reduziert werden. Ein integrierter Ansatz ermöglicht es Ihnen, mehrere Systeme zu haben. Wo die Verknüpfung von Systemen formuliert werden kann, lassen sich systematische Betrachtungen anstellen.
Die meisten Phänomene sind komplex. Indem Sie einen Teil des Komplexes in Teile zerlegen und von den Umständen isolieren, können Sie ein kontrolliertes System erh alten. Das erstellte System kann jedoch die Umstände beeinflussen, die sich auf den Rest des Komplexes auswirken. Beispielsweise kann das systematische Fällen von Bäumen in einem Wald zu Erosion, Überschwemmungen, Dürre und Lebensraumverlust für viele Tierarten führen, die in diesem Gebiet leben.
Nicht nur Zahlen und Berechnungen
Der integrierte Ansatz ist die „Strukturierung der Analyse“. Was bedeutet das? Das Wort "Analyse" bedeutet, ein Problem in seine Bestandteile zu zerlegen. Dies reduziert eine komplexe Frage auf die einfachsten Begriffe.
Bei der instinktiven Herangehensweise bleibt der Verstand normalerweise verschlossen gegenüber der Erwägung von Alternativen und bevorzugt stattdessen die erste zufriedenstellende Lösung. Folglich ist das Ergebnis oft fehlerhaft oder zumindest weniger effektiv.
In einem strukturierten Ansatz ist der Geist offen, Alternativen zu erkunden und jede zuzulassenElement einer Lösung oder eines Problems auf eine einzige, systematische und ausreichende Weise, wobei sichergestellt wird, dass alle Alternativen berücksichtigt werden. Gleichzeitig ist das Ausgangsergebnis immer effektiver als bei der instinktiven Vorgehensweise.
Umfassender Ansatz bietet umfassende Problemlösung. Im Analyseprozess wird das Problem in kleinere, autonom lösbare Probleme zerlegt. Im Mittelpunkt der Analyse steht die Technologie zu ihrer Umsetzung. Der Prozess ist eine geordnete Abfolge von Iterationen, die darauf abzielen, das Ziel zu erreichen, z. B. Salat "Hering unter einem Pelzmantel" nach Rezept zu kochen. Damit ein Prozess funktioniert, muss er zum Problem passen und korrekt ausgeführt werden.
Lösungswege
Ein integrierter Ansatz ist die formelle Nutzung analytischer Aktivitäten zur Lösung von Problemen. Die ersten Regeln des formalen Denkens wurden von Aristoteles (von 384 bis 322 v. Chr.) erfunden. Zu einer kompetenten Argumentation gehört die Darstellung der konstituierenden Elemente (Faktoren) mit Zwischen- und Schlussbemerkungen.
Bei einem integrierten Ansatz wird das bestehende Problem in seine Bestandteile zerlegt, um das Problem zu verstehen. Anschließend werden die Wege betrachtet, die die Lösung darstellen.
Stiftungen
Der Grund, warum ein umfassender Ansatz zur Bewertung einer Aufgabe erforderlich ist, liegt darin, dass Systeme zu komplex werden, um sie intuitiv zu analysieren, da Intelligenz der Menge der Datenverarbeitung Grenzen setzt. Jedes Element muss formal dargestellt werden: genauschriftliche Beschreibung oder Gleichungen, damit der Ausführende der Aufgaben die Analyse wiederholen kann. Komplexe Probleme enth alten Hunderte von Elementen und Tausende von Beziehungen zwischen ihnen.
Wissenschaftliche Lehre
Vor der Erfindung der wissenschaftlichen Methode im 17. Jahrhundert basierte die Wissenschaft auf Tradition und Vermutungen. Anschließend wurde ein integrierter Ansatz entwickelt. Dies ist eine wichtige Veränderung, die Wissenschaft ist zu einer neuen produktiven Denkweise übergegangen, die zur industriellen Revolution geführt hat. Die Wissenschaft kennt keine andere Methode, mit der verlässliche Erkenntnisse gewonnen werden könnten. Dies sollte Beweis genug sein, dass komplexe Probleme einen integrierten Ansatz erfordern.
Komplexe Probleme bedürfen einer Analyse, denn um eine bestmögliche Lösung zu finden, bedarf es eines konsequent strukturierten Vorgehens. Richtige Analyse erfordert verlässliches Verstehen, also verlässliches Wissen. Der einzige Weg, gültiges oder wahres Wissen zu erlangen, ist die wissenschaftliche Methode. Da er analytisch ist, ist der ganzheitliche Ansatzprozess einer der wichtigsten Wege, um komplexe Probleme zu lösen.
Bildung
Ein wichtiges Ziel in der Erziehung und Bildung von Kindern ist die rechtzeitige Förderung der körperlichen, persönlichen und geistigen Entwicklung eines Jugendlichen. Um dieses Problem anzugehen, ist es notwendig, die Aufgaben und Lösungen umfassend zu identifizieren. Gemäß den von den staatlichen Diensten im Bildungsbereich eingeführten Standards gibt es in Bildungseinrichtungen ein Bewertungssystem, das einen umfassenden Ansatz zur Bewertung der Ergebnisse darstelltBildung von Schülern (Fächer, Metafächer, persönliche Leistungen).
Das in der Schule angewandte Bewertungssystem zielt auf eine unvoreingenommene Bewertung des Wissens der Schüler, auf die Bildung eines konstruktiven und angemessenen Selbstwertgefühls bei Kindern und auf die Ermutigung zu besonderen persönlichen Leistungen. Gleichzeitig dürfen die Schüler Neugier zeigen und dem Lehrer Fragen stellen, um mehr Wissen und Fähigkeiten zu erwerben.
Sicherheit
Indem Analysten die komplexen Systeme einer Organisation als Ganzes betrachten, bestimmen sie, ob einzelne Elemente den primären Zweck des Teilsystems erfüllen. Andernfalls ist die Integration der Funktionen des Managers und verschiedener Abteilungen erforderlich, um eine optimale kollektive Produktivität und Effizienz bei minimalen Kosten zu gewährleisten.
Einige Organisationen verwenden einen systemintegrierten Ansatz zur Sicherheitsbewertung, um die hohe Wahrscheinlichkeit einer Projektkorrektur und einen unerwünschten Anstieg der Projektkosten zu eliminieren. Dadurch können Sie kritische Mängel in jeder Phase des Projektlebenszyklus identifizieren. Wofür ist das? Ein vollständiges Bild ist erforderlich, um die Arbeitsgruppe vor groben Fehlern und Fehlern in den letzten Phasen des Projekts zu schützen.
Aktuell sind Veracode, OWASP, Cisco, SDL von Microsoft die gängigsten Sicherheitsmethoden.
Verw altung
In den letzten Jahren gab es einen Trend, Computertechnologie zur Lösung von Automatisierungs- und Prozesssteuerungsproblemen einzusetzen. Moderne Computersteuerungssystemesollte benutzerfreundlich, flexibel und leicht anpassbar sein. Die Durchführung einer vollständigen Systemanalyse ist für ein Unternehmen ein langwieriger und kostspieliger Prozess. Der integrierte Ansatz der Organisation, der von Analysten im Unternehmen umgesetzt wird, wird die von ihnen entwickelten Systeme in eine angepasste und benutzerfreundliche Form bringen.
In der heutigen Umgebung nehmen Organisationen als Reaktion auf interne und externe Veränderungen ständig Änderungen vor. Einige dieser Änderungen konzentrieren sich auf Prozesse, andere auf Technologie und wieder andere auf die Organisationsstruktur. Jede dieser Transformationen wirkt sich unabhängig von ihrer Art darauf aus, wie einzelne Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen. Der Erfolg von Veränderungen hängt von Fortschritten im Veränderungsmanagement ab.
Einfluss externer Faktoren
Die wirtschaftlichen Bedingungen des Landes und der Welt beeinflussen das Einkommen der meisten kleinen Unternehmen. Politik, soziokulturelle Trends beeinflussen auch das Umfeld, in dem Unternehmen agieren. Beispielsweise verkauft ein Holzunternehmen mehr Holz, wenn die Wirtschaft stark ist und die Wirtschaft im Aufbau ist. Holzunternehmen stehen jedoch zunehmend unter dem Druck von Umweltschützern und staatlichen Vorschriften, Schnittholz auf umweltfreundliche Weise zu produzieren. Die Stakeholder des Unternehmens - Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden - geben auch ihre Anforderungen an: Rentabilität der Aktivitäten, stabile Produktion von Schnittholz. Um das Geschäft fortzusetzen, muss die Forstorganisation einen systemintegrierten Ansatz verwenden, um alle internen und externen Daten zu analysierenFaktoren.
Einfluss interner Faktoren
Damit ein Unternehmen eine organisatorische Integration erreichen kann, muss es die Strategie, Kultur, Fähigkeiten, Technologie, Struktur und den Führungsstil seines Unternehmens an seinen Zielen ausrichten. Dies setzt voraus, dass jede Abteilung und jeder Mitarbeiter die strategische Ausrichtung des Unternehmens versteht. Dazu gehört auch, Stakeholder darüber zu informieren, warum das Unternehmen Mittel für bestimmte Projekte bereitstellt und warum die Kosten für Produkte oder Dienstleistungen steigen. Ein integrierter Ansatz ist die Mitarbeiterschulung, die Öffentlichkeitsarbeit zur Information der Interessengruppen und zur Aufrechterh altung der Kommunikationssysteme. Es wird in den Bereichen Management, Marketing, Engineering, Informationssicherheit, Schulung, Bildung, Organisationsmanagement, Qualitäts- und Risikomanagement eingesetzt.
Lösungswege
Der Comprehensive Results Approach umfasst drei Hauptstrategien für erfolgreiche organisatorische Veränderungen. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus, d. h. alle drei können gleichzeitig angewendet werden, um Systemänderungen bereitzustellen.
Verh altensstrategie
Verwendet einen Ansatz für das Lernen und die Entwicklung von Mitarbeitern. Es wird erwartet, dass die Schulung der Mitarbeiter zu den notwendigen organisatorischen Veränderungen führen wird. Die Sitzungen bestehen aus dem Erwerb von Wissen, Fähigkeiten und neuen Ansätzen, die zu neuen Verh altensweisen führen, die Qualität und Leistung um eine Größenordnung verbessern können.
Strukturstrategie
Verwendet den AnsatzOrganisationsgest altung. Dies bedeutet, dass die Organisationsstruktur und das Design an der Vision, Richtung, Mission und den Zielen der Organisation ausgerichtet (oder strukturiert) sein müssen. Das Strukturkonzept wird Änderungen in der Organisationsstruktur beinh alten. Mitarbeiter, Bereiche und Abteilungen können neu zugeordnet werden, um Ressourcen zu optimieren. So kann beispielsweise die Hierarchie vereinfacht und der Entscheidungsprozess näher an den Ausführenden herangeführt werden.
Technische Strategie
Einen kontinuierlichen Verbesserungsansatz verwenden. Dadurch können Prozesse in den Bereichen Kundenorientierung, Produkt- und Servicebereitstellung, Support sowie Beschaffung und Partnerschaften verbessert werden. Diese Strategie sieht auch die ständige Aktualisierung der Technologien in Übereinstimmung mit den Produktions- und Serviceprozessen vor. So werden die Aktivitäten des Unternehmens effizienter und effektiver.
