Das Element der Ungewissheit ist in fast allen Bereichen des menschlichen Handelns zu sehen. Tatsächlich ist dies das Umfeld, in dem verschiedene Beziehungen und wirtschaftliche Aktivitäten entstehen.
Unsicherheit ist ein inhärentes Merkmal realer Geschäftsbedingungen. Schließlich kann ein Unternehmer trotz seiner Erfahrung und Professionalität nicht jeden wirklich existierenden sozioökonomischen Prozess beeinflussen oder absolut alle möglichen Situationen vorhersehen, die mit der Annahme seiner Entscheidungen und ihrer Umsetzung einhergehen.
Das Konzept von Ungewissheit und Risiko
Wenn man über unternehmerische Tätigkeit nachdenkt, über die Gründung einer Firma, eines Unternehmens oder eines Privatunternehmens, muss man verstehen, dass die wirtschaftliche Unsicherheit immer sein Hauptbegleiter sein wird. Seine Manifestationen machen sich besonders bei wichtigen Entscheidungen bemerkbar, wenn ein Unternehmer die ihm zur Verfügung stehenden Informationen sammelt und analysiert. Dieses Konzept verdeutlicht die begrenzten MöglichkeitenFührer, weil es unmöglich ist, vollständige Informationen über das untersuchte Objekt oder die untersuchte Situation zu erh alten. Der Unternehmer muss sich mit den ihm zur Verfügung stehenden Daten begnügen und Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten treffen.
Infolgedessen kann das Projekt in der Umsetzungsphase von unvorhergesehenen Faktoren beeinflusst werden, dh es besteht ein reales Risiko, das seine erfolgreiche Umsetzung gefährdet.
Da Ungewissheit ein inhärentes Geschäftsumfeld ist, sollte beachtet werden, dass das Risiko nicht null sein kann. Aus dem gleichen Grund kann man bei der Umsetzung der gewählten Lösungen nicht von hundertprozentiger Sicherheit sprechen: Kein Ziel wird mehr oder weniger erreicht.
Warum Unsicherheit besteht
Was seine Quellen anbelangt, sollte man vor allem die Unvollständigkeit und Unzulänglichkeit des menschlichen Wissens über die umgebende Welt im Allgemeinen und den wirtschaftlichen Bereich im Besonderen erwähnen. Diese Ungewissheit ist der älteste und gefährlichste Gegner des Unternehmers, da die Unkenntnis der Naturgesetze seit langem ein ernsthaftes Hindernis bei der Durchführung von Produktionstätigkeiten und der Wirtschaft ist.
Eine weitere Quelle ist das Phänomen des Zufalls. So werden Ereignisse bezeichnet, deren Ablauf nicht vorhersehbar ist, da sie unter gleichen Bedingungen auf unterschiedliche Weise eintreten können. Eine Planung für jede Situation ist nicht möglich. Ein Unfall wird als plötzlicher Geräteausfall, plötzliche Schwankungen in der Nachfrage nach einem Produkt, unvorhersehbare Versorgungsprobleme erkannt.
Dritterder Grund, der die Bedingungen der Ungewissheit beeinflusst, ist die Opposition. Es zeigt sich, wenn Lieferanten vertragliche Verpflichtungen verletzen, die Nachfrage nach einem Produkt unklar ist und es Schwierigkeiten bei der Vermarktung gibt.
Der Unterschied zwischen den Begriffen "Unsicherheit" und "Risiko"
Trotz der offensichtlichen Ähnlichkeit dieser Konzepte definiert jedes von ihnen eine sehr spezifische Situation.
Die Essenz der Ungewissheit besteht darin, dass eine Person nicht genügend Informationen darüber hat, was in der Zukunft passieren könnte. Risiko ist auch die Unkenntnis bevorstehender Ereignisse, aber die Existenz der Möglichkeit, den Beginn eines bestimmten Ergebnisses vorherzusagen.
Unsicherheit kann nicht gemessen werden, während Risiko eine messbare Größe ist, deren quantitatives Maß die Wahrscheinlichkeit eines günstigen oder ungünstigen Ergebnisses genannt wird.
Arten von Unsicherheit und ihre Merkmale
Es gibt zwei Haupttypen dieses Konzepts:
- Extern (exogen).
- Intern (endogen).
Externe Unsicherheitsquellen können durch kein Wirtschaftssystem reduziert werden, da sie nicht davon abhängen (Verbraucherpräferenzen, Entwicklung von Technologien in diesem Bereich, Wetterbedingungen). Allerdings können Unternehmer ihre Folgen abmildern, indem sie auf Versicherungen zurückgreifen.
Interne Unsicherheit äußert sich als Unsicherheitsfaktor bei der Einschätzung des Einkaufsvolumens durch den Käufer oder als Unklarheit über den Abschluss einer Transaktion zwischen Partnern. In diese Kategorie fällt auch die unternehmerische Unsicherheit (tritt auf, wennmehrere Handlungs alternativen). Diese Situation kann von einem Manager oder dem Manager selbst korrigiert werden.
Zusätzlich zu den oben genannten gibt es auch mehrere synthetische Typen, sie vereinen die Eigenschaften von endogenen und exogenen Typen.
Beispiele verschiedener Arten von Unsicherheit
Der Unterschied zwischen externer und interner wirtschaftlicher Ungewissheit besteht in der Tatsache, dass bestimmte externe Kräfte nicht nur Einfluss, sondern sogar Druck auf den Wirtschaftsakteur ausüben, der die Entscheidung trifft. Er kann ihnen nicht widerstehen und ist gezwungen, seine Aktivitäten unter Berücksichtigung der neuen Bedingungen aufzubauen. Unter Bedingungen interner Ungewissheit kommt dem Wirtschaftsakteur die entscheidende bestimmende Rolle zu, und er trifft die endgültige Entscheidung. Die gewöhnliche Wirtschaftstätigkeit wird von beidem beeinflusst.
Ein gutes Beispiel für exogene und endogene Ungewissheit und wie sie sich voneinander unterscheiden, ist ein Damm. Von Menschenhand gebaut, wird es von Ur- und Naturkräften beeinflusst.
Die Zerstörung des Damms kann eintreten, wenn der Konstrukteur einen Fehler im Designprozess gemacht hat, es eine Materialheirat oder Nachlässigkeit der Arbeiter gab (endogene Unsicherheit). Außerdem kann die Struktur durch einen Sturm beeinträchtigt werden (exogene Unsicherheit).
Der Projektleiter leitet den Bauprozess, wobei er auf endogene (korrekte Auswahl von Personal und Material) und exogene Bedingungen (unter Berücksichtigung der Möglichkeit schwerer Unwetter, Verlegung zusätzlicherParameter in Berechnungen).
Politische Ungewissheit ist eine separate Kategorie von exogen. Sie äußert sich in der Unmöglichkeit, die Auswirkungen politischer Entscheidungen auf die Wirtschaftslage des Landes vorherzusagen. Politische Entscheidungen der Regierung wirken sich auf die Besteuerung, Änderungen des Zinssatzes und die Produktion von Gemeinschaftsgütern aus.
Merkmale der Unsicherheitsanalyse
Unsicherheit und Risiko sind beide entscheidend, um einen realistischen und machbaren Kurs für eine Organisation festzulegen. Es ist unmöglich, sie zu ignorieren, da sie in Wirklichkeit Widersprüche zwischen dem, was geplant ist, und dem, was tatsächlich existiert, darstellen.
Die Bedingungen der Ungewissheit, an die sich ein Unternehmer anpassen muss, ist die Unmöglichkeit, eine große Anzahl von Variablen vorherzusagen:
- Tätigkeiten von Transportarbeitern, Lieferanten, Arbeitern.
- Marktsituation (Änderung der sozialen Bedürfnisse und der Verbrauchernachfrage, Einführung eines technisch und technologisch fortschrittlicheren Produkts).
- Unvorhersehbare Naturkatastrophen.
Diese Umstände beeinflussen maßgeblich die Festlegung klarer und definierter Ziele. Außerdem verhindert ihre Unsicherheit eine umfassende Analyse und Identifizierung des Ausmaßes ihres Einflusses auf das Erreichen oder Nichterreichen des geplanten Ergebnisses.
Managemententscheidungsprozess unter Unsicherheit
Die Pflicht eines jeden Managers besteht in einer angemessenen und rechtzeitigen Bewertung der bestehenden undhypothetische Situation und das Treffen angemessener Entscheidungen.
Das Problem der Ungewissheit besteht darin, dass der Entscheidungsprozess unter solchen Bedingungen oft dringend und dringend ist und die erforderlichen Maßnahmen riskant sein können. Die aufgetretenen Probleme und die Risiken, die sie provozieren, sind explizit und implizit. Dies wird durch die eingehenden Informationen bestimmt.
Bei offensichtlichen Problemen sind die Daten eindeutiger. Bei impliziten Problemen verfügt das Management des Unternehmens über unzuverlässige oder unzureichende Informationen (dies dient als sehr schwaches Signal für eine nahende Gefahr). In diesem Fall besteht die Aufgabe einer guten Führungskraft darin, die Signale nicht zu ignorieren, sondern den Verlauf der Ereignisse verstärkt zu beobachten.
Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen
Unter Berücksichtigung der Menge an Informationen, die dem Leiter zur Verfügung standen, werden folgende Arten von Entscheidungen unterschieden:
- Mit Sicherheit akzeptiert.
- Risikobasiert (probabilistische Gewissheit).
- Basierend auf Unsicherheit (Unzuverlässigkeit).
Entscheidungen unter dem Gesichtspunkt der Verlässlichkeit (Gewissheit) führen zu einer Steigerung der Effizienz der Entwicklung und einer Senkung der mit der Auswahl der richtigen Option verbundenen Kosten. Der Hauptvorteil solcher Situationen besteht darin, dass die meisten der für die Berechnung erforderlichen Variablen vom Manager selbst eingegeben werden.
In der Praxis ist absolute Gewissheit eher selten. Wenn es notwendig ist, eine Entscheidung unter Risiko zu treffen (sMessunsicherheit genannt), verwenden Sie wahrscheinliche Schätzungen. Dieser Ansatz reduziert die negativen Auswirkungen von Ungewissheit.
Das Risiko besteht darin, dass es unmöglich ist, den Grad der Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses sicher einzuschätzen, es kann zu Fehlern kommen. Aus diesem Grund setzt der Leader neben dem Kalkül auch seine Erfahrung, Intuition und Führungsqualitäten ein.
Der Wert dieser Qualitäten wird entscheidend, wenn es notwendig ist, eine Entscheidung unter Bedingungen völliger Ungewissheit zu treffen (wenn es keine Möglichkeit gibt, den Wahrscheinlichkeitsindex für das Eintreten bestimmter Ereignisse zu berechnen).
Wie der Prozess der Unsicherheitsanalyse funktioniert
Basierend auf den Merkmalen der Wirtschaftstätigkeit im Zusammenhang mit einem Mangel an zuverlässigen Informationen können wir schlussfolgern, dass die Unsicherheitsanalyse von großer Bedeutung ist. Es gibt zwei Hauptansätze für die Analysemethodik:
- Untersuchung von Empfindlichkeit und Szenarien.
- Durchführen von Analysen durch Risikobewertung. Dabei kommen verschiedene probabilistisch-statistische Methoden zum Einsatz.
Bei der Analyse des Phänomens selbst und seiner Elemente sollte verstanden werden, dass es sich um objektive Konzepte handelt. Es ist unmöglich, sie vollständig von der Geschäftstätigkeit auszuschließen und eindeutige Geschäftsbedingungen zu schaffen, egal wie viele Manager dies wünschen. Ungewissheit sollte jedoch nicht nur als negatives Phänomen wahrgenommen werden. Implizite Umstände und das „schmutzige Wasser“der Marktwirtschaft könnenVerstecken Sie attraktive Gelegenheiten, die sich im Laufe der Zeit zeigen.
Zwar ist der Begriff der Ungewissheit im unternehmerischen Handeln oft noch mit einer negativen Bedeutung belegt.
Möglichkeiten zur Reduzierung von Unsicherheit
Angesichts der Hauptursachen für Unsicherheit und des Ausmaßes ihrer Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens (und manchmal sogar auf die Tatsache seiner Existenz), verstehen Sie, dass die Minimierung dieser Auswirkungen zu einer Priorität für die Führungskraft wird.
Bestehende Methoden zur Reduzierung von Unsicherheit und Risiken werden diese nicht vollständig beseitigen können, aber die möglichen Konsequenzen berücksichtigen und Verluste reduzieren:
Die Diversifikationsmethode beinh altet die Verteilung des Risikos zwischen Produkten mit unterschiedlichen Eigenschaften. Durch die Erhöhung des Risikos, eines der Produkte zu verkaufen oder zu kaufen, verringert sich das Risiko, ein anderes zu verkaufen oder zu kaufen. Ein Beispiel für Risikostreuung ist die Freigabe von Produkten, die in Friedens- oder Kriegszeiten verwendet werden können. Unabhängig von der Position im Staat macht das Unternehmen Gewinn
- Methode des Risikopoolings. Sein Wesen besteht darin, einen zufälligen Verlust in ein System mit relativ geringen Fixkosten zu verwandeln. Ein gutes Beispiel für diese Methode sind Versicherungen, bei denen Sie durch regelmäßige Versicherungszahlungen (Fixkosten) für ein negatives Risiko entschädigt werden, wenn es eintritt.
- Suchen nachInformation. Seine Wirksamkeit beruht auf der direkten Auswirkung auf die Ursache, die das Auftreten des Phänomens hervorgerufen hat (Mangel an zuverlässigen und vollständigen Informationen). Die gewonnenen Daten können die Unsicherheit deutlich reduzieren. In manchen Fällen ist sogar die Transformation von Unmessbar zu Messbar (zu Risiko) möglich.
Zu den effektiven Möglichkeiten, den Grad der Unsicherheit zu reduzieren, gehört auch eine Gruppe von Methoden, die eine Aufteilung des Risikos auf Personen vorsehen, die damit "bewältigen" können:
- Die Methode der Risikoverteilung besteht darin, dass das geschätzte Risiko mehreren Teilnehmern auferlegt wird. Gleichzeitig ist der Schaden jeweils gering.
- Spekulative Aktivität, bei der etwas gekauft wird, um es zu einem höheren Preis zu verkaufen. Eine an der Spekulation beteiligte Person wird zum Vermittler zwischen dem Endverbraucher und dem Eigentümer der Ware. Er hat keine Garantien, dass er die Ware zu einem höheren Preis weiterverkaufen kann, und dies ist sein Risiko. Ein Spekulant kauft ein Produkt von einer risikoaversen Person.
Was die interorganisationale Ebene betrifft, auf der Unternehmen zusammenarbeiten und Vereinbarungen und Verträge abschließen, kann man die Risikoteilung in Form bestimmter Garantien, gegenseitiger Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten feststellen. Solche Techniken können Verh altensrisiken reduzieren, die Attraktivität des Projekts erhöhen und die Teilnehmer vor großen Verlusten schützen.
Eine bedeutende Rolle im Prozess der Verringerung von Unsicherheit spielen die guten Führungsqualitäten der Führungskraft und ihre Fähigkeit dazuEntwicklung aktueller Prognosen.
