Im Laufe seiner Geschichte hat der Mensch nach dem besten Weg gesucht, seine Arbeit zu organisieren. Dies geschah aus dem Wunsch heraus, das Beste aus ihren Aktivitäten herauszuholen und dabei ein Minimum an Aufwand zu betreiben. Zu diesem Zweck wurden viele Methoden der Arbeitsorganisation, einschließlich der Produktion, entwickelt, aber nur wenige von ihnen haben eine nennenswerte Verbreitung gefunden. Das Taylor-System ist eine solche Technik. Sein Einsatz erhöht einerseits die Produktivität in der Produktion, hat andererseits aber auch erhebliche Nachteile.
Die Essenz des Taylor-Systems
Der Gründer war Frederick Taylor, nach dessen Namen die Technik selbst benannt wurde. Es konzentrierte sich hauptsächlich auf die Organisation von Produktionsprozessen und Produktionsarbeit, die Steigerung der Effizienz der Arbeiter und die Rationalisierung. Taylor entwickelte mehrere Prinzipien, die bei der Arbeit in seinem System befolgt werden mussten:
- Gesamte Produktionwurde in separate Operationen und deren Bestandteile unterteilt.
- Management ist ein integraler Bestandteil, der den Prozess aktiv beeinflusst.
- Seine besondere Funktion ist die Planung.
- Es ist notwendig, Anleitungskarten für die Arbeit zu entwickeln.
- Die Unterordnung der Menschen untereinander muss nach einer strengen Hierarchie erfolgen.
- Wissenschaftliche Gültigkeit der in die Produktion einbezogenen Normen und Prozesse.
- Arbeitsteilung wird auch im Management eingeführt.
- Zahlung stimuliert das Produktionswachstum.
Wie Sie sehen können, sieht der theoretische Teil von Taylors Organisationssystem recht vielversprechend aus. Bei der Implementierung können jedoch eine Vielzahl von Nuancen auftreten. Betrachten Sie die Vor- und Nachteile des Taylor-Systems in Bezug auf einen realen Produktionsprozess.
Würde
Zunächst vereinheitlichte das System nicht nur die Produktionsvorgänge selbst, sondern wies jedem von ihnen auch eine bestimmte Zeit zu. Dadurch wurde die Produktivität eines einzelnen Arbeiters, der einen Vorgang ausführt, erheblich gesteigert.
Verbesserung der Organisation, auch auf Führungsebene, trug ebenfalls zur Rationalisierung des Produktionsprozesses bei. Taylors Managementsystem ermöglichte es, das Management zum gleichen gut geölten System zu machen wie jede andere Art von Aktivität.
Auch die Einarbeitungszeit der Mitarbeiter wurde deutlich verkürzt, da die arbeitsteiligen Prozesse so stark waren, dass jeder nur das wissen mussteTeil der Arbeit, die er selbst erledigte.
Fehler
Aber natürlich konnte dieser Ansatz nicht ohne Nachteile sein. Die erste davon ergab sich direkt aus dem Mechanismus der Aufsp altung des Arbeitsprozesses in Operationen: Im Laufe der Zeit wurde eine Person, die nach dem Taylor-System arbeitete, in Bezug auf die Universalität und damit in Bezug auf den Wert einer Person, die sich mit verschiedenen Arten von Aktivitäten beschäftigte, erheblich unterlegen als Mitarbeiter abgenommen.
Außerdem führt ein starker Zusammenhang mit einer Verkürzung der für die Durchführung der Operation erforderlichen Zeit zu einer Erhöhung der Stressbelastung für den Einzelnen, was die Qualität seiner Arbeit nicht verbessert.
Es sei daran erinnert, dass das Taylor-System gleich zu Beginn der Umsetzung sowohl von den Gewerkschaften als auch von den Unternehmern selbst kritisiert wurde. Es wurde eine Kampagne gegen seine Einführung gestartet, da die Arbeiter nicht ohne Grund glaubten, dass das System zu ihrer Ausbeutung beitragen und Verschleiß erfordern würde.
Hauptmythen über das Taylor-System
Trotz der Tatsache, dass das System selbst derzeit nicht in seiner reinen Form in der Produktion verwendet wird und sich möglicherweise eher auf die klassischen Schemata der Arbeitsorganisation bezieht, verstehen viele es immer noch nicht vollständig. In dieser Hinsicht hat sich eine beträchtliche Anzahl von Mythen und Vermutungen um Taylor selbst und seine Nachkommen gebildet.
Allerdings werden die meisten von ihnen in den Primärquellen widerlegt. Insbesondere gibt es eine Meinung, die das System berücksichtigtArbeiter als seelenloser Bioroboter. Der Autor der Methode warnte jedoch selbst vor einem solchen Ansatz und forderte ihn auf, die Notwendigkeit nicht zu vergessen, die psychologische Herangehensweise an die Arbeit des Arbeitnehmers selbst zu ändern. Er erklärte auch die Notwendigkeit, dem Arbeiter das Recht zu geben, Anpassungen am Produktionsprozess vorzunehmen, wenn nach Ansicht des Ausführenden der Operation ein Element korrigiert werden müsste.
Das Vorhandensein so vieler Mythen und Fehlinterpretationen erinnert uns wieder einmal daran, dass selbst beim Studium von Theorien, die als Klassiker gelten, das Lesen von Primärquellen eine Notwendigkeit ist, die vor einer großen Anzahl von Fehlern bewahrt.
