Entwicklungs- und Anpassungsschwierigkeiten sind grundlegend für die Idee einer Organisation als System. Bestimmte äußere Kräfte wirken auf jedes System und zwingen es, sich an Veränderungen in der äußeren Umgebung anzupassen. Menschliche Systeme oder soziale Organisationen stehen unter ständigem Veränderungsdruck.
Wir alle sind zum Beispiel Zeitzeugen von Veränderungen in der Sozialethik, die sich auf die Verantwortung von Unternehmen gegenüber der Gesellschaft beziehen. Wie kann eine moderne Organisation im Wachstum Anpassungsfähigkeit und Überleben im Wandel sicherstellen? Die Schwierigkeit, die Lebensfähigkeit einer Organisation aufrechtzuerh alten, ist ein wesentlicher Bestandteil der bestehenden Theorie des Systemansatzes.
Unter den Grundgesetzen des Funktionierens einer Organisation spielt das Gesetz der Entwicklung eine dominierende Rolle.
Das Verhältnis der Begriffe "Abhängigkeit", "Gesetz", "Regelmäßigkeit"
Alle Prozesse in einer Organisation können als verw altet, teilweise verw altet und nicht verw altet klassifiziert werden. Jeder von ihnen enthält 4 konstituierende Elemente:
- input action(input) (eingehende Daten);
- Eingehende Aktion ändern (Handhabung eingehender Aktionen mit beliebter oder neuer Methode);
- Ergebnis der eingehenden Aktionsänderung;
- Auswirkung des Ergebnisses auf die Eingabeaktion (Bearbeiten der Verarbeitungsmethode der ursprünglichen Eingabeaktion).
Es besteht immer eine gewisse Abhängigkeit zwischen der Eingabeaktion und dem Ausgabeergebnis, das verschiedene Formen annehmen kann: tabellarisch, grafisch, formelartig, verbal, etc.
Vorhandene Abhängigkeiten können sein:
- unparteiisch (unabhängig vom Willen und Bewusstsein von Menschen gebildet) und persönlich (von Menschen gebildet, um die globalen Aufgaben einer Organisation oder eines Staates zu erfüllen);
- kurzfristig (zum Beispiel die Abhängigkeit der Auswahl möglicher Optionen zur Lösung eines bestimmten betrieblichen Prozesses der temporären Planung) und langfristig (zum Beispiel die Abhängigkeit des Geh alts eines Mitarbeiters von seiner Produktivität);
- moralisch (verbunden mit der Umsetzung der Normen des menschlichen Verh altens, Standards von Gut und Böse in der Gesellschaft) und unmoralisch (verbunden mit Traditionen und Bräuchen, die auf die eine oder andere Weise die Bürgerrechte verletzen).
Daher unterliegen alle Entscheidungen und Handlungen eines Menschen auf die eine oder andere Weise bestimmten Gesetzmäßigkeiten (abhängig oder unbewusst).
Unter dem Gesetz ist eine Abhängigkeit zu verstehen, die in behördlichen Dokumenten festgelegt werden kann oder die akzeptierte Norm für eine große Gruppe von Personen oder Unternehmen ist (solche Normen gibt es in der Bibel, im Koran). Diese Abhängigkeit wurde von namhaften Wissenschaftlern erkannt und unterstütztArbeitskräfte. All diese Konzepte sind eng miteinander verbunden.
Also ist Regelmäßigkeit Teil des allgemeinen Gesetzes. Das Recht kann als Bindeglied zwischen den Aufgaben des Managements und den Mitteln und Methoden zu ihrer Erfüllung dargestellt werden. Folglich hat das Gesetz einen Wirkungsmechanismus und einen Verwendungsmechanismus. Der Aktivitätsmechanismus kann in der Bildung der Abhängigkeit der Ausgangsmerkmale von den Eingangsmerkmalen bestehen. Der Anwendungsmechanismus ist eine Reihe von Normen und Standards zur Umsetzung des Mechanismus der Aktivitäten des Arbeitnehmers, die eine Liste seiner bestehenden Rechte und möglichen Verantwortlichkeiten enth alten.
Grundgesetze der Organisation
Die Entwicklungsgesetze einer Organisation haben einen gemeinsamen und einen besonderen Anfang in ihrer Zusammensetzung. Der allgemeine Teil des vorgelegten Gesetzes hat einen Tätigkeitsmechanismus, unabhängig von der geografischen Lage, dem Staat und dem Umfang des Unternehmens. Das Verständnis des Rechts ist, dass es sein Wesen nicht ändert und die Individualität der Organisation als bestehendes soziales System widerspiegelt. Zum Beispiel das allgemeine Niveau der Kultur und der Berufsausbildung.
Gesetze spielen in der Existenztheorie eine sehr wichtige Rolle. Sie können die theoretische Grundlage widerspiegeln. Sie ermöglichen es Ihnen, den aktuellen Stand der Dinge richtig und fair einzuschätzen und Auslandserfahrungen zu berücksichtigen.
Die Entwicklungsgesetze werden nach ihrer Bedeutung in zwei mögliche Typen eingeteilt:
- basic (Gesetze der Synergie, Selbsterh altung, Entwicklung);
- die am wenigsten fundamentale (Informationsfähigkeit-Ordnung, Einheit von Synthese und Studium, Komposition und Proportionalität,Sondergesetze für die Entwicklung sozialer Organisationen).
Entwicklungskonzept
Der Entwicklungsprozess ist ein irreversibles Phänomen, das auf eine natürlich mögliche Veränderung der bestehenden Materie und des Bewusstseins abzielt. Zwei Varianten der Entwicklung sind möglich: eine evolutionäre Variante (quantitative und qualitativ hochwertige zeitliche Veränderungen, eine Bewusstseinsveränderung vermischt sich mit einer materiellen Veränderung), eine revolutionäre Variante (sprungartige Bewusstseinszustandsveränderungen ohne die Dynamik von die Basis).
Es gibt auch mögliche Optionen für progressive und regressive Entwicklung. Die fortschreitende Entwicklung impliziert die Komplikation des Systems als Ganzes, die Entstehung neuer Verbindungen und Teile und Elemente darin. Regressive Entwicklung ist eine Vereinfachung des Systems, der Ausschluss von Verbindungen und Teilen, Elementen daraus.
Konzept des Entwicklungsgesetzes
Die Grundgesetze der Organisationsentwicklung werden durch folgende Faktoren konkretisiert:
- Änderung der äußeren Umgebung;
- Dynamik des internen Umfelds (Umzug von Mitarbeitern, Übergang zu verbesserten Technologien usw.);
- Anreize und Interessen einer Person und der Gesellschaft (ein Anreiz zur Selbstdarstellung des Individuums);
- Alterung und Verschleiß von Materi alteilen;
- Dynamik des Zustands der Ökologie;
- technischer Fortschritt.
Entwicklungsstufen
Es gibt acht grundlegende Schritte in der Selbstentwicklung:
- Empfindlichkeitsschwelle;
- Verteilung;
- Wachstum;
- Fälligkeit;
- Sättigung;
- ablehnen;
- collapse;
- Beseitigung (Beseitigung).
Das Entwicklungsgesetz der Organisation lautet wie folgt. Jedes Materialsystem strebt danach, ein größeres Gesamtpotential zu erreichen, wenn es alle Schritte des Lebenszyklus überwindet.
Prinzipien
Das untersuchte Konzept basiert auf folgenden Grundprinzipien des Rechts der Organisationsentwicklung:
- Trägheit, dh eine Änderung des Gesamtpotentials (der Menge der verfügbaren Ressourcen) des Systems nach einer Zeit nach dem Beginn von Aktionen und Änderungen in der externen oder internen Umgebung, die für eine bestimmte Zeit nach deren andauern Abschluss.
- Elastizität - impliziert, dass die Änderungsrate des vorhandenen Potentials wahrscheinlich von der Größe des Potentials selbst abhängt. In der Praxis wird ausgehend von Statistiken oder Klassifikationen die Elastizität des Systems im Vergleich zu anderen Systemen bewertet. Zum Beispiel für eine Organisation mit der höchsten Elastizität: Mit einem starken langfristigen Rückgang der Nachfrage nach Produkten beherrschen die Mitarbeiter in kurzer Zeit und beginnen mit der Produktion eines neuen Produkttyps, der sehr gefragt ist.
- Kontinuität - impliziert, dass der Prozess der Änderung der vorhandenen Fähigkeiten des Systems kontinuierlich ist, nur die Geschwindigkeit und das Symbol der Änderung ändern sich.
- Normalisierung - impliziert, dass das System dazu neigt, den Bereich der Änderungen in den Fähigkeiten des Systems zu normalisieren. Dieses Prinzip basiert auf dem weitverbreiteten Bedürfnis nach Stabilität.
- Stabilität impliziert die Fähigkeit des gesamten Systems zu funktionieren, ohne seine bestehende Struktur zu verändern und lange zu bestehenBalance. Diese Definition muss über die Zeit konstant sein.
- Normalisierung kann beispielsweise durch die Verbindung neuer außergewöhnlicher Ressourcen zur Schaffung eines neuen Produkts und durch die Einführung neuer Produkte in die Aktivitäten der Organisation selbst erfolgen.
Gesetzformel
Mathematische Interpretation des Gesetzes der Organisationsentwicklung sieht so aus:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, wobei Rj die Fähigkeiten des Systems im j-ten (1, 2, …, n) Schritt des Lebenszyklus sind;
Rij - Systemfähigkeiten im i-ten Bereich (Wirtschaft, Technik, Politik, Geld) im j-ten Schritt.
Sie können das volle Potenzial des Systems in jedem Schritt des Lebenszyklus berechnen.
Der Wert von Rmax ist ein individueller Wert, der von den Vorstellungen der Manager über die Solidität des Unternehmens selbst abhängt. Rmax wird in den Beständen und Reserven des Unternehmens ausgedrückt, wobei eine signifikante Erhöhung zu Serviceschwierigkeiten führt.
Das Gesetz der Entwicklung in der Organisationstheorie wird durch die Lebenszykluskurve beschrieben. Diese Kurve umfasst acht Stufen (oben aufgeführt): Schwelle, Expansion, Wachstum, Reife, Sättigung, Niedergang, Zusammenbruch und Eliminierung oder Entsorgung.
Die obigen acht Schritte beinh alten sowohl einen progressiven Start als auch eine regressive Entwicklungsoption. Eine positive Entwicklungsdynamik weist auf die Möglichkeit einer fortschreitenden Entwicklung hin, und eine negative auf regressive Optionen. Bei dieser Frage stellt sich ein Problem: Gewährleistung von Stabilität oder Einsparungen. Dies ist eine sehr schwierig zu lösende Aufgabe. Das Gesetz der Entwicklung und das Beispiel von Organisationenmit drei möglichen Optionen angezeigt.
1 Option: Der Manager und seine Untergebenen kennen die Informationen über das Gesetz der Entwicklung nicht
Es gibt die Natur des spontanen Funktionierens des Gesetzes. In jeder Organisation verspüren Manager und Mitarbeiter den Wunsch, die Rentabilität zu steigern und die Mitarbeiter zeitnah zu belohnen. Mitarbeiter und Manager haben in der Regel starke lebensbejahende Vorstellungen über die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und die Rentabilität des gesamten Unternehmens.
Von ihnen geleitet strebt die Belegschaft stets nach einer fortschreitenden intensiven Erweiterung der Produktionsprozesse, wodurch zusätzliche mögliche Investitionen angezogen werden. Es wird nicht immer möglich sein, dass diese Aktivitäten den tatsächlichen Bedürfnissen des bestehenden Marktes und den Fähigkeiten der Organisation selbst entsprechen.
Die Menge angesammelter Potenziale verringert die Handlungsfähigkeit des Unternehmens oder lässt es nicht zu, die geplanten Ziele zu erreichen. Durch das Aufwenden oder unproduktive Verwenden vorhandener Ressourcen kann ein Unternehmen seinen eigenen Lebenszyklus unterbrechen.
Der Eifer, in die Höhe zu schießen, führt zu dem riesigen Business-Syndrom, das durch folgende Merkmale gekennzeichnet ist:
- Stärkung der Prozesse der Zentralisierung des Managements und fortschreitendes Wachstum der Größe des Managementapparats;
- allmählicher Verlust der Agilität der Mitarbeiter;
- Bürokratisierung möglicher Verfahren zum Treffen gewöhnlicher, täglicher Entscheidungen;
- Zunahme der Anzahl aller Arten von Treffen zur Entwicklung solcher Entscheidungen;
- erforderliche Lösungen und Optionen übertragenVerantwortung von einer Abteilung zur anderen.
Dieses Syndrom kann durch eine rückläufige Entwicklung beseitigt werden, indem das Unternehmen zurück zu vereinfachten Optionen für die Managementstruktur mit einer großen breiten Aufteilung von Rechten, Möglichkeiten und Verantwortlichkeiten gebracht wird. Ungezügelter, geiziger Eifer für die beste Option ohne den Einsatz praktischer Berechnungen kann zu verheerenden Ergebnissen führen. Diese Option ist extrem teuer und führt das Unternehmen in der Regel nicht zu den beabsichtigten Zielen und Zielen.
2 Option: Der Vorgesetzte kennt das Gesetz, aber seine Untergebenen nicht
Die Form der Umsetzung des bestehenden Rechts der Unternehmensentwicklung ist die Unternehmensplanung. Die Untergebenen wissen jedoch nichts über die Möglichkeiten des Geschäftsplans und die mögliche Art der Entwicklung des gesamten Unternehmens in der Zukunft, daher wird der Mangel an Lagerbeständen (gemäß dem Geschäftsplan) von ihnen sehr schmerzhaft wahrgenommen, was wird zur Suche nach Möglichkeiten beitragen, sie zu schaffen.
Wie die Praxis zeigt, verfügen Manager, Fachkräfte und Mitarbeiter des Unternehmens immer über eine gewisse Reserve an Ressourcen, mit denen sie sich bei ihrer Arbeit sicherer fühlen. Aber diese Reserven erfordern zusätzlichen Platz, Schutz und andere Kosten. Untergebenen zu versichern, dass keine zusätzlichen Ressourcen benötigt werden, ist eine äußerst schwierige Aufgabe, auch für einen Manager. Die Art der Auswirkungen des Entwicklungsgesetzes in dieser Situation hängt von einer Reihe von Gründen sowie vom Bewusstseinszustand und den Fähigkeiten der Mitarbeiter, dem Management und dem Führungsstil sowie der Autorität abManager.
3 Option: Manager und Untergebene kennen das Gesetz der Entwicklung
Diese Möglichkeit bietet ein gut zusammengestelltes Team, das sich sowohl in der Thematik der eigenen Arbeit als auch in den Kernfragen der Organisations- und Führungsstruktur des Unternehmens meisterhaft auskennt. Die Art der Wirkung manifestiert sich in der bewussten Umsetzung der im erstellten Businessplan entwickelten Aufgaben und Ziele mit Hilfe vereinbarter möglicher Mittel und Methoden. Zum Beispiel bei der Steigerung der Qualität von hergestellten und hergestellten Produkten, der Senkung des Kostenniveaus und der Steigerung des Kapitalumsatzes. Wichtige Managemententscheidungen werden ständig die Unterstützung der Mitarbeiter suchen.
Schlussfolgerung
Infolgedessen können wir, nachdem wir festgestellt haben, was das Entwicklungsgesetz einer Organisation ist, und die Regelmäßigkeit, nachdem wir das Konzept der Entwicklung studiert haben, nachdem wir das Entwicklungsgesetz der Organisation selbst studiert haben, zu dem Schluss kommen, dass die professionelle Umsetzung von die Gesetze einer Organisation tragen zum Aufbau stabiler quantitativer und qualitativ hochwertiger Beziehungen zwischen dem Manager und den verw alteten Subsystemen bei. Sie sind zu diesem Zeitpunkt Teil der aktuellen Managementtechnologie der Organisation.
Die Analyse der Gesetze der Organisationsentwicklung lässt den Schluss zu, dass ihre Anwendung im Prozess des Funktionierens des Unternehmens ein obligatorisches Element ist.
