Die Mitte der 1980er Jahre brachte radikale Veränderungen in die UdSSR. Die Ideologie des gesellschaftlichen Bewusstseins in Bezug auf die soziale Struktur und das Eigentum, der Staat und das politische System erfuhren tiefgreifende Veränderungen. Das kommunistische Regime bröckelte.
Neue Ideologie
Der Zusammenbruch der Sowjetunion führte zur Bildung unabhängiger Staaten auf der Grundlage der ehemaligen Republiken. Russland war keine Ausnahme. Die Bildung der Ideologie einer neuen Zivilgesellschaft, Klassenschichten und politischer Pluralismus fand statt. Der Beginn dieser Transformationen in der Geschichte ist März-April 1985.
Das Land hat einen Kurs namens "Acceleration Strategy" absolviert, der auf sozioökonomische Entwicklung abzielt. Leitmotiv der Entwicklung war der wissenschaftlich-technische Fortschritt, verbunden mit der technischen Umrüstung des Maschinenbaus und der Aktivierung des Faktors Mensch.
M. Gorbatschow forderte die breite Nutzung stiller Reserven, die maximale Auslastung der Produktionskapazitäten, die Organisation ihrer Mehrschichtarbeit und die Stärkung der Arbeitskräftedisziplinieren, Innovatoren anziehen, Kontrolle über die Produktqualität stärken, sozialen Wettbewerb einführen und entwickeln.
Zusätzlich zur effektiven Umsetzung der Beschleunigungsstrategie wurde eine Anti-Alkohol-Kampagne eingeführt. Solche Maßnahmen sollten soziale Nüchternheit gewährleisten und die Arbeitsproduktivität steigern.
Steuerung
Um die Qualität der Produkte zu kontrollieren und zu verbessern, wurde eine neue Behörde geschaffen - die staatliche Anerkennung. Dies erforderte natürlich eine Vergrößerung des Verw altungsapparates und eine Erhöhung der Sachkosten. Obwohl sich die Qualität der Produkte durch solche Maßnahmen ehrlich gesagt nicht wesentlich verbessert hat.
Die Zeit hat gezeigt, dass die Beschleunigungsstrategie keine wirtschaftlichen Anreize nutzte, sondern die traditionelle Wette auf die Begeisterung der Arbeiter, die wenig Erfolg brachte. Zudem führte der vermehrte Betrieb von Anlagen, der nicht durch ein neues Qualifikationsniveau von zu technischen Innovationen bereiten Fachkräften unterstützt wurde, zu einer Zunahme von Unfällen in der Produktion.
Eine dieser katastrophalen Folgen war die Explosion im Kernkraftwerk Tschernobyl. Es war April 1986. Millionen von Menschen waren radioaktiver Kontamination ausgesetzt.
Was ist eine Beschleunigungsstrategie?
Dies ist die Definition des wirtschaftlichen Kurses des Landes, der ein ziemlich komplexes Maßnahmenpaket umfasst, das auf die systematische und umfassende Verbesserung der Lebensbereiche der Gesellschaft abzielt. Damit alles nach Plan durchgeführt werden konnte, war Fortschritt nötig. Öffentlichkeitsarbeit. Zunächst mussten die Formen und Arbeitsweisen ideologischer und politischer Institutionen aktualisiert werden.
Darüber hinaus ist die Beschleunigungsstrategie die Definition eines solchen Staatskurses, der auf die entscheidende Zerstörung von Stagnation, Konservatismus und in der Folge auf die Vertiefung der sozialistischen Demokratie abzielt.
Jede Trägheit hält den sozialen Fortschritt auf. Es war notwendig, die lebendige Kreativität der Massen zu wecken, die Gesellschaft zu zwingen, das Beste aus den enormen Möglichkeiten und Vorteilen des sozialistischen Systems zu machen.
Fehler
Ein Jahr nachdem die Beschleunigungsstrategie im Land ausgerufen wurde, wurde deutlich, dass Aufrufe allein, selbst sehr attraktive, die wirtschaftliche Situation im Land nicht verbessern können.
Die Entscheidung wurde getroffen, an einem Programm zur Wirtschaftsreform zu arbeiten. An seiner Entwicklung waren namhafte Ökonomen beteiligt, die sich seit langem für Reformen eingesetzt haben (L. Abalkin, T. Zaslavskaya, P. Bunin und andere). Es war 1987. Ökonomen mussten in kurzer Zeit ein Reformprojekt entwickeln und vorschlagen, das folgende Änderungen beinh altete:
- mehr Autarkie für Unternehmen, Einführung des Prinzips der Eigenfinanzierung, Selbstfinanzierung;
- Entwicklung von Genossenschaften als Mittel zur Wiederbelebung des Privatsektors in der Wirtschaft;
- Beendigung der Monopolisierung im Außenhandel;
- Entwicklung einer tiefen Integration in den globalen Markt;
- Verkleinerung von Ministerien, Abteilungen und Stärkung von Partnerschaften;
- GleichheitKolchosen, Sowchosen, landwirtschaftliche Komplexe, Pächter, Genossenschaften, Bauernhöfe.
Neues Projekt
Angesichts der offensichtlichen Gründe für das Scheitern der Beschleunigungsstrategie genehmigte die Führung des Landes ein neu entwickeltes Projekt, allerdings mit einigen Anpassungen. Es war im Sommer 1987. Gleichzeitig wurde ein Gesetz verabschiedet, das die Arbeit staatseigener Unternehmen regelt. Es wurde zum Schlüsseldokument der neuen Reform.
Was sind die Gründe für das Scheitern der Beschleunigungsstrategie, die auf eine tiefgreifende Transformation im Wirtschaftsbereich abzielt? Dazu gehören:
- Rückgang des Preises für Öl und Ölprodukte, der sich auf die Auffüllung des Staatshaush alts auswirkte;
- Schuldknechtschaft bei Auslandsanleihen;
- Kampagne namens "Anti-Alkohol".
Nachdem die neue Reform von 1987 begann, gab es keine wirklichen Veränderungen in der Wirtschaft mehr. Die eigentliche Ankündigung der Beschleunigungsstrategie hat den Mechanismus, der eingesch altet werden sollte, nicht gestartet. Aber wir können sagen, dass eines der Ergebnisse der Beginn der Reformation war, die zur Entstehung des Privatsektors führte. Es ist erwähnenswert, dass dieser Prozess lang und schwierig war. Im Mai 1988 wurden Gesetze für die private Tätigkeit geschaffen, die die Möglichkeit eröffneten, in mehr als 30 Produktionsarten zu arbeiten. Bereits im Frühjahr 1991 waren mehr als 7 Millionen Menschen in Genossenschaften beschäftigt und 1 Million selbstständig.
Geldwäsche
Eine der damaligen Tatsachen war die Legalisierung der Schattenwirtschaft. Einen besonderen Platz darin nahmen Vertreter der Nomenklatura ein, die durch Korruption und Unterschlagung Gelder anhäuften. Sogar gemNach konservativsten Schätzungen wurden damals im privaten Sektor jährlich bis zu 90 Milliarden Rubel „gewaschen“. pro Jahr. Wie erschreckend diese Beträge sind, lässt sich anhand von Preisen beurteilen, die vor dem 01.01.1992 bestanden
Trotz des Scheiterns ist die Beschleunigungsstrategie ein entscheidender Kurs in der Geschichte des postsowjetischen Staates, der dank der darauffolgenden Reformen den Weg in eine neue Wirtschaftswelt eröffnet hat. Als der öffentliche Sektor von Rückschlägen geplagt wurde, wurde Gorbatschow immer marktorientierter. Allerdings war alles, was er vorschlug, nicht systemisch.
Vielleicht war die Wahl von Anfang an richtig: Das Land brauchte eine Beschleunigungsstrategie. Dies dürfte in der Geschichte der weiteren Entwicklung des Staates die Rolle eines starken Anreizes für einen wirtschaftlichen Durchbruch gespielt haben. Das Ergebnis war jedoch nicht nur enttäuschend, sondern führte auch zu fatalen Folgen. Das Echo dieser Entscheidung von Gorbatschow ist immer noch zu spüren.
Übergang zur Marktwirtschaft
Kehren wir zu den Ereignissen von damals zurück. Juni 1990 Oberster Sowjet der UdSSR. Es wurde eine Resolution verabschiedet, die das Konzept des Übergangs zu einer regulierten Marktwirtschaft billigte. Danach wurden entsprechende Gesetze verabschiedet, die die Übertragung von Industrieunternehmen auf Miete, die Dezentralisierung, die Gründung von Aktiengesellschaften, die Privatisierung von Eigentum, die Entwicklung des Unternehmertums und andere ähnliche Bereiche vorsahen.
Die Strategie der Beschleunigung der sozioökonomischen Entwicklung mit anschließenden Reformen funktionierte jedoch nicht wie beabsichtigt. Die Durchführung der meisten Aktivitäten wurde verschoben: was bis 1991, was bis 1995 und wasund für viel längere Zeiträume.
Was stand im Weg?
Gorbatschow fürchtete die Konservativen und die soziale Explosion. Die Reform der Kredit- und Preispolitik wurde ständig verzögert. Alles führte zu einer sich vertiefenden Krise in der Staatswirtschaft. Für kurze Zeit folgte das Land dem von der Beschleunigungsstrategie vorgeschlagenen Kurs. Ein Jahr, nur ein Jahr einer solchen Wirtschaftspolitik, und das ganze Gebilde platzte aus allen Nähten.
Die Reformation war halbherzig. Die Landwirtschaft war keine Ausnahme. Die Grundstückspacht beinh altete den Abschluss von Verträgen für 50 Jahre mit vollständiger Verfügungsmöglichkeit über die entstehenden Produkte. Gleichzeitig waren die Kolchosen, denen das Land gehörte, nicht an der Entwicklung von Konkurrenten interessiert. Beispielsweise wurden zu Beginn des Sommers 1991 nur 2 % der Flächen unter Pachtbedingungen bebaut. Bei der Rinderzucht betrug der Unterschied nur 1 %. Nur 3 % des Viehbestandes wurden geh alten. Darüber hinaus erhielten auch die Kollektivwirtschaften selbst keine wirkliche Unabhängigkeit. Sie blieben unter ständiger Obhut der Bezirksbehörden.
Die bessere Nutzung des Faktors Mensch ist ein integraler Bestandteil des Konzepts einer Beschleunigungsstrategie. Die sozioökonomische Entwicklung hinkte hinterher. Grundlage einer solchen Strategie sollte die Intensivierung des gesamten Gesellschafts- und Produktionssystems sein.
Die Aufgabe, die der Strategiebegriff auf dem Weg zu ihrer Lösung impliziert, durchläuft nahezu alle Führungsebenen. Daher ist es notwendig, die Arbeit aller Abteilungen zu berücksichtigen. GenauDaher ist die Umsetzung einer solchen Strategie eine sehr schwierige und zeitaufwändige Arbeit, insbesondere wenn der Staat eine solche Größenordnung hat.
Es gab viele Fehler bei der Verw altung der Wirtschaft des Landes. Somit hat keine der von der Beschleunigungsstrategie initiierten Reformen in den Jahren der Perestroika zu positiven Ergebnissen geführt.
Seit 1988 wird die Produktion in der Landwirtschaft reduziert, und seit 1990 ist ein ähnlicher Prozess in der Industrie zu beobachten. Seit 1947 haben sich die Menschen nicht daran erinnert, was Lebensmittelrationierung ist. Und hier, sogar in Moskau, gab es einen Mangel an Grundnahrungsmitteln, was zur Einführung von Normen für ihre Verteilung führte.
Der Lebensstandard der Bevölkerung begann rapide zu sinken. Unter solchen Bedingungen glaubte man immer weniger an die Fähigkeit des Verw altungsapparates des Landes, die entstandenen Probleme zu lösen. 1989 begannen bereits die ersten Streiks. Es wurde ein Phänomen wie die Verschärfung des nationalen Separatismus beobachtet, das die wirtschaftliche Situation des Staates beeinträchtigen musste.
Strategiekonzept
Studenten der Wirtschaftswissenschaften, Soziologie und Politikwissenschaft müssen heute zur Beantwortung der Frage: "Definieren Sie die Konzepte der Beschleunigungsstrategie" auf eine Reihe von Maßnahmen hinweisen, die zur Steigerung der Aktivität im Unternehmen beitragen. finanziellen und organisatorischen Bereich, die Entwicklung geeigneter Richtlinien, die Schaffung von Motivationshebeln und eine soziale Kultur, die darauf abzielt, das beabsichtigte Ergebnis so weit wie möglich zu erreichen. Diese Konzepte sind jetztgelten nicht nur im Kontext der öffentlichen Verw altung, sondern auch als wichtigster Teil des Managements in einzelnen Organisationen.
Es ist klar, dass während der Perestroika und jetzt verschiedene strategische Hebel eingesetzt werden sollten. Beschleunigung ist also der proklamierte Motivationsslogan von Gorbatschow. Heute wird dieser Begriff viel weiter verwendet, bis hin zu Informationstechnologie und Software.
Das Konzept selbst hat unterschiedliche Interpretationen. Hier sind einige von ihnen, die erklären, was die Umsetzung der Strategie ist:
- ist die Umwandlung strategischer Ergebnisse in einen operativen Plan;
- dies steht in direktem Zusammenhang mit der Marketingpraxis, organisatorischen Prozessen, der Entwicklung spezifischer Marketingprogramme und deren Umsetzung;
- Dies ist eine Managementmaßnahme, die darauf abzielt, koordinierte und kohärente organisatorische Aktivitäten unter Berücksichtigung aller strategischen Absichten sicherzustellen;
- das ist die Gesamtheit aller Aktivitäten, die Auswahl der Möglichkeiten zur Umsetzung des strategischen Plans unter Berücksichtigung der Politik der Organisation.
Die Aufgabe jeder Strategieimplementierung besteht darin, klar zu verstehen, was erforderlich ist, damit alles funktioniert und die Fristen für die Umsetzung der geplanten Maßnahmen eingeh alten werden.
Die Kunst des Managements besteht darin, die Handlungen richtig zu bewerten, um den Ort, die berufliche Leistung und die Ergebnisse zu bestimmen. Die Arbeit zur Umsetzung der Strategie ist zunächst ein administrativer Bereich.
Wenn wir die Zeiten der Perestroika aus einer modernen Perspektive betrachten, dann beginnt man zu verstehendass damals der Hauptgrund für das Scheitern der Beschleunigungsstrategie die Widersprüchlichkeit der Maßnahmen der Hauptführung des Landes, ihre Unsicherheit über den eingeschlagenen richtigen Kurs, verschiedene Befürchtungen und übermäßige Vorsicht war. Der Kurs kündigte hochkarätige Ergebnisse an, verfügte jedoch nicht über eine gut koordinierte Arbeit jedes Mechanismus. Darüber hinaus bestand, wie oben erwähnt, ein erhebliches Defizit in der Ausbildung von Fachkräften: sowohl von Führungskräften als auch von hochspezialisierten Spezialisten in verschiedenen Bereichen der Produktion.
Damals beinh altete die Beschleunigungsstrategie weniger echte Handlungsanweisungen als motivierende Parolen des öffentlichen Bewusstseins. Es gab keinen klaren Aktionsplan. Ökonomen waren gespannt und suchten nach echten Auswegen aus der kritischen Situation. Das Alte starb, und das Neue konnte nicht leben und keine Frucht bringen. Der Übergang zur Marktwirtschaft könnte mit einer langwierigen und schmerzhaften Geburt verglichen werden, die von schlecht ausgebildeten Fachkräften genommen wurde.
Moderne Bestimmungen der Strategie
Heute ermöglicht die gesammelte Erfahrung zusammen mit der Analyse von Informationen, die grundlegenden Schritte zu identifizieren, die zur Umsetzung der skizzierten Strategie erforderlich sind. Die Hauptphasen seiner Umsetzung sind wie folgt:
- Anerkennung der Tatsache, dass strategische Änderungen in Bezug auf die Struktur der Organisation, die Kultur der Gesellschaft und die verwendeten Technologien erforderlich sind;
- Schlüsselaufgaben im Management identifizieren;
- Management der Umsetzung der Ziele der Strategie, einschließlich Planung, Budgetierung, Mitarbeiter- und Managermaßnahmen und aller Richtlinien der Organisation;
- Organisationstrategische Kontrolle;
- Bewertung der Wirksamkeit der Ergebnisse.
Es versteht sich, dass Führung in jeder Struktur eine entscheidende Rolle spielt, und zwar nicht nur bei der Entwicklung, sondern auch bei der eigentlichen Umsetzung der konzipierten Strategie. Das Top-Management trägt die volle Verantwortung für Maßnahmen zur Reaktion auf externe und interne Bedingungen sowie für die praktische Umsetzung der gesetzten Ziele. Natürlich ist die Geschäftsleitung manchmal gezwungen, sich der Notwendigkeit zu stellen, schwierige Entscheidungen zu treffen und schwierige Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig ist es an der Verw altung der täglichen Aktivitäten beteiligt. Und dies wiederum gibt der gesamten Organisationsstruktur kollektiv eine bestimmte Form und beeinflusst die Art und Komplexität der auftretenden Probleme und Alternativen.
Das Endergebnis hängt davon ab, wie Manager den gesamten Prozess der Umsetzung der Strategie managen. Darüber hinaus beeinflussen ihn noch einige Faktoren:
- ihre Erfahrung und Expertise;
- Leader - Neuling oder Veteran auf dem Gebiet;
- persönliche Beziehungen zu anderen Mitarbeitern;
- Fähigkeiten zur Diagnose von Situationen und zur Lösung problematischer Probleme;
- zwischenmenschliche und administrative Fähigkeiten;
- die Kräfte und die Macht, die sie haben;
- Führungsstil;
- Ihre Rolle im gesamten Umsetzungsprozess der Strategie zu sehen.
Basierend auf Forschungsergebnissen wurden fünf Hauptansätze vorgeschlagen, um sicherzustellen, dass das Ziel erreicht wird. Diese Ansätze sind so ausgewählt, dass aus den einfachsten ausgewählt wird, wannDie Mitarbeiter erh alten bis zu den schwierigsten Stellen Anleitung, wenn es erforderlich ist, Spezialisten vorzubereiten, die in der Lage sind, die Strategie selbst zu formulieren und umzusetzen.
In jedem der Ansätze spielt die Führungskraft eine andere Rolle und wendet unterschiedliche Methoden des strategischen Managements an. Die Ansätze haben folgende Namen:
- Befehl;
- Organisationsänderung;
- kollaborativ;
- cultural;
- cressive.
In einem Teamansatz konzentriert sich der Leiter auf die Formulierung einer Strategie mit strenger Logik und Analyse. Nach Auswahl einer Option bringt der Manager die Aufgaben mit klaren Handlungsanweisungen an die Untergebenen. Dieser Ansatz hilft, alle Handlungen auf eine strategische Perspektive auszurichten.
Der organisatorische Veränderungsansatz konzentriert sich darauf, die gesamte Struktur der Organisation dazu zu bringen, die Strategie umzusetzen. Manager gehen davon aus, dass die Strategie zunächst richtig formuliert ist. Sie sehen ihre Aufgabe darin, die Organisation zu neuen Zielen zu führen.
Der kollaborative Ansatz geht davon aus, dass der Manager für die Strategie verantwortlich ist und eine Gruppe anderer Manager zusammenbringt, um ein Brainstorming durchzuführen, um die Ziele zu formulieren und umzusetzen.
Cultural stärkt die Zusammenarbeit, indem es die unteren Ebenen der Organisation einbezieht.
Der Querschnittsansatz geht davon aus, dass die Führungskraft gleichzeitig an der Formulierung und Umsetzung der Strategie beteiligt ist.
